《某市公路工程施工企业管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某市公路工程施工企业管理制度汇编.docx（55页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、某市公路工程施工企业管理制度汇编施工企业管理制度汇编(WHGL-ZD-2012A/0)根据GB/T50430-2007工程建筑施工企业质量管理规范编制编制：审核：批准：受控状态：修改状态：A/02012-03-01 实施发放号：2012-03-01公布一、施工质量管理制度3二、施工质量检查制度7三、试验、检测管理制度10四、质量问题处理制度13五、质量管理自查与评价制度16六、质量信息管理与质量管理改进制度19七、目标管理制度23八、文件管理制度25九、记录管理制度29十、人力资源管理制度32十一、员工绩效考核管理制度35十二、施工机具管理制度37十三、工程投标管理制度41十四、工程合同管理制
2、度47十五、材料、构配件、设备管理制度5561十六、分包管理制度59十七、质量事故责任追究制度施工质量管理制度1 .目的对施工质量进行过程操纵，保证施工质量。2 .适用范围适用于公司各项目经理工程施工过程质量操纵。3 .有关文件3. 1文件操纵程序4. 2施工过程操纵程序5. 3不合格品操纵程序4 .定义：5 .职责5.1责任领导本制度的责任领导是副总经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。52责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。5 .3执行层本制度的执行层为项目经理，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量与服务的有关管理要
3、求。6 .工作程序6.1工程部会同项目经理在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件一施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应下列方面的要求或者引用有关文件予以说明：1质量目标与要求；2质量管理组织与职责；3施工管理根据的文件；4人员、技术、施工机具等资源的需求与配置；5场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6影响施工质量的因素分析及其操纵措施；7进度操纵措施；8施工质量检查、验收及其有关标准；9突发事件的应急措施；10对违规事件的报告与处理；11应收集的信息及其传递要求；12与工程建设有关方的沟通方式；13施工管理应形成的记录；14质量管理与技术措施；15施工企业质量管理的其他要求6.2、
4、 编制完毕后，应报公司副总经理审批，审批合格后报甲方代表或者总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程操纵的策划文件予以实施。6.3、 施工准备：项目经理应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包含策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或者发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。6.4、施工过程质量操纵：6.4.k施工质量操纵内容：1正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路
5、；2调配符合规定的操作人员；3按规定配备、使用施工材料、构配件与设备、施工机具、检测设备；4按规定施工并及时检查、监测；5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行操纵；6根据有关要求使用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划与操纵;7合理安排施工进度；8采取半成品、成品保护措施并监督实施；9对不稳固与能力不足的施工过程、突发事件实施监控；10对分包方的施工过程实施监控6.4.2应根据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）进行确认,包含：1对工艺标准与技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2对施工机具进行认可；3定期或者在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，
