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1、绿化管理公司财务管理现状及完善对策研究一以S公司为例目录摘要错误!未定义书签。一、绪论2(一)研究背景及意义2()研究内容与方法3(三)国内研究现状3二、S绿化公司财务管理现状5(一)S绿化公司简介5(一)财务管理现状分析5(三)影响财务管理的因素7三、S绿化公司财务管理存在的问题9(一)工程项目财务管理失控9(一)财务管理制度不健全9(三)资金使用管理存在问题10(四)财务管理人员的素质有待提升10四、提高S绿化公司财务管理的对策11(一)完善企业财务制度U(二)注重人才培养12(三)加大工程合同管理力度12(四)加强内部素质培养13五、结论15参考文献16一、绪论（一）研究背景及意义1.研
2、究背景。市政园林绿化项目的加速建设极大地推动了园林绿化行业的快速发展。城市化进程中城市人口的迁移和集中将不可避免地导致房地产市场的回暖，这也将导致房地产绿化需求的显著增加。中国的园林绿化正进入快速发展的新阶段。根据2019年中国园艺公司经营状况调查报告，2019年1月，园艺城市有674家具有一线资质的公司，有8000多家具有二线资质的公司。可以看出，园林绿化产业已进入快速发展阶段。因此，在园林绿化行业中，财务管理的成败直接影响到园林绿化业务发展的可持续性，进而影响我们城市绿化事业的发展进程。但是，实践调查和研究表明，园林绿化公司的财务管理活动在现阶段仍然存在许多问题人员，体系，财务管理技术落后
3、,预算管理偏重等。2.研究意义。作为一家服务型公司，在S公司的财务管理活动中，主要存在以下问题：缺乏专业的财务管理人员，财务制度不健全，财务管理技术落后，预算管理偏重。本文将在这种情况下公司的财务管理问题作为研究的对象，总结和分析存在的问题，结合公司的实际情况提出具体的解决方案和计划，最后为公司提出建议适当的财务管理。SCompany是园林绿化公司的代表,通过研究公司的财务问题，可以反映出苗圃行业的公司面临着各种财务问题，本文提供的解决方案还可以为其他园林绿化公司提供基准和参考。本文的研究在一定程度上可以丰富园林公司财务管理的理论研究。（二）研究内容与方法1.研究内容。本次在国内对园林绿化公司
4、的财务管理的研究，结合S公司的实际情况于财务管理现状，对S公司目前在财务管理方面存在的工程项目财务管理失控、财务管理制度不健全、资金管理制度存在问题、财务管理人员素质有待提升等问题，并依据实际情况提出完善对策，优化S公司的财务管理。2.研究方法。文献研究法：通过知网等文献检索网站对本次研究所需的相应文献进行检索，为本次研究提供充足的理论依据于支撑，完善本次的研究。综合分析法：在已有文献的基础上通过结合自身所学及S公司的实际情况，丰富本次的研究。（三）国内研究现状我国进行了广泛的研究以控制园林绿化公司的财务风险。刘艳玲选择棕植1树林作为研究对象，以评估公司的财务风险，分析风险的成因，制定相关策略
5、，最后总结出针对公司财务风险的目标控制策略。由于进行了研究，因此园林绿化公司与建筑公司不同。特点如下：资金相对困难，行业关联度高，投资成本较高。公司的长期偿付能力和短期活力较低，营业额的步伐和资产使用效率不断下降。作为管理层,必须小心避免增加财务风险。导致公司承担财务风险的因素有很多：一是国家政策的多边性质，二是财务环境和产生的过程；另一个涉及由花园项目的相关链接引起的潜在风险，例如绿化项目；第三个涉及的行业与施工过程中的项目调整相关的支出差异和预算风险；第四，将大量自由资金挤入项目所产生地风险敞口直接影响公司的资本周转并产生财务风险。如上所述，在组织结构，成本管理等各个方面都有许多因素共同代
6、表了公司的财务风险。随着公司利润的增长，公司的活动开始涉及各个地区，部门和行业。因此，公司自身需要加强财务风险的管理和评估，重点是提高员工素质，管理库存和提高公司的盈利能力。像程一勇这样的研究人员，在对财务风险进行项目管理和控制的基础上，假设了天东公司的具体情况，总结了财务风险管理和控制过程中存在的问题，分析了风险管理失败的原因和对策。结合分析，确定了以下风险点：首先，项目管理系统不健全；其次，设计变更的管理不充分。第三，没有物料管理。第四，没有投诉管理。第五，清算付款的控制薄弱。在确定金融风险管理和公司控制风险点的基础上，制定了完善管理风险的计划。一是建立完善的业务项目管理系统，澄清员工和服
