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1、对工厂的建议对工厂的建议随着现代化企业在我国的普及和深化发展,企业的信息化建设不断深入，各企业特别是大中型企业都加快了信息网络台的建设；企业正逐步转向利用网络和计算机集中处理管理、生产、销售、物流、售后服务等重要环节的大量数据。传统的厂区周界安全防范系统是建立高高的围墙,铁栅栏等，如果有非法入侵无法及时发现和处理，那么就需要有一套先进,科学，实用，性能稳定可靠的安全防范系统来实现，为了更好的保护财产及工厂的安全,根据企业用户实际的需要，一般都会在工厂周边、大门、办公楼、生产车间、仓库、机房等重点部位安装摄像机。_系统将视频图像实时,多种画面分害I,多画面分割显示，云台镜头,打印等功能有机结合的
2、新一代系统，同时主机自动将报警画面纪录,做到及时处理，提高了保卫人员的工作效率并能及时处理警情，能有效的保护工厂财产和工作人员的安全，最大程度的防范各种入侵,提高处理各种突发事件的反映速度，给保卫人员提供一个良好的工作环境,确保整个工厂的安全。在现代化企业中，工厂实施视频_系统，安全保卫部门可以实现在企业厂区门口、厂房、办公楼、周界围墙、仓库等目标进行实时全天候视频对厂内各主要通道和生产场地进行行政部门可以了解员工工作情况，加强员工考勤管理，提高工作效率，需对生产和办公场所进行视频生产管理部门实现及时了解各车间的工作情况和流水线的生产情况，但视频图像必须保密，某些车间因工作环境有害人体健康，需
3、要实现无人作业，这就需要远程生产过程，某些设备因安装位置不易接近,人工巡视作业危险性较大，需用摄像机进行远程企业在办公室利用桌面微机，随时了解各主要生产环节的实时生产状况，处理突发事件，与现场进行双向语音交流，外出时可利用上网输入密码登录进入系统，随时了解生产情况，异地需求对于跨地区大中型企业，除本地建立一系统外，还可对分支机构进行集中远程视频_o厂区闭路系统实施可实现其功能为：实时对各个大门进行高清晰视频_ 可录制各点的视频录像以备安防查用 有效保证生产现场的安全规范操作 物资出门及劳动纪律考察 实时各个大门口的物资交接情况 调节镜头的焦距可以清晰的观测到车辆出入的具体细节 在上下班时可以对
4、大门口员工的到位情况进行 随时考察员工的实际生产劳动纪律为进一步满足社会经济发展与人们文明生活的高标准要求，创造一个安全、舒适、温馨、高效的生产与生活环境，并根据各种不同厂区的需要，从工厂的具体实际出发，做到配置合理，留有扩展余地，技术先进，性能价格比高，确保系统性能高质量，高可靠性。对工厂的建议我的工作是：接受上级的搞好瓶坯厂的生产管理，完成生产任务。督导车间安全生产工作。巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处提出并予以改善。并建立维修保养数据库。配合品质对生产的产品作改善工作。解决工人操作过程中的问题，完善作业指导书。如何做好我的工作：首先要摆正心态，心态摆正了，思想才会端正，考虑
5、问题思路才会正确。其次是做事的方法要转变，积极主动的沟通，尽最大的了努力将事情的结果超良性方向发展。运营期间的问题：人的岗位职责不明确，不够专业、更无经验可谈。人的觉悟是混，管理的方法是靠培训，效果不理想。设备的选型不匹配，产品问题多。无形中增加了劳动强度。没有正规有效的生产管理办法、质量办法和工艺操作文件。大部分考的是口头传达，朝令夕改、阴晴不定。无据可依。质量部门无可行性切合实际的标准来指导工作，之是威胁不盖章，讨论问题就谈报告呀或要求怎么怎么。几点建议：人的定位和安排向珠三角学习，推行两班制。以领班为基点，配上落模技工1名，工人施行末位淘汰制。料房设专人管理。可有效成本。尽快推行产品生产
6、标准，达到生产畅通无阻碍。对工厂的建议鉴于目前石材行业用工成本和原材料的不断上涨，导致工厂的生产及生活成本不断增加，以及行业内激烈地竞争环境，石材利润空间逐渐减少；那么我们只有发掘工厂的潜能，用最少的人力及物力,优化工厂人员结构及流程，让工厂的设备和人员不断地流动起来，生产出更多质优的石材产品。首先，工厂组织结构方面，可分为工程部和生产部；1.工程部工程部的主要职责功能是：工地跟单、工程设计测量、制图、制作清单、下发给生产部生产通知单以及工地维修服务，账目对接；对外服务的客户是工程甲方、装修公司；对内服务的客户是工厂生产部。配备人员如下：D工地跟单（工程经理）：负责与工地甲方、装修方相关人员洽
7、谈合作事宜，与客户签订供货协议，指定设计测量人员与施工员联系石材开料图方面具体工作，在供货过程中，处理并解决供需双方之间出现的问题，安排工地石材售后维修人员以及工程账目催缴；2）工程设计员：主要负责对接工地石材开料图的测量设计、图纸分解、排版，制作下料清单、生产通知单，及时与工地负责人确认开料图，互相审核图纸及下料清单，及时更新改单或补单；3）工地维修人员：主要负责工地破损板材的修补，协助施工方做好与板材有质量问题的事项；4）文员：负责复印图纸和清单及相关文件，并负责转交给生产部，部门会议的组织与安排，协助工程部催缴货款，协助并传达工程部的一切事务。2.生产部生产部的#39；主要职责功能是：按
8、时、按量完成工程部下发的生产指令，严格按照加工要求生产，安全生产，做好车间5S,所服务的客户是工程部。所需人员如下：1）生产部经理：协助采购大板，生产计划的排程，生产技术指导，生产部人员的组织与调配，人员的教育与培训，生产成本的控制；2）车间主管：生产安排，确保所有的设备和人员能不断的流动起来，安排普工日常工作，控制产品质量，物料的控制，安排车间做好5S工作；3）统计：出材率的统计、辅料统计（包含办公用品、胶水、钢条等）、各工序加工费用的统计，生产车间会议的组织与安排，完成部门经理交代的一切事务。工厂运作方式：a）红外线承包改成个人保底工资+计件模式承包，每天的工作由车间主管分配，应该可以有效
9、控制生产效率；b）普工的工作由车间主管统一分配，排版、装箱改成个人保底工资+计件模式承包，提高工人的积极性；C）跟单、测量人员也改成保底工资+绩效抽成的模式，这样可以起到降低公司的费用，提高员工的积极性；d）每年定期举办质量月或安全月活动，给表现优秀的员工适当奖励;e）员工工资应定岗定位，定期给员工进行考核，由人事制作员工考核标准（如：安全意识、质量意识、工作能力、工作态度、考勤、加班情况、责任心等）由此来判定个人表现，作为个人增加工资的标准。f）由人事出台公司奖惩办法；g）公司将设立全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假）；h）在公司服务满二年以上的员工，将给予几天的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）;i）在公司服务满四年以上的员工，除将给予几天的带薪休假外,另外奖励100O元的一次性旅游补贴。
