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1、某某客车产品工艺处职位说明书200X年2月宇通客车职位说明书一工艺处处长3宇通客车职位说明书一处长助理5宇通客车职位说明书一非标组组长7宇通客车职位说明书一工艺组组长10宇通客车职位说明书一工装制造组组长13宇通客车职位说明书一化工组组长17宇通客车职位说明书一模具组组长20宇通客车职位说明书一数据组组长23宇通客车职位说明书一主任工程师25宇通客车职位说明书一工装设计员29宇通客车职位说明书一工装设计师32宇通客车职位说明书一玻璃钢、吸塑件工艺师35宇通客车职位说明书一玻璃钢、吸塑件工艺员38宇通客车职位说明书一附件工艺师41宇通客车职位说明书一附件工艺员44宇通客车职位说明书一焊装工艺师4
2、7宇通客车职位说明书一焊装工艺员50宇通客车职位说明书一焊装主任工艺师53宇通客车职位说明书一制件工艺师56宇通客车职位说明书一制件工艺员59宇通客车职位说明书一总装工艺师62宇通客车职位说明书一总装工艺员65宇通客车职位说明书一总装主任工艺师68宇通客车职位说明书一车工71宇通客车职位说明书一调度员74宇通客车职位说明书一焊工76宇通客车职位说明书技术员78宇通客车职位说明书磨工80宇通客车职位说明书一刨工82宇通客车职位说明书一钳工84宇通客车职位说明书一铳工86宇通客车职位说明书一线切割工88宇通客车职位说明书理化检验员90宇通客车职位说明书一涂装工艺师93宇通客车职位说明书一涂装工艺员
3、96宇通客车职位说明书一涂装主任工艺师98宇通客车职位说明书一模具工艺师101宇通客车职位说明书一模具工艺师104宇通客车职位说明书一模具主任工艺师107宇通客车职位说明书一数据工艺师110宇通客车职位说明书一数据工艺员113职位编号：职位名称工艺处处长所属部门工艺处直接主管公司主管副总直接下属处长助理各专业组组长编写日期编写部门工作目的为保证新产品开发与批量生产的顺利进行及工艺工作的持续提高，在公司生产经营进展战略指引下与公司主管副总的领导下，制定工艺进展规划及年、月度工艺计划，组织实施工艺保护与改进工作。工作职责绩效指标1.职责一,围绕公司生产经营进展战略，制定工艺工作计划与工艺管理制度。
4、O任务一：制定公司工艺工作计划与重大工艺项目改造计划。6任务二：制定公司有关工艺管理制度与工艺工作程序。o任务三：制定部门工作计划计划与制度制定及时性、有效性承担责任：全部工作时间百分比：20%2.职责二：组织完成工艺工作。O任务一：审核批准产品生产工艺方案的制订及工艺、工装的准备。6任务二：针对生产过程中对质量与效率的要求实施工艺改进。O任务三：协调处理各有关部门有关工艺问题，对质量整改等问题督促落实。O任务四：推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备以持续提高工艺水平。O任务五：组织进行产品数据保护。工作安排及时性工作完成率有关部门满意度承担责任：全部工作时间百分比：60%3.职责三：负责工
5、艺处日常管理工作。O任务一：进行工艺处内部组织建设，使部门高效有序运转。O任务二：实施人员管理（人员使用、绩效考核与薪资分配）。O任务三：负责部门财务管理。部门人员工作质量承担责任：全部工作时间百分比：20%工作权限1 .人事权限：对处内人员使用、绩效考核与薪资分配有决定权；对处内员工三天以内假务批准有决定权。2 .财务权限：对技术开发费用支出有决定权，对工艺处办公费用支出有决定权。3 .业务权限：对处内有关工艺技术工作安排、指导与监控有决定权。重要工作联系I公司主管副总I组织内部工作指令主管副总公司年度计划南息推中开-印/llttlJdJw三皿质量整改计划有关技术部门工艺反馈信息有关生产部门
6、生产工艺需求有关管理部门员工需求组织外部信息工装外协厂家合同签订材料外协厂家质量、新技术宇通客车用户用户的需求与不满计划落实情况卜组织内部工艺改造计划主管副总工装制作计划处专出组长组员质量整改落实技术部门工艺反馈落实I有关生产部门生产工艺落实有关管理部门处长广信息1组织外部进度、质量要求工装外协厂家质量要求材料外协厂家满足用户要求宇通客车用户处长助理与各专业组长任职者素养要求1知识技能熟悉客车结构，熟知客车制造工艺，有较高的专业知识水平，熟悉计算机操作与CAD软件；有较强的组织协调管理能力。2教育背景大学本科及以上学历，客车设计、机械工程或者有关专业3专业证书工程师及以上技术职称4工作经验及有