7、务人员的责任，建立项目投资的控制系统并创建组织结构图；其次，确保在整个过程中都对项目监控进行管理，需要计划工程材料的交付。要了解这一点，您需要严格控制仓库的进出程序。关于商务签证管理，有必要制定详细的规则，例如严格划分职责，起草变更费用的定义以及制定投诉的商业程序。三，支付管理工程：完成项目后，制定支付流程，定义支付关系。研究人员在风险管理的应用以及控制和改进过程中制定了保护措施的实施方案。首先是结合自我评估机制：使活动之前和活动期间的管理和控制工作能够进行；二是建立制度保障体系并提供有关特定主题的适当培训课程，应采取保护措施。第三，运用技术信息和管理理念。田玉新等研究人员对东方园林公司进行了
8、分析。如今，企业集团必须从宏观和整体的角度来警告财务风险。作为一家企业，这意味着它必须分析自己的内部控制和外部环境的分析。内部控制，建立风险预警机制。杨明说，由于绿色植物的生物特性和工程的季节性，工程施工的紧迫性和压力较大，工程规模相对较小及巨大的财务风险。因此，绿化项目单位要树立金融风险的概念，建立健全金融风险规避机制，加强金融风险控制，避免金融风险的发生，使健康金融业务稳定发展。季庆说，金融风险防范应该从宏观经济和全球角度进行。作为职能部门和子公司，它必须结合某些条件并根据内部和外部环境对其进行分析，并以公司的财务战略为指导思想，然后完成风险预防策略的制定。二、S绿化公司财务管理现状(一)
9、S绿化公司简介S公司成立于2011年，注册资金达200万。经营园林方面得设计、生产、施工养护等多方面内容，拥有二百多名员工，高级工程师,建造师等数十人，专业人才三十多人，同时具有强大得施工队伍及机械化力量，用于园林施工中，其综合力量强大。(二)财务管理现状分析在S管理的初期，财务管理体系和财务管理体系还不健全，财务管理团队的分工不明确。由于对管理的广泛要求和对投资者信息披露要求的不断发展，才开始处理财务管理系统的结构。经过三年多地不断发展和完善，S的财务管理机制也已从最初的正式会计扩展转变更为复杂的财务管理。结合了S的发展和行业特点的财务会计已经实施，并通过简单的财务控制，资本管理和财务分析加
10、以补充。财务人员的职责以及S财务管理的引入，很明显该公司尚未完全具备出色的管理技能。从管理层的角度来看，公司的高级管理层并没有过多地关注公司的财务管理上来，而是将其视为每天与会计，税务机关和政府机构打交道的服务；与日常业务有关的事项；同时，财务和行政没有完全分开，分工不明确，财务管理制度没有充分得到执行。这影响了财务管理活动的正常进行。缺乏了财务管理的独立性是被动的，无法充分发挥其领导作用。S公司目前主要使用财务预算管理进行财务管理。但是，公司的预算管理尚未完全覆盖整个公司。总部财务经理主要负责整个公司的财务管理。财务部门协助财务总监逐步执行财务管理工作。但是，尚未成立专门的专业财务管理机构。
11、首席财务官每年11月初组织并召集第二年的预算启动会议。在会议上，首席财务官将发布预算编制说明，要求每个分支机构基金根据分支机构的实际情况提交分支机构的预算文件。各局和部门的财务主要负责该部门和该分支机构的财务数据。首席财务官在财务管理部门的帮助下，审查和评估每个分支机构的预算文件，并管理公司财务准备工作的总体预算。当前，S的预算是在考虑弹性预算和增量预算后，建立一个不完整的财务预算系统。主要内容包括预算人员成本，预算支出以及预算损益。S当前的收支预算，如下表1、表2所示.表1S公司2020年公司利润预算表单单位:万元内容项目指标主营业务收入38000成本31918毛利霞6082毛利率16.01
12、期间费用4182其他业务利涧100利润总012000净利涧1500所和税500净利率3.95%表42S公司2020年公司集团费用预算表单单位:万元类别合计财务部总裁办种植部采购部设计部项目部物料消耗1912149325Ill水电费240.80.855185维修费942528734车辆费332561118劳保费1156租金4831530折旧费144153012105通讯费8.51.512112办公费17252143差旅费3623310315招待费59215120120快递费4.50.51111招聘费1010无形资产摊销70422005002合计1600.815274.86963847530（三）