6、重新进行确认6.4.3应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合有关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包含：1施工日记与专项施工记录；2交底记录；3上岗培训记录与岗位资格证明；4施工机具与检验、测量及试验设备的管理记录；5图纸的接收与发放、设计变更的有关记录；6监督检查与整改、复查记录；7质量管理有关文件；8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录6.4.4应按公司规定要求进行工程移交与移交期间的防护。防护内容包含成品保护、标识保护等。服务应包含：1保修，在合同约定的范围内进行，保证达到甲方的要求；2非保修范围内的维修，由工程部负责组织实施，酌情报价，积极进行，保证达到甲方满意；3合同
7、约定的其他服务。按合同要求组织实施。施工质量检查制度1 .目的对施工质量检查工作进行操纵，保证施工检查有效实施。2 .适用范围适用于公司各项目经理工程施工质量检查。3 .有关文件3. 1文件操纵程序4. 2施工过程操纵程序5. 3不合格品操纵程序4 .定义:5 .职责5.1 责任领导本制度的责任领导是副总经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。5. 2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。6. 3执行层本制度的执行层为项目经理，其职责为：负责按此制度的要求落实施工质量检查工作6、工作程序分定期检验与日常检验：定期检验：针对施工中的薄弱环节与质
8、量通病，找出影响工程质量的要紧因素，采取有力措施，及时整改，做好记录。日常检验：质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查与指导，并按要求做好记录，检查范围，工序检查、原材料、半成品、成品等的检查。6.1 工程部每季度对所属项目经理进行1次定期质量大检查，由公司组织检查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。项目经理根据需要能够开展不定期检查及季节性检查。6.2 项目经理每月进行2-3次定期质量大检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。6.3 项目经理每天组织有关管理人员进行日常检查，并形成检查记录。6.4 项
9、目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。6.5 班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好有关手续，确保工序质量。6.6 项目经理定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。6.7 项目经理日常检查时，要紧对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。6.8 项目经理组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整性、准确性。7. 10班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。6.11检查过程中发现通常性质量隐患或者质量问题时，检查组
10、（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。整改完成后由检查人进行验证。6.12检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及有关责任人进行相应的处罚。6.13凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组（人）有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。试验、检测管理制度一、适用范围1.适用于公司承揽工程的检验试验管理；二、有关文件1 .管理手册2 .监视与测量操纵程序三、实施职责1.本制度由工程部负责管理；3 .工程部负责进货检验试验的管理，各项目经理负责具体实施；4 .工程施工质量检验及评定工作，由项目经理技术负责人负责具
