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1、工作和绩效管理系统功能设计阐明书本工作和绩效管理系统是将工作管理和绩效管理的意义、目的J、操作过程和成果反馈紧密结合的一套完整平台。将可以有效协助管理层面和员工从工作管理和绩效管理两个方面进行深入明确理解和提高，使之可以借助于该平台，获得工作计划、工作完毕状况（工作日志）、绩效管理流程、绩效成果形成、绩效中沟通和改善，并形成对于工作自身和绩效目0B双重关注，不停采用行为实行改善和增进发展。本系统的工作模式不仅关注对于员工平常工作行为和过程0管理，也关注工作成果的到达和反馈，并将其结合起来，采用一致的流程和措施，形成互相增进、互相支持的管理模式。可以有效增进企业绩效管理的科学化、先进化和现代化进
2、程，协助绩效管理基于科学日勺流程和平台进行运转，其过程形成闭环管理，可以前后衔接、互相影响，以专业化B绩效管理措施进行有关工作（信息反馈、数据汇转模式和沟通反馈平台），同步进行绩效成果的对比和应用。本系统从工作计划作为起点，完毕不一样管理层面、不一样步间阶段计划的J分解，直至个人；并记录基于工作计划完毕为目00工作日志，接受直接上级0点评，其点评成绩进入绩效成果B分数数据；完毕绩效管理所需要的各项工具和模板设定，包括绩效协议、绩效评分表和考核指标库的建立、修订、维护和改善；还可以在线实现绩效管理和考核的过程，绩效反馈沟通、改善计划及其记录、反馈；绩效成果数据的记录、核算和历史比对等。本工作和绩
3、效管理系统将可以提供高效易实行00绩效管理流程，既支持从业绩成果为导向，也支持从知识技能、素质能力和行为态度等方面衡量员工的绩效体现。系统平台可以提供从组织的考核指标库和考核模板库的建立，到绩效考核方案的定期实行，到实行360度（或270度）绩效反馈，到考核过程中的沟通辅导和改善管理，最终形成绩效报表的记录、汇总、查询，以及绩效成果在人力资源管理0其他环节中0应用，形成高效全面的绩效管理内部价值链。结合企业B人力资源管理系统平台和其他管理平台，数据库采用共享信息，共同支撑同样模式0应用模式。在此基础上，系统特色包括：1、自由定义考查对象可以将考查对象定义为分企业、分厂、车间、职级部门、临时团体
4、、跨部门工作小组，也可以是企业中高层管理人员、基层人员、正式员工、临时员工、试用期员工等，更支持自定义群组执行考核。2、全面支持考核指标可以从工作业绩、素质能力、知识技能和行为态度等各方面实行考核，也可自定义考核原因。3、支持360度（或270度）反馈考核可以进行某岗位任职者的360度考核，考核者来自其上级、同级和下属员工,甚至可以来自次上位者。定义好权重和计算方式后，反馈考核即可在线实行，并且生成数据和阐明图表。4、支持自定义指标库、考核模板和考核原则协助考核者针对不一样0岗位，建立考核指库、考核模型，并确定考核原则。5、简便易用的绩效管理流程系统协助人力资源部负责人员实现绩效管理的全面流程
5、，包括建立考核指标库、考核模板库，绩效计划、签订绩效协议，考核方案设计和启动，绩效评估的实行，绩效成果沟通、反馈和调整，考核异动管理，员工申诉、调解和裁定，绩效成果记录和应用，绩效管理矩阵的查看、历史比较，绩效报表存档、分类、记录、汇总、比较和查询等。6、支持绩效管理辅导，增进绩效管理沟通提供应直线管理者和员工一种沟通交流0平台，加强辅导作用，并可用于进行关键事件记录、承认和存档。增进绩效考核的实用性和长期发展性，使绩效管理工作形成动态化、可持续进展的工作模式，充足实现绩效管理的目的，辅助企业战略的到达。7、透明、即时0绩效管理过程协助高级管理者、分管领导和人力资源管理部负责人了直观、透明、随