13、影响财务管理的因素1.资本结构不足。目前，S公司的组织结构存在严重的非理性现象。由于股权融资过分极端的分红政策，违反了风险补偿原则，导致公司的资本成本扭曲，公司难以实现价值与收益最大化的目标。财务管理理论的第一点是，高风险可以导致高回报，而高回报则面临高风险。作为这一概念的一部分，发行股票时，债券和借款的融资成本已大大增加。承担有严重财务风险的债务。在竞争激烈的市场环境中，当公司面临资金短缺时，该公司通常使用银行贷款来解决该问题。单一的资本结构将在很大程度上取决于外部贷款，从而危害其还款能力，加强监督并产生财务风险。从公司债务结构的角度来看，短期债务是中心债务，而长期债务则相对较小。当一家公司
14、面临财务风险时,就会面临信贷风险，并且该公司很难再次向银行借款，从而导致该公司承担更大的财务风险甚至进入恶性循环，从而导致公司陷入困境造成公司破产。2 .缺乏更全面的财务管理系统。对于公司而言，内部预算管理系统，投资会计系统，材料测试和验收系统，数据库系统以及内部监控系统是必不可少的管理系统。缺乏系统及其管理系统会导致金融系统故障。而故障又与财务风险相关。同时，相关财务管理系统必须是最新的，并且必须符合现代财务和会计准则和系统，以确保财务系统的效率和科学性。系统的不完善很容易在经营业务中造成困难加大财务风险O3 .投资决定是不合适的。投资是企业运营中的重要行为，不当投资会直接给公司带来财务风险
15、。公司的内部和外部管理存在一定程度的不确定性，这在投资公司时会产生大量风险。投资决策与公司的未来发展息息相关。适当的投资决策可以降低业务风险并提高业务盈利能力。糟糕的投资决策会给公司的生存和发展带来巨大地风险。一些公司通过并购以及其他投资机会盲目追求利润阶梯。但是，公司治理指标并未得到改善，从而导致了梯形图的扩大。业务和生产效率。与公司缺乏竞争力。这种类型的错误：投资决策主要基于以下事实：投资风险未得到充分认识，并且资本链将随时中断。三、S绿化公司财务管理存在的问题(一)工程项目财务管理失控除了城市化和社会经济的共同发展外，美化环境的建设还要求公共行政部门提供适当的发展支持。同时，S公司是城市
16、景观技术项目建设的重要投资部门。因此，在城市设计的项目管理过程中，将出现非常明显的行政色彩。因此，在S公司绿化工程的招标过程中，园林工程建设的主要招标方式是公开招标。对于赢得项目的公司，项目建设合同必须由相关政府机构有效签署。这样，可以确定双方在施工中的状态。相对而言，城市化和美化建筑的公司相对较多，而拥有投资者的公司则较少。因此，经常会发生公司工程项目的资金未按时收到的情况，这对S公司的发展产生了很大的影响。(一)财务管理制度不健全在园林绿化项目的建设过程中，S公司的施工技能差，施工经验不足，财务管理能力不足，无法根据公司的实际发展情况制定适当的财务管理制度，影响了企业的稳定性。绿化项目的发
17、展对S财务管理的发展产生了重大影响，并导致项目建设成本的增加。此外，S的财务管理与部门的会计活动是分开的。财务管理和会计是两个互补的联系。但是，在实际工作中，公司的财务管理不重视会计工作，也没有整合会计活动，因此，会计人员的作用无法得到充分利用。行政机构不追求利润，管理不重视财务管理。会计师只需要准确的数据计算，而不需要在会计财务管理中发挥重要作用。记账和现金责任只有简单的规则，没有预算，收入和支出管理系统，资产管理系统，建设项目管理等详细的财务管理系统，因此统一并不是一个完整的财务管理系统。（三）资金使用管理存在问题S公司没有有效的资金管理系统和资金管理功能，导致资金严重占用，资金非法使用和
18、资金使用效率低下。资金的使用权是追溯性记录，但在事件发生期间没有任何预测和尽职调查义务，即H.账户是根据费用计算的。资金占用现象严重，经常性支出记在专项资金中，或者项目支出包括在经常性支出中，从而使统一资金有较大偏差。（四）财务管理人员的素质有待提升S公司在选择项目经理时经常更加注重实际施工经验。但是，由于项目经理的管理能力不足，因此缺乏对财务风险管理的前瞻性认识。他们经常在管理中采取大胆的意见，只关注眼前的利益，而忽略其背后的风险。这通常需要在国民素质方面进行改进。除了寻找具有卓越专业素质的技术人员外，公司还应着重培养科学技术人才。S公司忽略了员工培训，这导致公司对财务风险管理缺乏敏锐地意识
