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1、mm企皿携蝴弹脖S的礴骸爆引言随着我国经济的快速发展，我国供电企业所面临的竞？环境也变得更加激烈,如果想要在激烈的市场竞争中得到更好的生存和发展，需要对生产成本进行控制,可以使产品质量得到有效提高，并满足企业自身的发展需求。与此同时，在成本控制过程中，需要有效对内外压力进行抵抗，以此来促进企业的生存和发展.现如今，许多供电企业都面临着行业内部的激烈竞争，目前吉林省、辽宁省、黑龙江省出现了煤电紧张状况，需要国家加强宏观调控，采取有序用电政策，从而缓解电力供需紧张局面，推进节能减排。而且还要加强有序用电网络舆情管理，公司全体干部员工要深刻认识开展有序用电的目的及克要意义，自觉抵制谣言，切实履行国网
2、员工应尽的责任和义务。相关供电企业需要加强宣传教育、员工管理，严格落实维稳责任，做好应急预案,相关党建、办公室要牵头组织预案编制，加强与政府部门、媒体沟通协调，提升公司协同联动能力，面对突发舆情做出及时处置.为确保居民生活、公共服务和收点企业生产经营用电，保障电网安全稳定运行，首先，惇促辖区内除必要的功能照明外的其他景观、广告照明一律停止，包括楼形灯、广场大功率照明、小区景观照明、户外广告牌、灯箱广告等非必要的照明。其次，以社区为单元，立即督促辖区企事业单位，加大节约用电管控，做到人走灯灭，下班后大堂、办公室等办公场所照明一律关闭。除此之外，相关供电企业需要对职工福利待遇进行改善。所以，企业需
3、要合理降低生产成本，充分保证产品质量，使企业产品设计得到创新，充分保证供电质址。供电企业通过加强财务成本控制，可以使自身的市场竟乍力得到提升，并促进供电企业的可持续发展。一、供电企业财务成本控制现状分析在供电企业经营管理过程中，财务成本控制是十分重要的项环节，不仅可以使企业经营效益得到提升，而且还可以使企业经营能力得到增强.从而对供电企业臼身的生产经营成本进行严格控制。目前，随着市场经济的快速发展，传统财务成本控制模式已无法满足企业的实际发展需求，因此需要供电企业对财务成本控制加大重视。但一些供电企业往往还存在因循守旧的现状，没有及时创新财务成本控制方法，仍然采用传统的成本控制体系，因此需要保
4、证岗位设巴和人员配备，落实职责分工，招工作嵌入单位计划预算、制度流程、信息系统、考核评价等各个环节。针对底层财务管理人员而言，其往往会受到高层管理人员所带来的制约。在财务成本控制过程中，一些管理人员存在虚假账目和数据等现象，进而无法有效发挥出企业财务管理人员所具有的盎要作用。相关供电企业虽然I分盘视成本控制人员的培训工作，但在选拔财务成本控制人才上还存在一定的忽视,进而导致这些人无法有效开展财务成本控制工作。相关供电企业在财务成本控制过程中往往以核算为主，对财务成本管理存在一定的忽视，虽然对企业资金运转十分全视，但对财务成本管理和活动分析存在忽视。在供电企业的财务成本控制过程中所采用的控制方法
5、相对老套，主要包括差异化分析、标准成本制定以及成本预算等。而且在供电企业的运营过程中没有凸显出财务控制管理的肃要性，无法有效发挥出财务成本控制的作用，影响到供电企业的健康发展。二、供电企业财务成本控制中存在的问题(一)理念更新慢，未形成科学化控制体系结合供电企业的发展现状进行分析可以发现，我国多数供电企业的财务成本控制理念更新还相对较慢，成本管理主要应用传统管理模式，没有明确企业财务成本控制目的和范围，相关成本控制手段也比较落后，因此没有形成科学化和合理化的控制体系。从成本管理目的角度进行分析，多数企业的成本管理目的在F降低企业生产成本，未对企业整体发展和经济效益进行充分考虑.除此之外，相关供