11、体实施；5 .施工材料检验试验管理由项目经理技术负责人外委试验；6 .最终检验试验由公司工程部门负责组织检验；四、工作流程4.1 进货检验与试验1 .1.1所有进厂物资均应按规定的程序进行检验与试验，具体见监视与测量操纵程序规定；4 .L2未经检验或者试验合格的物资，（包含原材料、外购件、外委加工配制件等）不准投入使用或者加工（4.1.4的紧急放行情况除外）；4.1. 3顾客提供的物资，开箱时也应做好开箱验证记录与签证；4. 1.4如因工程急需，来不及检验或者试验而放行时，需有可靠的追回程序，并应对该物资做唯一性标识，以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回与更换（习惯称之紧急放行）。紧急放行的
12、授权人为项目经理经理或者技术负责人；5. 1.5进货检验与试验，要紧包含：供方质量文件物资外观检查有规定时抽样检验与试验。4.1. 6检验与试验合格后均应办理检查验收签证；4.1.7所有施工材料、建筑构配件与设备未经监理工程师签字不得用于工程施工与安装。4.2过程检验与试验4.2.1工程开工前，由项目经理负责编制质量检验的有关要求（可在施工组织设计中反映），其中有关顾客、监理方面的内容，应取得顾客或者其代理人的认可同意。4.2.2工程施工质量检验及评定工作，由项目经理技术负责人负责实施；4.2.3施工材料检验与试验由项目经理委托外部实验室负责实施；4.2.4外委检验、试验时由项目经理技术负责人
13、负责外委委托，并负责将试验结果送达有关验证单位；4.2.6在所要求的分项或者分段工程的检验与试验工作未完成之前,或者必需的试验报告未收到前，不得进行下道工序的施工；4.2.7如应施工急需来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序,则务必有可靠的追回程序（习惯称例外放行），并应在相应的产品上做出明确唯一的标识，做好记录；4.2.8例外放行，需经项目经理经理批准。4.3最终检验与试验最终检验与试验由公司工程部、项目经理根据顾客安排与监理、设计单位等配合完成；工程资料的形成应与工程进度同步。工程部应按规定及时向有关方移交相应资料。4.4检验试验人员从事检验与试验的人员，应具有相应的资质，并取得认可的
14、证书。4.5检验试验记录4.5.1检验与试验记录是证明采购物资、在建工程、在制产品与最终产品（或者工程）质量满足规定要求的客观证据，所有检验与试验均应做好检验与试验记录或者签证；4.5.2过程检验试验记录按工程行业要求的验收记录表格执行；4.5.3最终检验与试验记录（即分部验收记录、单位工程验收记录）由公司工程部负责记录；4.5.4检验试验记录内容应完整，且真实可靠，并应符合档案管理要求；4.5.5检验试验应有书面记录与专人用合格的书写材料亲笔签字,不得代签字或者使用打印机打印。4.6不合格检验与试验中发现的不合格品，按质量问题处理制度规定处置。4.7监督检查检验与试验操纵，由工程部负责监督检
15、查质量问题处理制度1 .目的对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效操纵与处置，保证不流入下工序。2 .适用范围适用于公司承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的操纵。3 .有关文件3. 1采购操纵程序3 .2施工过程操纵程序3.3 不符合、纠正与预防措施操纵程序3.4 记录操纵程序4 .定义4. 1质量问题不满足合同规定及施工规范与质量标准要求的工程产品。5.职责5.1 责任领导本制度的责任领导为副总经理，其职责为：负责本制度实施的监督、指导；组织严重质量问题的调查评审，对处置方案进行审批。52责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责质量问题操纵工作的监督管理；参加严重质量
16、问题的调查评审并对处置结果进行验证。5. 3执行层本制度的执行层为项目经理，其职责为：5. 51项目经理:参加本项目发生严重质量问题的调查评审，负责处置方案的具体实施；组织通常质量问题的评审，审批处置方案，组织实施处置；组织对质量问题的整改。5. 3.2项目专职质检员：参加通常质量问题的评审，对处置结果进行验证；对质量问题发现后及时通知项目经理，并对整改结果进行验证。5. 3.3项目施工员：参加通常质量问题的评审，制定处置方案；负责制定质量问题的处置方案。5. 3.4项目材料员:参加物资质量问题的评审，负责实施处置措施。6.工作程序6. 1质量问题的判定分项、分部与单位工程不符合国家质量验评标
17、准的。6. 2工程质量问题操纵程序6.2. 1严重质量问题发生后，项目经理应立即上报公司总经理、副总经理，并在24小时内写出书面报告，报告如下；6.2.1.1发生的时间、地点、工程名称、不合格范围、数量等。6.2.1.2简要通过，直接经济缺失的初步估计及原因的初步推断。6.2.1.3发生后采取的措施及现场操纵情况。6.2.2对严重质量问题，项目经理应派专人监护，保护好现场。6.2.3严重质量问题由副总经理组织工程部、项目经理进行评审，工程部制定处置方案,副总经理批准后，项目经理实施并做好记录，工程部对处置结果进行验证.6.2.4通常质量问题发生后，由项目经理组织施工员、质检员及施工班组长进行评