7、关培训有3年本专业技术工作经验与技术管理经验，同意过管理学培训。5身体素养无特殊要求撰写人:审核人:职位编号：职位名称处长助理所属部门工艺处直接主管工艺处处长直接下属各专业组组长编写日期2001年月12月25日编写部门工艺处工作目的为了完成工艺处年度、月度工作计划，提高客车制造工艺水平与产品质量，在公司的进展方向与经营政策指导下，协助处长制定工艺部门组织结构、完成工艺工作并完善各项管理措施、提高为生产服务的质量。工作职责绩效指标4.职责一：为了实现公司整体目标，针对工艺处的工作，制定并落实本处年度与月度工作计划。O任务一：参与制定年度工艺进展规划及工艺工作程序、提出每月本处工作计划6任务二：组
8、织、落实每月处内工作计划，并将工作总结上报有关领导与部门计划及时性公司及有关部门满意度承担责任：协助工作时间百分比：10%5.职责二：负责产品批量投产前的工艺方案的制订、工艺准备与工装设备的准备。O任务一：新产品试制、枇量投产的工艺审核、工艺准备、工艺文件的枇准O任务二：制定工装设备的准备计划、产品质量保证计划计划完成率100%方案准确性99%工作及时性生产系统满意度承担责任：部分工作时间百分比：10%6.职责三：负责新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用及工艺水平提高。O任务一：针对生产过程中产品质量、生产效率的要求，实施工艺改进O任务二：为提高产品工艺水平，实施新技术、新工艺、新装备的推
9、广应用计划完成率100%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：30%7.职责四8协调、解决生产过程中发生的工艺技术问题。O任务一：组织、安排有关专业人员解决质检或者其它部门提出的质量整改项目O任务二：协调处理各生产车间的工艺问题反馈计划完成率100%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：40%8.职责五：部门其他日常管理工作。O任务一：对所负责工作进行工作安排、指导培训与监督O任务二：对属员进行绩效考核并提出薪资分配方案工作及时性属员工作质量承担责任：全部工作时间百分比：10%工作权限4 .人事权限：对处内人员的使用、考核与薪酬分配有建议权，有对各组长及所有组员
10、请假一天以内的批准权。5 .财务权限：无6.业务权限：对所有工艺技术文件的审批通过有决定权，对解决有关工艺问题的方案、措施有决定权。重要工作联系直接主管工艺处处长组织内部工作指令工作计划工艺改进信息质量反馈信息员工管理信息质量整改计划生产工艺要求员工考核要求工装制造配套职位长助我二计划落实情况工作情况汇报工艺文件审批组织内部技术副总技术副总处长处长各专业组长杰夫持指导各专业组长各组组员人员规划辅导，各组组员质检部门质量整改落实:质检部门生产系统部门生产工艺反馈考核情况汇报工装配套要求生产系统部门其它有关部门其它有关部门组织外部组织外部配套单位配套单位下属职位各专业组长任职者素养要求6知识技能掌
11、握客车结构、客车制造工艺，有较高的专业知识水平，掌握客车制造专业知识；能熟练使用计算机与操作CAD、Outlook.EXCel等软件；有很强的组织、协调、管理能力。7教育背景大学本科以上学历，机械、汽车或者有关专业。8专业证书有工程师以上技术职称9工作经验及有关培训负责过技术管理工作？年，有从事本行业技术工作5年以上经验。10身体素养无特殊要求职位编号：职位名称非标组组长所属部门工艺处直接主管工艺处处长直接下属非标组全体组员编写日期2001年月12月25日编写部门工艺处工作目的为了提高客车制造工艺水平与产品质量，在工艺处年度、月度工作计划范围内，在处长的指导下，组织并带领非标组全体组员，完成生