6、时、快捷地理解绩效考核和管理过程中B实行状况，并查询历史数据。一、系统的权限层次1.查询人力部有关绩效考核的信息（成果及1.在线进行平常崎效评价，提交所属部门和1.审批所属部门的年度计划和月度计划J1.交询绩效考;械的信息（成果II及使用、报表及1.在线进行结效评价，提交所4人员的埼效1.审批所属部门的年度计划和月度计划，分J-I1 .在线进行自2 .在线完毕工作日志1 .公布、修订、调/绩效管理制度、流程普2 .建立在线绮/1 .查询结效管理制度、流程等2 .查询个人和1 .在线进行结效评价2 .完毕工作日1.接受工作计划，审批所人人员的年度计划J11 .在线填写日志，进行自评2 .在线查询
7、埴1 .冏络维护、支-2 .按照人力部1、一级管理权限该权限由领导班子组员或分管领导掌握，重要用于理解人力资源部门有关绩效考核和管理0各项信息，组织制定、审批企业层面B各类工作计划，查询、质疑下属单位的工作日志，并拥有对于绩效考核成果的查询、比较、记录、汇总等各项功能。可在线提交填写后的绩效考核表格，并查询各级单位的绩效成果数据。2、二级管理权限该权限由人力资源部负责人掌握，重要用于理解企业各部门、分厂等单位0绩效考核和管理信息，制定、审核、同意本部门B年度和月度工作计划，并进行计划目的分解，查询、质疑本部门人员B工作日志，在线提交填写后绩效考核表格，并查询、比较、记录、汇总绩效成果数据等，接
8、受员工绩效申诉、复议，进行裁决等。该权限同步也由企业管理与考核工作的归口部门有关人员掌握。重要用于组织制定与公布企业层面0工作计划，组织制定和公布下属各单位0年度经营管理目B和年度工作计划，并查询跟踪工作计划B完毕状况，根据此提出考核等。3、三级管理端该权限由人力资源部门负责人掌握，重要用于公布、修订、调整绩效管理的信息（包括上传绩效考核和管理的制度、流程，和有关规定等），建立绩效管理流程，进行绩效考核和管理日勺实质性操作工作，进行数据B分类分级比较，提出工作提议等。4、四级管理端该权限由实际意义上的考核者和被考核者掌握，每个人都可以是考核者，也同步是被考核者。重要用于查询与本岗位有关日勺绩效
9、考核和管理流程、制度，在线自评、关键事件记录（自己和所属下级），填写、查询个人和所属下属B工作计划和日志，在线分解和向下属分派工作计划，填写、提交考核表，签订、查询绩效协议，提出绩效申诉等，记录绩效沟通、制定绩效实行和改善计划等；担任考核者的人员还可查询、评点和质疑本人所属的被考核者的工作日志。5、五级管理端该权限由信息中心的网络管理人员掌握，重要用于进行网络支持、维护，根据人力资源部0规定进行数据修复、勘误和查询等。二、重要应用模块1、工作计划模块在此模块中实现三个功能。第一，基于组织构造的企业部门和主管（个人）计划B制定、分解、调整、查询以及临时计划B添加；第二，实现企业、部门、主管（个人
10、）三个不一样层面的年度计划查询，这样可以使部门和员工在基于企业整体计划的基础上，制定其工作计划，并随时调整，与企业计划保持一致，以提高效能，实现组织目的J；第三，实现过往计划的查询功能，包括企业、部门和主管（个人）B年度计划目B及其完毕状况。目0是使领导和员工明确企业发展历程和未来发展走向，整体宏观把握企业发展脉络，同步，也协助新调职领导或新进员工尽快理解企业和熟悉企业业务。在此模块中，按照企业的管理构造和层级进行工作计划的组织制定、审批和分解工作，固化管理层对于计划进行制定、审核、同意、分解、添加、删除、查询，以及增长临时计划和重点计划的流程管理。1.1 工作计划管理模块在此模块中，为了实现
11、对于年度工作和月度工作计划B有关管理，首先是以组织构造为基准的工作计划管理B展开，按照层级浏览（部门、主管和个人）B计划，计划类型包括：重点计划、年计划和月计划。岗位和人员构造图一年计划/月计划/重点计划一详细操作如下：点击工作计划模块企业的组织构造图一一点击部门一人i重点计划重点计划是指企业各部门和主管近期需要着手开展和运作0紧急0、重大0项目，这个项目日勺开展也许是部门内部日勺，也也许是跨部门的，需要重新整合企业内部B各项资源，各部门通力合作共同完毕。年计划年计划是指本年度企业、各部门以及主管（个人）要到达B各项目的，一般都会根据企业的近5年的总体发展战略来制定。月计划月计划是指每月企业、