18、审，施工员制定处置方案，项目经理批准后实施并记录。6.2.5轻微质量问题由专职质检员下发质量问题整改通知单，施工员制定整改方案，项目经理批准后组织实施，质检员对整改结果进行验证并储存有关记录。6.2.6工程质量问题处置方式通过下列一种或者几种途径：返工、返修、让步接收（此种务必经业主的许可）、报废等。6.4出现严重质量问题、通常质量问题及频繁发生的质量问题，执行本制度的同时，还应执行不符合、纠正与预防措施操纵程序。6.5当在交付给业主使用后，发现质量问题时，工程部应采取与不合格的影响或者潜在影响的程度相习惯的措施。制定处置方案（如采取返工返修、赔偿、道歉等方式），以达到业主的满意。6.6工程质
19、量问题的等级划分工程质量问题：工程质量按国家现行施工验收规范，达不到合格标准务必返工、返修、加固或者报废的。6.6.1严重质量问题：指造成重伤2人以上（含2人）或者直接经济缺失3000元以上者及单位工程验收为不合格的。6.6.2通常质量问题：指直接经济缺失500元以上（500元），3000元下列（不含3000元）者及分部、分项工程验收为不合格的。6.6.3轻微质量问题：指直接经济缺失500元下列的质量缺陷。质量管理自查与评价制度一、适用范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。二、有关文件1、管理手册2、内部审核操纵程序3、不符合、纠正与预防措施操纵程序三、实施职责1
20、.本制度由综合部负责管理；2.综合部负责组织进行管理体系的内部审核自查工作，工程部负责配合进行工程质量管理的自查与评价工作；四、工作流程：自查与评价的内容包含：质量管理制度的符合性；各项活动与质量管理制度的符合性；质量管理活动对实现质量方针与质量目标的有效性。4.1 质量管理制度的符合性自查：关于质量管理制度的符合性自查，质量管理制度的编制由工程部负责起草，工程部组织公司各部门及项目经理对起草制度进行评审，形成初稿，会签通过后，将初稿报公司副总经理审核，审核通过后，总经理审批后方能形成最终稿。终稿公布后应进行宣传动员，召开文件执行公布会，然后予以落实执行。4.2 各项活动与质量管理制度的符合性
21、：关于工程的质量管理活动与制度的符合性，由工程部负责监督落实执行，对以质量管理制度的要求，工程部要认真学习贯彻，并将管理工作与制度的要求进行结合，在落实日常管理工作时要以质量管理制度为根据，紧扣制度的要求，在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节，从而使项目管理人员及工人增强制度的执行意识。工程部应将管理制度的执行符合性形成工作报告，每年报管理评审会议予以讨论，从而汇总执行效果，修订制度，更好的发挥制度管理的作用。4.3 、质量管理活动对实现质量方针与质量目标的有效性：质量管理活动实现质量方针合目标的有效性由综合部负责汇总，并将执行实施情况的报告报公司管理评审会议进行讨论、自查
22、，从而形成措施与决议，来保证质量管理活动的效果。4. 4质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质量管理制度实施、能否达到质量目标的重要手段。实施监督检查的根据包含：1有关法律、法规与标准规范；2施工企业质量管理制度及支持性文件；3工程承包合同；4项目质量管理策划文件4.5 质量管理活动的监督检查，由工程部负责，工程部应按4.4要求的根据逐步落实监督检查工作，对监督检查过程中发现的问题，及时上报公司管理者代表，就是进行纠正。响应并对公司文件进行修订，保证策划文件的完整性。4.6 内审工作，内审工作做为对管理体系工作的全面审核与检查，由综合部组织实施,各部门进行配合，每年举行一次
23、。具体实施程序与要求，执行内部审核操纵程序。质量信息管理与质量管理改进制度一、适用范围适用于公司质量信息管理、传递与沟通及质量管理工作的改进。二、有关文件1 .管理手册2 .不符合、纠正与预防措施操纵程序3 .内部审核操纵程序4 .管理评审操纵程序三、实施职责1 .本程序由工程部负责管理；2 .外部信息收集、内部信息公布由工程部部负责；3 .项目经理按规定内容负责信息的上报。四、工作流程1. 1信息分类4. 1.1外部质量信息G国家、地方有关质量方面的法律法规；2国家、行业、地方施工验收规范、标准、管理制度；3上级主管部门有关质量方面的规定；4顾客投诉、顾客满意度信息。5. 1.2内部质量信息