12、产用非标设备、工艺装备的设计、生产线改造及有关工艺的建立、保护与改进工作。工作职责绩效指标9.职责一：为了完成工艺处年度、月度工作计划，分解、编制本组月度工作计划。.O任务一：每月末对本组工作进行总结并提交处长；O任务二：参照工艺处工作计划，每月末提交本组下月工作计划。计划及时性承担责任：全部工作时间百分比：10%10.职责二：为保证产品质量，组织对产品图纸进行工艺评审，并提出工艺准备计划。O任务一：新产品试制、批量投产前的工艺装备准备计划O任务二：提出工装设备的设计、制造、外协配套的技术要求，并组织工装设计。计划完成率100%设计准确性99%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分
13、比：30%11.职责三：为提高工艺水平与产品质量，组织本专业新技术、新工艺、新装备的推广应用；协调解决本专业组日常技术问题及与其他部门、其他专业组的工作关系。O任务一：针对生产过程中产品质量、生产效率的要求，实施工艺装备的改进O任务二：为提高产品工艺水平，实施新技术、新装备的推广应用装备改进完成率100%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：50%12.职责四*配合工艺处的管理要求，做好本专业组的日常管理工作。O任务一：对组内工作进行安排、指导培训与监督。O任务二：对组员进行绩效考核工作并提出薪资分配方案。考核完成率100%文件上报及时性组员工作质量承担责任：全部工作时间百分比
14、：10%工作权限7 .人事权限：有对非标组组内人员的使用、考核与薪酬分配的建议权，对组员请假有半天以内的批准决定权。8 .财务权限：无9 .业务权限：有对非标组组内人员的工作任务安排的决定权，对工装设计图、有关文件是否执行有建议权，对解决有关工艺问题的措施有决定权。重要工作联系直接主管工艺处处长组织内部处长指令工作计划工装改进信息质量反馈信息员工管理信息工作协调产品改进计划生产工艺要求工装改进要求技术改造要求职位名称计划落实情况工装图纸审核管理要求技术支持指导协调情况通报产品改进建议生产工艺反馈工装改进方案技术改造方案组织内部处长处长本组组员本组组员其它专业组其它专业组产品开发部门产品开发部门
15、生产系统部门*非标组组长一L生产系统部门组织外部1组织外部工装配套单位工装配套单位下属职位非标组组员任职者素养要求11知识技能掌握客车结构、客车制造工艺，有较高的专业知识水平与机械设计能力；能熟练使用计算机与操作CAD、Outlook.EXCel等软件；有较强的组织、协调、管理能力。12教育背景大学本科以上学历，机械、汽车或者有关专业。13专业证书有工程师以上技术职称（或者相当能力）14工作经验及有关培训有从事本行业技术工作5年以上经验。15身体素养无特殊要求审核人:撰写人:职位编号：职位名称工艺组组长所属部门工艺处直接主管工艺处处长直接下属工艺组全体组员编写日期2001年月12月25日编写部
16、门工艺处工作目的为了提高客车制造工艺水平与产品质量，在工艺处年度、月度工作计划范围内，在处长的指导下，组织并带领工艺组专业人员，完成产品零部件工艺、车身焊装工艺、车身总装工艺等技术工作与有关方面工艺的建立、保护与改进工作。工作职责绩效指标13.职责一：为了完成工艺处年度、月度工作计划，分解、编制本组月度工作计划。.O任务一：每月末对本组工作进行总结并提交处长；O任务二：参照工艺处工作计划，每月末提交本组下月工作计划。计划及时性承担责任：全部工作时间百分比：10%14.职责二：为保证产品质量，组织对产品图纸进行工艺审核，并提出工艺准备计划。O任务一：新产品试制、批量投产的工艺审核、工艺准备、工艺
17、文件的组织编制O任务二：提出工装设备的准备要求、提出产品质量保证计划计划完成率100%文件准确性99%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：30%15.职责三：为提高工艺水平与产品质量，组织本专业新技术、新工艺、新材料的推广应用；协调解决本专业组日常技术问题及与其他部门、其他专业组的工作关系。O任务一：针对生产过程中产品质量、生产效率的要求，实施工艺改进O任务二：为提高产品工艺水平，实施新技术、新工艺、新装备的推广应用工艺改进完成率100%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：50%16.职责四*配合工艺处的管理要求，做好本专业组的日常管理工作。O任务一：对组内