19、。尽管在公司系统中已针对建筑计划，建筑组织的设计等采取了相关地风险预防措施，但尚无标准化的关联管理系统。它是系统形成的，存在任意性和机会，没有直接识别财务风险，管理意识。尽管由于项目风险和财务风险控制不相同，公司和项目部门的主要利益是相同的，但从项目风险到监管，这使得管理财务风险和公司的宏观面变得困难，控制也很难实现。对于园林绿化项目的建设，有必要不断增强员工的综合阅读和写作能力。在财务管理中，所使用的财务管理方法相对落后，没有采用有效地管理技术，因此经常遇到种种问题，阻碍了园林绿化工程的建设按期完成，严重影响了园林工程的质量。它的构造成原因是许多员工没有意识到财务管理的重要性，这阻碍了财务工
20、作的正常发展。四、提高S绿化公司财务管理的对策（一）完善企业财务制度S公司需要有效地规范业务模型。在发展过程中，必须不断加强人才引进，同时提高有关人员的专业技术水平，以确保人员的工作内容与管理要求相适应。必须有一个有效的数据库来构建工程项目。选择合作供应商时最重要的考虑因素是：公司的发展资格，当前的管理状况，财务状况和诚信度等，可以有效地确保项目园的建筑标准符合要求。建立适当的财务管理组织结构，建立全面的预算管理和有效实施的综合体系，将大大提高S的财务管理水平和财务控制能力。在中国应建立各种潜在风险和有效的商业风险预警系统，还必须在管理财务信息的同时实施风险预警系统地建立。在促进财务信息管理中
21、，可以实现现场管理的功能原理和软件功能的创新。推广软件不仅仅涉及开发或购买和安装软件。还必须将对公司管理中各个环节的控制，监视，风险预防和控制，以及公司的中长期战略目标，经营理念和特征相结合。公司总结和提取信息管理要求，设计了支持信息管理软件后,请为相应部门中的特定操作员确定特定的处理技术和软件功能。为了提高信息系统，平台和信息的安全性，除了安装防病毒软件和系统防火墙外，还必须为每个工作站分配一个授权。定期和不经常备份有关业务性质的信息，以防止数据泄漏损害公司业务。另外加强通知系统信息错误的预警，制定机密预警程序和安全保护系统，以及利用雇用数据进行相互限制，相互检查和监视以及对供应商进行使用，
22、人员的权限进行严格管理等等。（二）注重人才培养人才是企业运营的基础，财务风险管理也不例外。金融风险管理的执行者是人力资源部门，管理的对象也是人力资源部门。因此，S公司对于提高人力资源专业绩效尤为重要，而加强人才培训是重要手段。它可以实现以下几个方面：一是小组培训。小组训练应分为两种：定期训练和不定期训练。公司财务人员可以提供定期培训，以及学习最新的财务，税法、法律法规，会计准则，民典法等。计划外的培训可以针对财务人员的需求进行量身定制，同时满足员工的学习需求并提高他们的专业技能。第二：根据公司的实际需要安排培训，安排财务管理人员参加省，地方和其他机构培训活动，以提高财务人员的专业水平：据估计，
23、使用激励法激励财务人员参加培训。激励方法可能包括考试工资，报销考试费用等，以鼓励员工学习和提高他们的专业技能。在加强对财务人员的培训中，我们必须坚持公平正义的原则，建立一套完善的培训和考核制度，以确保财务人员的持续增长。（三）加大工程合同管理力度在管理项目合同时，S公司必须首先制定明确的目标，以设定短期目标，长期目标，部门目标和一般目标。一是根据目标制定计划，可能会有短期计划和长期计划，并根据计划和目标评估风险。二是全面分析业务风险，做好风险评估，建立风险监控系统。根据设定的目标建立风险管理框架。不同的目标有当有相应对的风险。一旦设定了目标和风险，便会进行定期风险评估，并提供前瞻性提醒和预防措
24、施,以供将来控制，每个部门都必须参与到当中去。最后应建立内部控制系统，以系统地监视和规避风险的发生。通过制订实施和监视流程来控制部门，以确保风险已知，可控制且可忍受。在加强目标和风险评估工作的基础上，将开发景观工程项目。合同管理是财务管理的重要组成部分。合同管理的内容包括：准备和执行，即提高园林绿化工程的质量。同时，有必要加强项目的后期维护工作。在合同期限内，有必要加强对工程的监督，确保工程的施工质量，并根据客户的要求进行施工。如果合同发生变化且内容发生变化,则应在创建项目时及时进行检查，并及时将其添加到施工过程中，以避免在项目创建过程中发生不必要的冲突。（四）加强内部素质培养1.加强对综合性