12、各部门以及主管（个人）要到达0各项目B,月计划B制定是年度计划B分解，月计划0实现是保证企业年计划实现B前提。绩效管理系统可以对重点计划、年计划和月计划提供如下操作：计划分解：在本模块中，根据KPI关键绩效指标理论，可以进行企业计划向部门计划的分解，部门计划向主管和个人计划的分解；计划详细化是企业总体目0实现0必要环节，同步也利于工作贯彻。计划调整：由于计划实行过程中的多种影响原因的互相作用，需要对计划进行即时调整，以保证计划日勺顺利进行。计划调整重要包括计划的增长、删除和变化。计划的调整功能是基于原有计划改动的基础上,在保留原有计划文档的同步,另建立利副本文档，对计划进行改动。我们可以通过原
13、有计划和改动后计划的对比来看出计划调整的进程及变化程度。计划查询：让我们即时理解计划完毕状况，和计划B阶段累积成果；明晰计划B进展，对计划实行即时监控，保证计划B顺利实行。临时计划项：重要是指由于突发事件或偶尔的机遇，企业为此制定的临时性0计划。1.2 计划查询模块本模块重要B功能是可以查询到本年度的企业、部门和主管（个人）的年度计划。i、tAZXrpt2.L-bl详细操作如下：i-4-皿AZTrgJLAiI工作计划模块一一计划查询一一企业组织构造图一一人A人占我“All1.3过往计划模块本模块可以查询到企业、部门和个人在不一样年度的年度目0及计划的完毕状况。详细操作如下：工作计划模块一一过往
14、计划一一企业组织构造图一一tf7*11H止HlFXL4l口11A-t占比口11H占比2、工作日志模块在此模块中，实现工作日志B管理，包括：按照企业管理层级（部门、主管和个人）日勺设置工作日志管理，可供在线填写日志，工作日志的完毕代码与工作计划B代码符合后，可直接进入系统进行匹配和处理，并与考核成果有关；进行日汇总和月汇总，直线管理者可在线对下级的工作日志进行点评，规定直线管理者进行定期的点评，系统将予以定期点评的提醒,提醒管理者按照规定进行点评;同步点评内容可以进行周汇总和月汇总，与工作计划进行对比，得到明确0已完毕和未完毕记录。2.1 填写工作日志工作日志的在线填写。工作日志是指工作人员在工
15、作时间段内详细系统的记录每一工作活动，并形成工作日志。工作日志可以使我们对工作的实时信息进行充足的理解，同步通过采用逐日或在工作活动后记录，可以防止遗漏，为绩效管理提供很好的根据。工作日志登记表时间：2023年月日职位：姓名:编号工作活动内容及起始时间此项工作处理的关键环节过程中碰到的问题及处理方略对工作活动成果的描述对工作活动成果按照百分制评分详细操作:工作日志模块一一企业多率构造图一一某多门部门组织构造图一2.2 日汇总部门和主管（个人）需要对当日的工作内容和工作进展状况做出总结，以明确下一种工作日0工作方向和工作内容。2.3 月汇总部门和主管（个人）根据每日B工作内容，需要对当月的工作内
16、容和工作进展状况做出总结，以保证企业或部门总体目的与当月的工作目的保持一致，并明确下一种月的工作内容。2.4 上级点评上级主管部门领导需要对主管（个人）H工作日志做出指示，宏观把握和掌控下级B工作方向，提出下级工作重点，使上级和下级的工作方向保持一致，形成联动机制。2.5 计划对比项该功能重要实现的是日计划、月计划、年计划的对比，使人们对工作的发展能有清晰的认识，也利于对企业的J整体战略发展进行趋势分析。3、绩效考核模块在此模块中，根据既有日勺绩效管理制度，定期进行绩效考核的实行，系统向被考核者发出时间提醒，规定被考核者完毕自评，考核者对被考核者进行打分，系统自动记录综合考核值。综合考核值与工