18、工作进行安排、指导培训与监督。O任务二：对组员进行绩效考核工作并提出薪资分配方案。考核完成率100%文件上报及时性组员工作质量承担责任：全部工作时间百分比：10%工作权限10 .人事权限：有对工艺组组内人员的使用、考核与薪酬分配的建议权，对组员请假半天以内的批准决定权。IL财务权限：无12.业务权限：有对工艺组组内人员的工作任务安排的决定权，对零部件、焊装、总装及其它有关的工艺技术文件是否执行有建议权，对解决有关工艺问题的措施有决定权。重要工作联系直接主管工艺处处长组织内部处长指令工作计划工艺改进信息质量反馈信息员工管理信息工作协调盾量整改计划生产工艺要求产品改逝计划工艺改进要求职位名称Y25
19、?组组上二A计划落实情况工艺文件审核管理要求技术支持指导协调情况通报质量整改落实生产工艺反馈产品改进计划工艺改进方案组织内部处长处长本组组员本组组员其它专业组其它专业组产品开发部门产品开发部门质检部门质检部门生产系统部门生产系统部门组织外部1组织外部II下属职位工艺组组员任职者素养要求16知识技能掌握客车结构、客车制造工艺，有较高的专业知识水平；掌握汽车制造工艺或者机械加工工艺知识；能熟练使用计算机与操作CAD、Outlook.Excel等软件；有较强的组织、协调、管理能力。17教育背景大学本科以上学历，机械、汽车或者有关专业。18专业证书有工程师以上技术职称（或者相当能力）19工作经验及有关
20、培训有从事本行业技术工作5年以上经验。20身体素养无特殊要求职位编号：职位名称工装制造组组长所属部门工艺处直接主管工艺处处长直接下属工装制造组全体组员编写日期2001年月12月25日编写部门工艺处工作目的为了提高客车制造工艺水平与产品质量，在工艺处年度、月度工作计划范围内，在处长的指导下，组织并带领工装制造组全体组员，完成的模具、工装、非标设备制造工作，保证加工进度，提高为生产服务的质量。工作职责绩效指标17.职责一：为了完成工艺处年度、月度工作计划，分解、编制本组月度工作计划。O任务-：每月末对本组工作进行总结并提交处长；益任务一：参照工艺处工作计划，每月末提交本组下月工作计划。计划及时性承
21、担责任：全部工作时间百分比：10%18.职责二：为实现工装、非标设备、模具的制造进度，进行非标设备、工装、模具的制造加工的组织与安排。6任务一：。参照非标组、模具组图纸，合理安排加工工艺，并分解到本组内各个下属班组进行加工；6任务二：安排公司内无加工能力的工序外协，与外协配套单位交涉；6任务三：协调解决本专业组日常技术问题及与其他专业组与部门的工作关系。计划完成率100%加工准确性99%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：70%19.职责三：为保证生产进度的顺利完成，协调与安排生产系统生产零活的加工。6任务一：针对生产过程中外购件的问题，根据生产处的安排，组织零活加工；完成率
22、100%及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：10%20.职责四：配合工艺处的管理要求，做好本专业组的日常管理工作。O任务一：对组内工作进行安排、指导培训与监督。O任务二：对组员进行绩效考核工作并提出薪资分配方案。考核完成率100%文件上报及时性组员工作质量承担责任：全部工作时间百分比：10%工作权限13.人事权限：有对工装制造组组内人员的使用、考核与薪酬分配的建议权，对组员请假半天以内的批准决定权。14. 财务权限：无15. 业务权限：有对工装制造组组内人员的工作任务安排的决定权，对解决有关加工工艺问题的措施有决定权。重要工作联系直接主管工艺处处长组织内部处长指令工作计划工装改进
23、信息员工管理信息工作协调生产索活任务加工工艺要求计划落实情况工装图纸审核管理要求技术支持指导协调情况通报零活完成情况加工工艺反馈组织内部处长处长本组组员本组组员其它专业组其它专业组生产系统部门一工装制造组”L组织内部处长指令工作计划模具改进信息质量反馈信息员工管理信息工作协调产品改进计划计划落实情况模具图纸审核管理要求技术支持指导协调情况通报产品改进速议生产工艺反馈组织内部处长处长本组组员本组组员其它专业组其它专业组产品开发部门产品开发部门生产系统部门生产系统部门生产工乙要求组织外部模具改进要求模具改进方案组织外部模具加工单位模具加工单位下属职位模具组组员任职者素养要求31知识技能掌握客车结构