24、1、 项目质量施工组织设计2、 年度工程质量总结3、 考核实施情况4、 不合格品汇总5、 工程质量信息4.2信息的收集与传递4.2.1外部信息的收集与传递4.2.1.1外部信息的收集通过各级政府网站、上级主管部门来文、协作单位来文等渠道获取。4.2.1.2对收集到的外部信息由本部门负责人确认后，视信息内容按文件资料操纵要求及时传达到有关单位。4.2.2内部信息的传递4.2.2.1工程部对外报送的报表需经公司主管经理审批后进行报送；4.2.2.2项目经理上报的质量信息要及时传递给公司主管经理；4.2.2.3工程部需公布的质量信息以文件、通知及视频会议的形式及时传达到各项目经理。4.3内部各项信息
25、报送要求：4.3.1项目质量施工组织设计a.报送时间：在工程开工半个月内。b.编审要求：按要求进行编审。4.3.2质量检验计划a.报送时间：在各专业（单项）开工半个月内。b.编审要求：按要求进行编审。c.假如在施工过程中，因图纸晚到或者其它原因需补充或者变更的，经监理审批后,及时报送。4.3.3年度工程质量总结a.报送时间：在本年度12月20日前报送b.编制要求：围绕本工程施工进度、工程质量验收、监督检查情况、质量管理工作的创新与对公司质量管理有何意见与建议等各方面进行总结。4.3.4项目考核实施情况a.报送时间：25日b.报送内容及报送方式：根据项目经理制订的考核办法，实施考核，并留有考核记
26、录。报送可在工程质量信息中表达。4.3.5不合格品报表a.报送时间：轻微不合格、通常不合格、监理下发的整改通知单与反馈单每月25日前报；发生质量事故后12小时内报出。b.报送格式要求：轻微不合格、通常不合格品：执行不合格品操纵程序的有关要求。监理下发的整改通知单与其反馈单：按其整改通知单与反馈单的记录格式，以电子邮件、复印件或者传真件报送。4. 3.6工程质量信息（年报）a.报送时间：管理评审前一周b.编制要求：要紧编制内容有：重大工序质量检查验收情况、工程质量的闪光点、质量验收情况、监督（质检）检查情况、存在问题及整改情况、下一步工作计划、需公司协调的问题等。4.4工程质量信息的处置及改进：
27、关于信息反应的问题及处置及改进措施，执行不符合、纠正与预防措施操纵程序及不合格品操纵程序的有关要求。目标管理制度1、目的：为了强化与完善各部门的管理体系工作，促进与加强管理体系工作的各个环节，持续改进公司内部的管理体系工作。2、适用范围：适用于公司各个部门及项目经理。3、责任领导：管理者代表，负责各部门管理目标的审批。4、责任部门：综合部，负责监督管理目标的实现5、有关部门：为公司各职能部门，负责检查本部门管理目标的实现。6、实施办法：6.1公司内部管理目标的类型：6.1.1第一类型：公司年度管理目标6.1.2第二类型：工程项目经理的管理目标6.1.3第三类型：公司各个职能部门的管理目标6.2
28、关于公司的管理目标：公司的管理目标是公司全年度内部质量管理体系工作的方向与落脚点，公司每年年底的管理评审会议上要对本年度的管理目标的实施及完成情况进行总结分析，分析要涉及到各个部门有关的管理体系工作，找出影响管理目标实现的重要因素，根据分析情况对有关文件进行修改，对有关环节要点操纵，管理评审报告上要全面表达。由总经理主持根据本年度的管理目标的完成情况，各部门发言，出具合理化建议，制定下年度公司的管理目标。公司的管理目标由总经理批准后，做为文件，由综合部操纵进行下发，在公司内部实施。6.2关于工程项目经理的管理目标工程项目经理的管理目标根据建设单位的要求，公司领导层通过，总经理批准，在工程项目合
29、同中表达。工程部应对各个工程项目经理的管理目标进行操纵，每半年检查一次，将检查结果与项目经理进行沟通，找出影响分项分部合格验收的重要影响因素，制定纠正与纠正措施。综合部年底应有公司全年度工程管理目标实现情况的分析报告，递交管理评审。6.4关于各职能部门的管理目标6.4.1各职能部门每年年底对本部门的管理目标实现情况进行总结分析，制定下年度的管理目标，由管理者代表批准后实施。6.4.2管理者代表每半年监督检查各部门的管理目标的实施工作。文件管理制度1 .目的对与公司质量/环境/职业健康安全管理体系要求有关的文件进行操纵，确保文件的更换与现行修订状态得到识别，并在使用处可获得有关版本的适用文件。2
30、 .适用范围适用于公司与质量/环境/职业健康安全管理体系有效运行有关的文件的操纵。3 .有关文件3.1 文件操纵程序4 .定义5 .责任领导5.1 责任领导本制度的责任领导是副总经理，其职责为：负责本制度实施的监督指导。5.2 本制度的责任部门是综合部，其职责为：负责本制度实施的监督检查，建立受控文件总清单。5.3 有关部门本制度的有关部门是公司各职能部门，其职责为：负责本部门文件的使用与管理；建立本部门受控文件清单；负责规定的文件的编制、发放管理。5.4 执行层本制度的执行层是项目经理，其职责为：负责本项目经理文件的使用与管理，建立本部门受控文件清单；负责规定的文件的编制。6 .工作程序6.