17、作日志的完毕状况共同构成被考核人的绩效成果。模块中为年度绩效考核设计了措施,可供在线提交述职汇报，领导在线阅读、点评，系统进行数据的汇总、记录和排序。在线定期进行员工满意度、薪酬满意度等各项调查，被调查者在线填定提交,系统自动记录。3.1 平常绩效考核月度考核输入绩效管理系统网址，打开绩效管理系统，输入顾客名和密码，进入绩效管理系统，点击界面中的绩效考核模块，进入绩效考核模块，看到组织构造图，顾客点击自己所属部门；进入所属部门界面后，考核界面显示分为部门考核与主管考核；个人进入考核算施界面点击自评，进入自评界面进行工作能力自评；领导进行上级考核，进入上级考核界面，对下级进行工作业绩与工作行为的
18、考核，将工作业绩、工作能力、工作行为三个考核维度成果为综合考核值。领导的点评意见可以进行规定期段的汇总，以作为绩效成果的根据。绩效考核模块拥有的系统时间提醒功能可以设置对应的时间提醒顾客考核下级与自评。年度考核进入考核算施界面，点击年度考核，进入年度考核界面，提交述职汇报，领导阅读之后，在线给出点评，系统将点评成果汇总记录，然后根据年度考核成果进行排序。3.2 员工360度考核考核形式包括自评、领导考核、下级评价、同事评价，规定系统可以实现这几种考核功能。3.3 其他调查顾客点击自己所属部门，进入所属部门，进入界面后，考核界面显示分为部门考核与主管考核；点击主管层面，则进入主管层面可以填写其他
19、调查项目，诸如薪酬调查、管理现实状况调查与员工满意度调查，填写完毕后，顾客在线提交,系统自动记录。4、绩效管理模块在此模块中，重要根据绩效管理的优化流程的各个环节，用于进行绩效管理制度、流程的调整和修改，绩效协议的线下签订和线上管理，绩效计划的存档和改善，绩效沟通和有关记录，绩效诊断和改善措施，关键工作事件记录，被考核者自评和考核者他评记录，绩效成果记录和修正，绩效成果在被考核人0管理中0应用。4.1 绩效制度和流程管理设置输入绩效管理系统网址，打开绩效管理系统，输入顾客名和密码，进入绩效管理系统，进入绩效管理模块后，点击绩效管理制度流程，顾客可以制定绩效制度与流程。存档将制定好的绩效制度与流
20、程存档，存档后的绩效制度与流程将不可以更改。修改（与绩效沟通的“改善措施”对应）根据绩效沟通的改善措施可以进行对应的修改。导入和导出导入与导出功能是指绩效管理制度与流程可以导出为WORD之类B文档，此类文档也可以导入系统。设置进入绩效管理管理模块，点击绩效计划，进入绩效计划界面，顾客根据需要设定绩效计划。存档将制定好的绩效计划存档，存档后的绩效计划就不可以修改。修改修改功能是指根据绩效沟通制定0绩效实行计划，在原有绩效计划0基础上进行修改，不过原有的绩效计划仍然可以看到，可以进行前后对比。查阅顾客可以进入系统查阅已经制定的绩效管理计划。4.3 绩效协议顾客进入绩效管理模块，点击绩效协议，进入绩
21、效协议界面，根据上级领导与员工进行面谈，就员工日勺工作内容共同讨论，制定符合实际B绩效协议，点击查阅，进入查阅界面，可以查阅已存档0绩效协议。存档签订绩效协议可以系统内存档，存档后不可以修改。查阅顾客可以进入系统查阅已签订的绩效协议。4.4 绩效沟通顾客进入绩效管理模块，点击绩效沟通，进入界面后，可以查看自评、他评、关键事件和沟通到达一致的成果。部门领导要对部门员工月度考核进行审核，按照系统规定对员工提出意见和提议（在系统中将规定为“必填项”），以这些意见和提议为基础，与员工进行沟通。这项功能将有效处理绩效管理过程中也许出现的“只考核不沟通”的现象。这种现象是绩效考核中的严重弊端，考核并不是工
22、作的目的；通过考核和沟通，员工理解自己的长处和缺陷后，积极采用学习等方式进行改善，增进工作绩效时提高才是工作0目的。沟通成果记录绩效沟通成果进行存档，存档后不可更改。进入绩效沟通界面，可以查看绩效沟通成果。改善措施与实行状况（与绩效计划的“修改”对应）进入绩效沟通界面，提出绩效改善的计划，制定对应的实行措施；还可以看到改善措施0实现实状况况，起到了哪些协助，哪些措施被执行，哪些措施未被执行，执行到了什么程度等。在这个模块中，可以充足实现持续性绩效发展日勺目日勺，我们理解了绩效成果,还需要绩效提高的措施，同步还可以理解对应措施最终实现的效果，也再进行改善。这样将有效实现动态化的绩效管理，而不是只