24、、客车制造工艺，有较高的专业知识水平与模具设计能力；能熟练使用计算机与操作CAD、Outlook.EXCel等软件；有较强的组织、协调、管理能力。32教育背景大学本科以上学历，机械、模具设计或者有关专业。33专业证书有工程师以上技术职称（或者相当能力）34工作经验及有关培训有从事本行业技术工作5年以上经验。35身体素养无特殊要求审核人:撰写人:职位编号：职位名称数据组组长所属部门工艺处直接主管工艺处处长直接下属数据组全体组员编写日期2001年月12月25日编写部门工艺处工作目的为了保证公司生产的顺利进行，在工艺处年度、月度工作计划范围内，在处长的指导下，组织并带领数据组专业人员，完成MRPIl
25、系统的产品结构建立、保护工作与成本核算、操纵工作，提高为生产服务的质量。工作职责绩效指标26.职责一：为了完成工艺处年度、月度工作计划，分解、编制本组月度工作计划。O任务一：每月末对本组工作进行总结并提交处长；O任务二：参照工艺处工作计划，每月末提交本组下月工作计划。计划及时性承担责任：全部工作时间百分比：10%27.职责二：为保证生产的正常进行，按时完成MRPll系统产品结构建立、保护工作。O任务一：新产品上线生产前的MRPIl系统产品结构建立、保护工作。O任务二：用户特殊要求通知单的MRPIl系统产品结构建立、保护工作。计划完成率100%结构准确性99%工作及时性生产系统满意度承担责任：全
26、部工作时间百分比：60%28.职责三：为提高降低生产成本，组织有关人员做好材料定额、成本管理的核算操纵工作。O任务一：实时完善产品材料定额与成本管理、操纵工作；O任务二：配合公司成本中心，做好有关车间生产成本的核算；O任务三：协调解决本专业组日常技术问题及与其他专业组与部门的工作关系。计划完成率100%成本、定额准确性99%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：20%29.职责四：配合工艺处的管理要求，做好本专业组的日常管理工作。O任务一：对组内工作进行安排、指导培训与监督。O任务二：对组员进行绩效考核工作并提出薪资分配方案。考核完成率100%文件上报及时性组员工作质量承担责任
27、：全部工作时间百分比：10%工作权限22 .人事权限：有对数据组组内人员的使用、考核与薪酬分配的建议权，对组员请假半天以内的批准决定权。23 .财务权限：无24 .业务权限：有对数据组组内人员的工作任务安排的决定权，对MRPIl数据结构是否执行有建议权，对解决有关技术问题的措施有决定权。重要工作联系直接主管工艺处处长组织内部处长指令工作计划结构改进信息反馈信息员工管理信息工作协调产品图纸特殊要求通知加工单要求系统信息支持职位名称f数据组组长;f计划落实情况数据结构审核管理要求技术支持指导协调情况通报图纸改进这议成本操纵要求加工单信息系统改进方案组织内部处长处长本组组员本组组员其它专业组其它专业
28、组产品开发部门产品开发部门生产系统部门生产系统部门信息中心信息中心组织外部1组织外部下属职位数据组组员任职者素养要求36知识技能掌握客车结构、客车制造工艺，有较高的专业知识水平与机械设计能力；能熟练使用计算机与操作MRPII、Outlook.EXCel等软件，有较强的组织、协调、管理能力。37教育背景大学本科以上学历，机械、汽车或者有关专业。38专业证书有助理工程师以上技术职称（或者相当能力）39工作经验及有关培训有从事本行业技术工作3年以上经验。40身体素养身体健康职位编号：职位名称主任工程师所属部门工艺处直接主管非标组组长直接下属无编写日期2002.1.9编写部门工艺处工作目的为了提高产品
29、质量、劳动生产率，减轻工人的劳动强度，使工艺方案更趋合理，工艺更加完善，在非标组工作计划与组长的指导下，进行并指导工装设计师（正、副）、工装设计员（正、SiJ）进行非标设备、工位器具、工装夹具、工艺方案与底盘工艺等的设计工作。工作职责绩效指标30.职责一：为了提高产品质量与产量，针对公司技术改造计划，进行技术改造工艺方案的设计。任务-:进行技术改造工艺方案的设计任务二:指导工装设计师（员）进行技术改造工艺方案的设计达到技改目标要求。承担责任：全部工作时间百分比：10%31.职责二：为了提高产品质量与劳动生产率，减轻工人劳动强度，针对公司产品特点与要求，进行非标设备的设计。O任务一：进行非标设备