25、人才的引入。人员招聘，人才引进等方面，人事部应与管理部门在人员引进方面达成一致。人事部门应根据管理部门所需，加强对综合性人才的引入，加强对掌握物业方面知识、能力以及服务意识的复合型人才的引入。这就需要S绿化公司从管理层方面积极的重视基层的人才，提高综合性，复合型人才的薪资待遇，基于其激励机制进行差异化薪酬管理。这样既避免了公司后续复杂的人员培训，都能使得新聘员工更快地投入到自身的工作中，减轻公司的人事成本负担。在面对综合性人才时，要考虑其未来工作期望，综合性人才往往不愿意只居其基层职位，加强对引入人才的晋升机制的明确化要求，加强对综合性人才的管理，尽可能地避免引入的人才二次流失等问题。加强内部
26、人员的培训加强内部的人员培养是有效解决促进S绿化公司财务管理水平的关键，加强对S绿化公司的财务管理人员的专业素养的培养已经个人专业技能的培养，是内部培养的关键。同时在培养财务人员的专业技能时，要加强财务人员法律意识法律知识地培养。避免在日益复杂的外部市场环境种，财务人员出现财务方面得违法行为。同时加强对每一位财务人员的个人评估及绩效管理，提升其积极性的同时进而促进其素质的提高。同时加强培训中对审计工作、记账工作的业务和能力，加强对其他非财务人员地培养，促进财务氛围得培育，综合提升财务管理的意识。2 .加强外部人才的引入增加外部人才的引入是提升S绿化公司财务管理的一大有力因素，以此增加建立S绿化
27、公司财务管理团队的重要性。如果要加强S绿化公司财务管理队伍的结构，全面开展财务管理工作，必须做到以下几点：第一，对S绿化公司财务人员有严格地要求。如果拥有适当的证书，则可以严格遵循各自的财务系统进行管理。在S绿化公司选财务人员时.，必须进行各级考核，选择具有高专业水平，整体素质和社会责任感的财务专业人员。其次S绿化公司财务人员应具备以下技能：为了充分理解财务法律法规，需要提高自己的财务管理知识。充分了解S绿化公司财务管理的重要性，不断提高财务管理水平；定期审查财务管理的实际情况，并充分执行规范和标准。提高对财务部门管理的认识。第三，应该提高财务会计人员培训的整体素质，以充分满足新时代S绿化公司
28、的财务管理需求。加强人员培训，扩大S绿化公司财务总监的储备。面对财务事件，它可以快速，主动地发现问题,报告问题和解决问题，并提高S绿化公司解决财务问题的能力。3 .完善内部培养体系。建立完善S公司内部培养体系，不仅有助于人才的培养与挽留，更是通过制度化的内部培养机制的建设，完善巩固S公司得内部制度建设，以此来完善S公司整体的规章制度得规划与建设，这对S绿化公司而言，能够极大地提升公司市场占有力。内部培训体系的完成，不仅是对内部工作人员的培养，更能紧追时代发展，紧随时代步伐来开展内部得个人素养、专业技能、职业道德与个人道德的培训，进而有效地提升S绿化公司的长远发展。五、结论财务管理对企业而言有着
29、至关重要的作用，对S公司而言财务管理能够有效地控制是对S公司目前的财务管理现状中缺乏专业的财务管理人员，财务制度不健全，财务管理技术落后，不重视预算管理等问题，有效地改善该公司目前存在的问题，促进S公司在园林绿化方面得发展，提升该公司的综合竞争力。弁考文献1刘双齐.企业财务管理与内部控制分析一一以新疆石大科技股份有限公司为例J.中国商论,2021(06):142-144.台明胜.民营企业财务管理存在的主要问题及应对策略J.中国商论，2021(06):147-149.3彭兆辉，裴潇.常态化防疫期间小微企业财务管理风险及对策J.财务管理研究,2021(03):55-58.张志明.基于审计结果谈企业
30、财经管理工作的重要性UL中国集体经济，2021(09):44-45.5蒋绍桢.浅析ERP系统在财务管理中的应用J.中国集体经济,2021(09):137-138.6黄岚.纳税筹划在企业财务管理中的作用研究J.财会学习，2021(08):145-146.7项见映.新会计准则下企业财务管理的创新思考J.财会学习，2021(08):27-28.8姜英博.基于成本控制视角的制造业企业财务管理研究J.中小企业管理与科技(上旬刊),2021(03):83-84.9件岩.服务型企业财务管理问题及对策探索J.纳税,2021,15(07):146-147.10亢翠珠.浅谈促进中小型企业内控与财务管理相融合的策略UL纳税，2021,15(07):140-141.