31、1 质量/环境/职业健康安全管理体系中使用的文件类型：6.1.1 第一类型：质量/环境/职业健康安全管理手册：向组织内部与外部提供关于管理体系的一致信息的文件。6.1.2 第二类型：质量/环境/职业健康安全综合管理目标指标、管理方案等：表述管理体系的目标指标与如何实现与应用于特定产品、项目或者合同的文件。6.1.3 第三类型：规范：阐明要求的文件。6.1.4 第四类型：指南性文件：这类文件阐明推荐的方法或者建议。6.1.5 第五类型：形成文件的程序、作业指导书与图样：这类文件提供如何一致地完成活动与过程的信息。6.1.6 第六类型：管理记录：这类文件为完成的活动或者达到的结果提供客观证据。6.
32、 2文件的编号见LCJY-CX-4-01文件操纵程序4.3文件编号规则有关规定。6.3 文件的受控状态6. 3.1文件分为受控与非受控两种，受控文件加盖唯一分发号进行标识并标明其版序号。如：A/0版、B/0版等。7. 3.2所有受控文件应分类编制受控文件清单，并对受控文件实施动态管理，及时获得本行业最新的标准规范，与本单位编制或者更新的文件，并有效操纵作废文件，以确保文件现行修订状态得到识别。6.4 文件与资料的编制与审批1. 4.1管理手册由综合部组织编制，管理者代表审核，总经理批准。6. 4.2管理体系程序文件由综合部组织各部门按章节内容分别编制，组织会审后，由主管副经理审核，管理者代表审
33、批。7. 4.3其它需编制的文件由各需要部门/项目经理编制，根据文件性质由公司各业务主管部门审批（其它文件有特殊规定审批权限者，执行相应文件）。8. 4.4关于外来文件的适用性，应由各业务主管领导进行审批。6.5文件的发放6.5.1对管理体系要求的文件在公布前应由规定的人员对文件的充分性与适宜性进行审批，审批后方可进行发放。6.5.2文件经审批后，由编制部门根据审批发放范围填写文件发放登记表，保证文件发至所需要的各个场所，确保在使用处可获得有关版本的适用文件。6.5.3当对原文件有新的需求时，可填写文件复制（领用）申请表，经批准后领用文件或者复印件。6. 6文件的更换在管理体系活动中必要时对文
34、件重新进行评审与更新，对更新文件再次批准。1. 6.1当文件的内容、形式需要更换时，由申请人填写文件更换申请表，由原文件审批人签发，当原审批人不在职时，由现任领导审批，但务必获得原审批文件的前景资料。6. 6.2文件更换审批后，应通知使用有效文件的各场所，按审批内容更换，保持文件的有效状态。7. 6.2当文件通过多次修改或者发生大幅度变动时，由原编制部门提出申请,换版发行,同时收回所有旧版文件，以防误用。8. 6.4关于作废的文件，由原编制部门回收并记录，办理销毁手续进行销毁。出于积存知识或者其它正当理由而保留的作废文件，务必加盖“作废”标识，由原编制部门登记。9. 7应确保文件保持清晰，不得
35、任意涂改、乱写乱画，并易于识别文件的有效性。10. 8外来文件包含政府颁布的外部标准、规范、法规与顾客图纸等,为确保外来文件得到识别，应按照文件操纵要求进行受控与发放。记录管理制度1 .目的对公司管理体系记录进行有效操纵，客观、真实、准确地反映体系运行的有效性，用来证明符合综合管理标准的要求。2 .范围适用于公司的管理体系运行记录的操纵。3 .有关文件3 .1记录操纵程序4 .定义5 .职责5.1 责任领导本制度的责任领导为副总经理，其职责为：负责本制度实施的监督指导。5. 2责任部门本制度的责任部门是综合部，其职责为：负责本制度实施的监督检查，负责建立公司质量/环境/职业健康安全记录总清单，
36、实施动态管理。6. 3有关部门本制度的有关部门是公司各职能部门，其职责为：建立本部门综合管理记录清单，本部门工作记录清单，实施动态管理；负责本部门记录的编制、标识、贮存、保管。7. 4执行层本制度的执行层是项目经理，其职责为：建立本项目综合管理记录清单，本项目各有关工作记录清单，实施动态管理；负责本部门记录的编制、标识、贮存、保管。8. 工作程序8.1 记录的分类与范围记录分为三类：环境因素识别评价记录；危险源识别与重大危险源评价记录；法律法规获取识别记录；目标、指标记录；环境/职业健康安全管理方案记录；培训记录；产品实现记录；与产品有关要求记录；采购操纵记录；过程确认记录；监视与测量设备操纵
