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1、工程项目管理基本理论介绍,纲要,项目的定义项目管理九大体系 项目合作模式投资型企业成本管理 赢得值原理 进度计划,项目的定义,由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件,纲要,项目的定义项目管理九大体系 项目合作模式投资型企业成本管理 赢得值原理 进度计划,项目管理九大知识体系,九大知识体系,时间、范围、成本、质量构成项目管理核心功能人力资源、沟通、风险、采购构成项目管理辅助功能“合同管理”是属于采购管理范畴,纲要,项目的定义项目管理九大体系 项目合作模式投资型企业成本管理 赢得值原理 进度计划,认识项目合作的模式,所
2、有合同条件都是从业主要求出发的对于不同的业主要采用不同的模式,项目管理承包（PMC）除项目管理服务外，还负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任项目管理服务（PM）进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任设计采购施工总承包（EPC）施工总承包（MC）施工承包（BC）,主要合作模式,项目管理承包,项目管理承包PMC,业主,初步设计,施工,设备安装,监理,前期工作,工作承包商,施工图设计,注：Project Management Contract,项目管理承包（PMC）除项目管理服务外，还负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济
3、责任项目管理服务（PM）进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任设计采购施工总承包（EPC）施工总承包（MC）施工承包（D）,主要合作模式,项目管理服务PM,业主,设计,施工,设备安装,监理,前期工作,指定供应商,项目管理,注：Project Management(Construction Management-Nonconsulting),项目管理承包（PMC）除项目管理服务外，还负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任项目管理服务（PM）进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表
4、业主管理，承担管理责任设计采购施工总承包（EPC）施工总承包（MC）施工承包（BC）,主要合作模式,业主,设计策划,施工,设备采购和安装,设计-采购-施工,前期工作,Risk,设计,Risk,Risk,设计采购-施工,注：Engineering Purchasing Construction,项目管理承包（PMC）除项目管理服务外，还负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任项目管理服务（PM）进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任设计采购施工总承包（EPC）施工总承包（MC）施工承包（BC）,主要合作模式,施工总承包方式,
5、咨询,基础施工,设计勘察,地下室施工,上部结构施工,设备安装,装修施工,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,施工总承包,机电施工,业主,监理,注：Traditional Method，Management Contract,项目管理承包（PMC）除项目管理服务外，还负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任项目管理服务（PM）进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任设计采购施工总承包（EPC）施工总承包（MC）施工承包（BC）,主要合作模式,Risk,Risk,Risk,Risk,施工承包,注：Buil
6、ding contract,鼓励有投融资能力的工程总承包企业对具备条件的工程项目采用下列方式建设转让（BT）如XX电厂建设完成后直接卖掉建设经营转让（BOT）如XX公司建设YY高速公路后经营20年后转让建设拥有经营（BOO）如XX集团承包新加坡投资的酒店项目，并且占股份的30%，在随后的经营中获取收益建设拥有经营转让（BOOT）如上面例子在经营几年后，将酒店转让的模式,主要合作模式,纲要,项目的定义项目管理九大体系 项目合作模式投资型企业成本管理 赢得值原理 进度计划,投资控制,业主方投资成本管理注重前期的投资控制以价值理论进行成本管理主要是对承诺金额（主要是合同金额）的控制,投资控制,细化项
7、目投资，按照分项控制项目投资动态放映项目投资预算与实际承诺金额，从成本发生源头进行控制,纲要,项目的定义项目管理九大体系 项目合作模式投资型企业成本管理 赢得值原理 进度计划,挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣得值方法的三个基本参数BCWS:预算成本BCWP:完成成本ACWP:实际成本四个分析参数BCWP-ACWP=费用偏差CVBCWP-BCWS=进度偏差SVBCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标,赢得值方法,赢得值方法举例1/3,进行施工成本预算，计划在1月份做土方开挖工作10000方，预算单价30元，整个土方开挖量50000
8、方，计划5个月完成最后统计在土方开挖工作，施工机具、人工、管理费总计花费20万元按照传统的成本预算与实际成本的考虑，该项目的成本控制没有问题！,赢得值方法举例2/3,工程上需要统计被确认的完工工程量，最终统计确认工程量是5000方，按照单价30，完成成本15万分析进度差异15-30=-15万分析费用差异15-20=-5万按照项目赢得值分析理论，该项目在进度控制，成本管理上均存在比较大的问题！,赢得值方法举例3/3,按照1月的数据计算费用业绩指标为15/20=0.75按照1月的数据计算进度业绩指标为15/30=0.5判断按照该中趋势不加以控制，我们可以对项目最终费用做一个估计：150/0.75=200万；我们可以对项目最终完成时间做一个估计5/0.5=10个月,纲要,项目的定义项目管理九大体系 项目合作模式投资型企业成本管理 赢得值原理 进度计划,认识进度管理,横道图网络计划双代号网络计划单代号网络计划,单代号网络计划,双代号网络计划,纲要,项目的定义项目管理九大体系 项目合作模式投资型企业成本管理 赢得值原理 进度计划,欢迎访问,