6、电企业的成本管理技术手段还相对落后，未能满足时代的发展要求，因此与当前市场经济需求不符.(二)管理不到位，未做财务管理案工作部分供电企业的财务管理工作不够到位，以核算为主，对财务成本管理存在忽视,对企业资金运转没有产生足够重视，因此没有有效开展财务成本管理和分析活动。与此同时，相关供电企业在财务成本控制过程中，所采取的方法相对老套，因此无法有效发挥出财务管理工作具有的重要作用.财务成本控制并非单纯压缩企业生产成本，而是需要在成本预算过程中充分考虑整体生产服务，以此来全面把握财务成本预克.一些供电企业在财务管理过程中没有充分开展预案工作,这也导致企业的成本预算成果和实际成果支出间有较大误差存在，
7、对企业自身的资金调度产生了严重影响.（三）评价不到位，财务评价不够完善和充分一些供电企业的财务管理工作还不够完善，没有充分进行成木控制与财务评价。具体来说，供电企业对财务评价工作没有产生足筋重视，也未建立起完善的财务评价体系，这也导致企业自身财务评价结果不够全面和准神，严重影响了企业财务管理效果。在企业开展财务评价工作时，由于财务信息收集系统的建立不够全面，因此无法有效收集和整理相关财务信息，最终对财务评价结果准确性产生影响，不利于企业财务管理决策的制定，对企业的健康发展造成一定阻碍。（四）协调不到位，资源配置利用效率不高在供电企业财务成本控制过程中，由于对各部门的协调和配合不够到位，进而导致
8、资源配置利用效率相对较低，无法有效保证财务成本控制水平.具体来说，在财务管理过程中，需要时各类资源进行合理协调,从而优化资源配置,全面提高资源利用效率。但由丁部分供电企业在协调工作上不够完善，进而出现/相关资源浪费问题.三、供电企业财务成本控制的具体对策（一）更新理念，做好基础管理工作相关供电企业为了有效实现经营战略目标,需要有效加强成本控制，对此相关企业需要及时更新成本控制理念，并在企业投资决策和成本控制过程中有效开展财务管理工作。在企业的经营战略制定和执行过程中，需要在企业经营战略中融入成本控制理念，合理完善基础管理工作，全面提升财务管理工作质量，从而提而企业自身的竞争优势，使其能够对故略
9、目标成本进行明确,与此同时，企业自身时成本的有效控制，需要提升员工的专业素质，使其保持端正的工作态度.为了能够制定出完善的成本控制体系，需要使m工深刻认识到企业成本控制重要性，确保企业能够有效开展成本管理和控制工作，调动起全体员工的主观能动性，使其能够积极参与到成本控制过程当中，完善成本控制体系，提高供电企业的财务管理水平。（二）全程控制，做好财务成本控制相关供电企业需要在财务管理工作中加强全程控制，建立起完善的财务成本控制制度，从而有效加强财务管理工作，提升企业内部管理水平。对此，企业需要有效落实财务成本控制，完善制度建设，结合实际情况对财务成本控制和效益间的联系进行明确，再辆以相关规章制度
10、，从而全面促进企业自身的健康发展。具体来说，相关供电企业首先需要强化内部组织机构，保障财务成本控制的科学性，确保财务成木控制制度责任具有明确分工。在对企业内部的经济业务进行处理时，需要从不同部门合理抽调人员，并在地位相等的不同职位环节中进行分配。与此同时，还需要建立闭环管理体系，加强协同监管机制，依法科学高效监管。审慎规范开展，建立规划、预拉、实施、考核、评价、完善闭环管理体系，融入企业总体发展布局，加强预算管理，推动各项工作有序实施，持续完善沟通协调工作机制，通过工作推进会、经验交流、工作组等方式，促进各部门的互动交流，建立常态沟通机制。这样一来，在处理业务时可以有效监督和约束，防止舞弊现象