23、将绩效作为记录工作行为时一种工具。4.5 绩效成果记录点击绩效管理模块，进入绩效管理界面，点击绩效成果，进入绩效成果界面,将个体0绩效成果记录存入系统。存档（一旦存档，即成为只读文献）绩效成果一旦在绩效管理模块的绩效成果下存档，就成为只读文献。查阅顾客可以进入绩效管理模块的绩效成果界面，进入界面后，可查阅绩效成果。应用（被考核人的成果被应用到了哪些层面，如培训、职位发展、薪酬变化等）进入绩效管理模块，点击绩效成果，进入绩效成果界面，点击应用，可以查看绩效成果考核成果都在那些方面应用，详细体现考核成果B用途。4.6 绩效投诉撰写假如员工对绩效考核成果不满意，可以进行上诉，撰写绩效投诉申请。点击绩
24、效管理模块，进入绩效管理模块后，点击绩效投诉，进入绩效投诉界面，撰写绩效投诉申请书。修改绩效投诉申请书在提交此前，可以修改。提交（提交后即成为只读文献）在进入绩效投诉界面后，点击提交，绩效投诉申请书提交给绩效主管。处理意见进入绩效投诉界面，点击处理意见，可以查看有关领导填写处理意见。查询目前的处理状态进入绩效投诉界面，点击查询状态，顾客可以随时查询绩效投诉目前正在处理0进程。记录存档（由人力资源部的有关管理人员操作，并记录出现频次，供领导改善决策。）点击绩效管理模块，再点击绩效投诉，进入绩效投诉界面，将人力资源部记录投诉的次数与投诉的内容进行存档，根据成果向领导提供决策的根据。5、信息查询模块
25、在此模块中，重要存档有关信息，用于考核者和被考核者进行查询和理解，其中包括：绩效管理制度、绩效管理指标库、评价原则和考核模板，绩效协议查询等。5.1 绩效制度和流程查询输入绩效管理系统网址，打开绩效管理系统，输入顾客名和密码，进入绩效管理系统，顾客进入绩效管理系统后，点击信息查询，进入信息查询界面，可以查询与有关的绩效制度与流程。导入（人力资源操作人员）进入信息查询界面后，顾客可以导入将文档直接导入系统。导出（查询者）进入信息查询界面后，查询者可以将考核制度与流程导出。5.2 绩效考核指标库指标库建设（设置、存档、修改、查阅、导出和导入）输入绩效管理系统网址，打开绩效管理系统，输入顾客名和密码
26、，进入绩效管理系统，顾客进入绩效管理系统后，点击信息查询模块，点击绩效考核指标库,进入绩效考核指标库界面后，建立绩效考核指标库，包括所有层次与部门被考核的指标，将所有的指标存档，可以修改指标库，可以查阅指标库，导入Word文档指标库，将指标库导出为此类文档。分类建设.1部门正职和副职点击绩效考核指标库后，进入绩效考核指标库界面，界面显示工作业绩、工作能力、工作行为三个子指标库和部门、主管不一样B考核指标。.2主管（个人）从指标库中抽取部份指标为部门主管考核指标库，三个子指标库为工作业绩、工作能力、工作行为指标库。点击绩效考核指标库后，点击部门、主管，进入部门、主管考核指标界面。5.3 绩效考核
27、原则原则建设（设置、存档、修改、查阅、导出和导入）输入绩效管理系统网址，打开绩效管理系统，输入顾客名和密码，进入绩效管理系统，顾客进入绩效管理系统后，点击信息查询模块，点击绩效考核原则，进入绩效考核原则界面后，点击部门或个人，进入部门或个人界面后，可以对应地制定绩效考核原则，并且存档，可以修改、查阅、导入和导出。分类建设.1部门正职和副职顾客进入绩效管理系统后，点击信息查询模块，点击绩效考核原则，进入绩效考核原则界面后，点击部门，进入部门界面后，点击正职或副职，对应B设置正副职的考核原则。.2主管（个人）顾客进入绩效管理系统后，点击信息查询模块，点击绩效考核原则，进入绩效考核原则界面后，点击个