37、记录；不合格品操纵记录；分部分项工程验收记录；内外信息交流、协商产生的各类记录；文件操纵记录；运行操纵所需的各类记录；应急准备与响应记录；监视测量记录；事故事件调查处理记录；不符合纠正与预防措施记录；记录管理的记录；内审、管理评审记录等。6.2记录的媒介形式记录的媒介形式为纸上表格与文字的形式，也可用其他形式，如使用磁带、磁盘、照片、胶片等。6.2记录的标识与编目6.2.1为便于记录的检索与管理，每一种记录应有唯一的编号。6.2.1.1关于与管理体系运行有关的记录，其编号格式为：公司代号记录代号如：LCJY-JL-7-01-02表示本公司程序文件第7章第1个程序文件中第2号记录。同时为满足记录
38、标识唯一性原则，记录上还应注明：记录编制部门、编制日期、发生同类记录的次数及本记录总页数与当前页号（发生同类记录的次数编号在记录表格NO：处填写）。6.2.1.2关于上级规定的建筑工程施工技术资料有关的记录，仍沿用原统一表式编号。6.2.2编目记录保管部门应将记录分类储存，进行编目，以便存取与检索。6.4记录填写记录应做到保持清晰、数据真实，并按要求正确填写，且不应涂改，文字表达准确、简练、内容要完整，签证手续要齐全。6. 5记录的收集、贮存、保护、储存期限、移交与归档的操纵。6.5. 1管理体系运行有关的记录，由相应部门储存，储存期限为三年。6.5.2工程竣工后，由项目经理编制竣工技术资料，
39、交工程部审核后，移交使用单位。，由公司工程部负责归档。竣工技术资料应长期储存。6.5.3关于记录的保护，项目经理应做到装袋或者装盒，防污、防潮、防火；档案保管应满足档案管理的环境条件，利于检索与贮存，并注意做好防火、防盗、防虫蛀鼠咬、防潮等工作。6.5.4使用其他媒介形式的记录，也应有相应的储存条件，如软盘应注意防潮、防压、防光、防磁，以避免储存内容丢失，必要时可复制备份。6.6记录的查阅、借阅因工作需要查阅归档后的记录，查阅人员需填写文件查阅、借阅、销毁申请表，经保管部门负责人批准后方可查阅或者借阅。6.7记录处置的操纵6.7.1 各部门保管的管理体系运行的记录超过保管期时，由本部门填写文件
40、查阅、借阅、销毁申请表，经部门负责人批准后销毁。6.7.2归档的记录，按照企业档案管理办法有关规定进行销毁。6.8综合部每季度对各部门与项目经理的质量/环境/职业健康安全管理记录的操纵情况进行一次检查工作。人力资源管理制度1 .目的基于适当的教育培训、技能与经历，从事影响质量/环境/职业健康安全工作的人员应是能够胜任的。2 .适用范围适用于公司从事与质量/环境/职业健康安全符合性的工作人员的操纵。3 .有关文件3.1 人力资源操纵程序4 .定义5 .职责5.1 责任领导本制度的责任领导是副总经理，其职责为：负责本制度实施的监督指导，负责公司年度培训计划的审批。5. 2责任部门本制度的责任部门是
41、综合部，其职责为：负责本制度实施的监督检查，负责编制公司年度培训计划，负责监督公司各部门培训工作，建立职称、学历、技能、岗位证书登记的操纵工作实施。6. 3有关部门本制度的有关部门为各职能部门，其职责为：确定本系统的培训需求，制定培训卜计戈J,负责培训工作的实施。建立本部门的岗位证书的登记。7. 4执行层本制度的执行层是各项目经理，其职责；根据本单位的培训需求制定培训计划，参加公司组织的有关培训，负责本单位培训计划的实施。负责项目经理岗位证书、工人技能情况的登记操纵工作。8. 工作程序8.1 各职能部门与项目经理应确定本部门的人员与质量、环境、安全必要的能力,如能力不足时，应提供培训或者参加学