30、的设计。“任务二:指导工装设计师（员）进行非标设备的设计。任务完成率100%对产品质量有极大提高生产系统满意度承担责任：全部工作时间白分比：30%任务完成率 100%工作及时性 设计准确性、正 确性生产系统满意 度32.职责三：为了保证新产品的产品质量与能够顺利上线，提高工作效率，针对产品结构特点，进行工装夹具的设计工作”任务一：进行工装夹具与底盘工艺的设计“任务二：指导工装设计师（员）进行工装夹具与底盘工艺的设计。承担责任：全部工作时间百分比：30%33.职责四：为了保证生产的顺利进行与产品质量，针对生产中出现的各类技术难题，进行分析研究并解决任务一：解决生产中出现的各类技术问题。O任务二：
31、指导工装设计师（员）解决生产中出现的各类技术问题。任务完成率100%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部，作时间白分比：30%工作权限25.人事权限：无26.财务权限：无27.业务权限：对工装图纸具有审核、校对权，对解决有关技术问题具有决定权，对工装设计师（员）具有指导的权限。重要工作联系直接主管:非标组组长组织内部工作任务方案、图纸方案、图纸提出问题出现问题对工装要求工装技术要求任工程也完成情况汇报审核、校对指导设计解决方案落实技术问题反馈解决方案落实组织内部非标组组长非标组组长本组技术人员本组技术人员工艺处其它组工艺处其它组产品开发部门产品开发部门生产系统生产系统质量部门质量部门组织外部
32、组织外部工装外协厂家工装外协厂家下属职位:无任职者素养要求41知识技能具有较高的汽车、机械设计专业技术水平，对机械、液压与气动原理有一定的熟悉能熟练运用CAD进行工装、非标设备与工艺方案等的设计工作，同时能操作OIltk)ok、EXCd等软件；掌握客车制造工艺与客车结构，对工装设计具有较高的造诣。42教育背景大学本科以上学历，机械、汽车及有关专业43专业证书具有工程师以上技术职称44工作经验及有关培训具有从事本专业工作五年以上工作经验，对非标设备设计具有深刻的熟悉与丰富的经验。45身体素养身体健康审核人:撰写人：曹红亮职位编号：职位名称工装设计员所属部门工艺处直接主管非标组组长直接下属无编写日
33、期2002.1.9编写部门工艺处工作目的为了提高产品质量、劳动生产率，减轻工人的劳动强度，使工艺方案更趋合理，工艺更加完善，在非标组工作计划与组长的指导下，进行非标设备、工位器具、工装夹具、工艺方案与底盘工艺等的设计工作。工作职责绩效指标34.职责一：为了提高产品质量与产量，针对公司技术改造计划，进行技术改造工艺方案的设计。O任务一：协助主任工程加、工装设计师进行技术改造工艺方案的设计达到技改目标要求。承担责任：协助工作时间百分比：5%35.职责二：为了提高产品质量与劳动生产率，减轻工人劳动强度，针对公司产品特点与要求，进行非标设备的设计。=任务一：协助主任工程师、工装设计师进行非标设备的设计
34、。任务完成率100%对产品质量有极大提高生产系统满意度承担责任：部分工作时间百分比：20%36.职责三，为了保证新产品的产品质量与能够顺利上线，提高工作效率，针对产品结构特点，进行工装夹具与底盘工艺的设计工作O任务一：在主任工程师、工装设计师的指导下进行工装夹具与底盘工艺的设计任务完成率100%工作及时性设计准确性、正确性生产系统满意度承担责任：部分工作时间百分比：45%37.职责四：为了保证生产的顺利进行与产品质量，针对生产中出现的各类技术问题，进行分析研究并解决B任务一：在主任工程加、工装设计师的指导下解决生产中出现的部分技术问题。任务完成率100%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：30%工作权限28 .人事权限：无29 .财务权限：无30 .业务权限：车间出现的部分技术问题有处理方案的决定权重要工作联系直接主管：非标组组长下属职位：无任职者素养要求46知识技能具有一定的专业技术水平，对机械、液压与气动原理有一定的熟悉，能熟练运用CAD进行工装、非标设备设计，同时能操作0ut