11、出现。其次，相关财务部门会计需要有效汇总和记录日常工作内容，并结合其规律对财务核算制度进行设计，确保成本控制模式的正常运行。母后，相关财务部门需要根据日常行为制定出相应的规章制度，合理完善奖惩机制，使管理人员工作行为得到规范和约束。（三）培养人才，减少不必要风险事件现如今，财务管理部门的工作人员专业素质相对较低，相关供电企业需要结合工作人员所负货的业务特点和上岗要求，有针对性地开展培训工作，其培训方式具体包括岗位实习、短期集训以及专业培训班等。与此同时，还需要结合个人能力和业务对不同培训目标进行制定。而且相关供电企业还需要通过引进专业技术人才，从而使财务管理部门工作人员的专业素质得到提升。相关
12、供电企业需要采取相应的举措，对财务管理工作业务范晒进行拓宽，对财务信息进行深层次的分析和探讨。针对财务部门的核算、出纳以及会计等岗位人员，需要有效实行轮换岗位制度，如公司出纳和财务核算人员需要定期轮换人员岗位，使各个员工能够在岗位轮换过程中对各个岗位工作要领进行掌握，提升个人的工作能力。（四）成本核算，公司成本核算与控制相关供电企业需嘤在白身成本控制过程中，有效加强成本核算工作，从而全面提升成本控制水平。成本核算工作对丁企业的成本管理具有重婴作用，因此供电企业需要对成本核克工作加大重视，有效加强企业成本核算:和控制，建立起完善的成本核克体系，从而为企业财务管理工作开展奠定坚实的基础，保证企业成
13、本的有效控制,与此同时，在开展成本核算工作时，企业需要建立起相应的数据收集系统，合理收集和整合财务数据，以此来为成本核算提供依据.（五）信息技术，成本信息管理系统构建在供电企业的成本控制过程中，需要合理运用信息技术，在企业成本管理体系当中纳入先进的信息化技术，以此来全面提升企业的成本管理水平。具体来说，相关供电企业需要对信息技术的应用进行深入分析，合理构建成本信息管理系统,有效收集、整合、归纳和分析成本信息，从而为成本控制提供参考依据，充分保证成本控制效果，并为相关成本控制措施的制定提供有力依据，完善企业的全过程成本管理体系，以此来有效提升企业财务管理工作质量。（六）精细管理，强化管理过程监督
14、能力供电企业需耍在成本管理过程中有效引入精细化管理理念，在整体管理期间有效落实财务管理和监督工作，突破部门间的障碍，促进路部门之间的信息共享.建立健全企业大数据平台，以此来全面监控企业自身的成本控制.精细化管理对提升供电企业财务管理水平具有重要意义，因此需要相关供电企业在整个财务管理过程中渗透精细化管理理念，合理完善和优化财务管理对策，深入分析各项细节内容，从而使企业财务管理过程的监督能力得到提而，充分保证财务管理效果。四、做好供电企业财务成本控制的重要性在供电企业的经营管理过程中，财务成本控制是十分重要的一项内容，通过强化财务成本控制可以使企业经营效益得到提升，并使企业的经营能力得到增强,确
15、保企业在行业平均定价水平卜.获得更高的利刑，从而使企业在激烈竞争过程中提高自身优势。在我国市场经济发展过程中，供电企业是重要组成部分之一，因此企业在牛产运茸过程中需要有效进行财务成本控制。在此背景F.传统财务成本控制模式已无法满足企业自身的发展需求，因此需要进一步强化财务成本控制,以此来全面提升企业财务成木控制水平，促进供电企业的健康发展。结语综上所述，目前在我国供电企业的财务成本控制过程中，需要相关供电企业高度重视财务管理工作，使企业的市场竞争力得到提高，从而促进企业的健康发展。因此，相关供电企业需要在生产运营过程中全面加强财务成本控制,使财务成本控制操作潦程得到优化，制定出完善的财务成本控制体系，提升企业自身的经济效益，推动我国供电行业的可持续发展。