42、习，以满足工作的要求。6.1.2每年初，各职能部门、项目经理，收集、确定本系统、本单位的培训需求，与特定的专业学习要求，上报综合部6.1.3综合部根据各职能部门的培训计划及收集的培训需求，编制年度培训计划，经批准后，按文件操纵程序发放。6.1.4因工作需要制定的临时培训计划由副总经理批准，报综合部备案，相应部门组织实施培训，综合部监督检查6.2培训对象与内容6.2.1对各级领导干部进行质量/环境/职业健康安全管理体系及企业文化、方针、目标培训；法律、法规的培训。6.2.2对各类专业人员进行专业知识、新技术、新工艺、环境因素及危险源的培训。6.2.3对质量、环境、职业健康安全管理人员的培训，应包
43、含质量、环境、职业健康安全管理基本知识，操纵程序的运用，质量、环境检验的方法，统计技术及有技术规范、标准的要求。6.2.4对操作工人的培训公司质量/环境/职业健康安全方针、目标的教育；本岗位的质量、环境、职业健康安全操纵方法与应知应会的基本技能；新进场、上岗、转岗工人进行质量、环境意识，安全生产教育；对特殊工种人员进行专业技术与特殊操作技能的岗位培训。6.2.5通过培训应提高员工的质量、环境、安全意识，与从本职工作提高水平来保证自己工作目标的实现，从而确保公司质量/环境/职业健康安全目标的完成。6.2.2应参照员工的工作情况来评价培训的结果是否有效。6.2资格认可6.2.1对从事与产品质量、工
44、作环境、职业健康等有直接影响的管理、执行与验证的人员务必进行严格的培训，经考试综合评定后，进行资格认可，持证上岗。如：项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、取样、送样员等。6.2.2特殊工种参加劳动部门专业岗位培训后，经考试合格，取得本工种操作证再按要求进行资格复审。如：电工、焊工、架子工、起重工、场内机动车驾驶员等。6.2.3对本公司员工进行参加教育的记录、学历、职称、操作人员的技能、经验分别进行登记操纵，并储存有关记录。6. 4档案管理6.4. 1各部门关于本部门负责实施培训班工作，负责收集有关培训记录，整理教学档案,内容包含：培训计划表；教学大纲；考试试卷与考试成绩登记表；资
45、格认可证书及教育、技能与经历的登记。6.4.2所有教学档案的操纵执行记录操纵程序。6.5综合部对本制度的实施情况每季度进行一次检查。6.6关于项目经理在施工现场的培训I,可采取多种多样的方法，以取得良好培训效果为宜。不必拘泥培训形式，但应做好记录。员工绩效考核管理制度绩效考评(下列简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为与工作效果。一、考评的目的与用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度与未来的成就感。2、考评的结果要紧用于工作反馈、报酬管理、职务调整与工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容
46、与标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：关于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要明白自己的全面考评结果。三、考评的内容与分值1、考核的内容分下列三部分：(1)、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；(2)、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；(3)、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或者被服务者进行考评。2、分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。关于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。四、考评的通常程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、员工对“岗位工作”