28、人，进入个人界面后，对应的设置个人0考核原则。5.4 绩效考核模板原则建设（设置、存档、修改、查阅、导出和导入）输入绩效管理系统网址，打开绩效管理系统，输入顾客名和密码，进入绩效管理系统，顾客进入绩效管理系统后，点击信息查询模块，点击绩效考核模块，进入绩效考核模块后，点击部门或个人，建立绩效考核模板，绩效考核模板是指做一份比较通用的绩效考核文献，根据不一样的部门、个人进行较小的调整，就可以应用。分类建设.1部门正职和副职，主管（个人）进入绩效考核模块后，点击部门，进入月度模板与年度模板界面，点击月度或年度后，进入界面，可以进行模板的设置、存档、修改、查阅、导入与导出。5.5 绩效协议管理模板输
29、入绩效管理系统网址，打开绩效管理系统，输入顾客名和密码，进入绩效管理系统，顾客进入绩效管理系统后，点击信息查询模块，点击绩效管理协议,进入绩效管理协议界面后，进行绩效管理协议模板的设置。绩效管理协议是指做一份比较通用B绩效管理协议文献，根据不一样0部门、个人进行较小0调整，就可以应用。存档进入绩效管理协议界面后，模板创立后来，进行存档，保留在系统内。查询进入绩效管理协议界面后，顾客可以查询绩效协议模板。导入进入绩效管理协议界面后，可以以word、图片之类0绩效协议模板导入系统。导出进入绩效管理协议界面后，可以将系统内的绩效协议模板导出为文档。6、记录汇总模块在此模块中，重要功能将被应用于绩效考
30、核成果B传递，以及对于绩效成果0记录、查询和比较等等。6.1 绩效成果传递绩效成果可以实现对直接上级和本人的传递，让直接上级和本人理解绩效成果，同步还会在企业的人力资源管理部门进行绩效成果的备份，其中包括电子文档0备份和纸质文档0备份，防止数据0丢失。详细操作：绩效成果记录模块一一绩效成果传递一一r绩效成果记录模块一一绩效成果记录一一企业组织构造图一一部门构造图一一绩效考核指标一一本模块支持打印的功能。电子存档本模块支持电子文档0保留功能。导入本模块支持文本文档、图片、录音等多种形式文献的导入功能。导出本模块支持文本文档、图片、录音等多种形式文献的导出功能。6.2 绩效成果记录绩效数据成果记录
31、重要包括工作业绩、工作行为、工作能力以及综合考核值B记录。本模块可以分别实现以工作业绩、工作行为、工作能力以及综合考核值为基准的个人绩效成绩排名，同步，可以实现不一样部门的工作业绩排名。通过绩效成绩的排名，我们可以实现不一样步期人员和部门的业绩比较，从而找出差异，寻求提高绩效的处理方案。本人历史比较个人B绩效考核成绩可以进行不一样月度和年度0纵向比较。本人与同职位人员0同期和历史比较个人的绩效考核成绩可以进行同一职位的人员间横向比较和不一样月度和年度aJ纵向比较。部门历史比较部门0绩效考核成绩可以进行不一样月度和年度0纵向比较。部门与其他部门的同期和历史比较部门的绩效考核成绩可以进行不一样部门
32、间B横向比较和不一样月度和年度的纵向比较。360度考核记录在这里查询360度考核的成果，以柱形图H形式进行体现，以使记录成果愈加直观和有说服力。每位中层管理者在360度考核结束后，其分数都可以如下图方式实现，使考核归口人员和被考核者均可以清晰看到来自各方B考核分数，并可以进行历史的对比，指出未来发展方向。其图形如下图为示。6.3 企业整体绩效比较如下图形进行阐明，维度包括：工作业绩、工作能力和工作行为3项，可进行月度绩效成果、年度绩效成果的比较，也可进行不一样步期的重叠对应。所有被考核者的分数均分布在三维的正方体中。根据企业的不一样步期时规定，设置不一样的比例，如最高体现、中等体现和最低体现等，供企业采用不一样措施。我们可以看出，其中A区域（类圆锥体）是最优秀的员工。集中在蓝色立方体里0数据是体现一般B员工。其中B区域（类圆锥体）是绩效较差日勺员工。以便企业对有着不一样绩效体现的人员采用不一样的措施,协助培养改善,职位变化等。同步，通过图示，我们可以明显的看出年度、月度个人绩效对比变化，让员工清晰理解工作成果，明确工作目的，及时予以反馈和鼓励。
