在全市物业管理工作专题推进会上的汇报发言.docx

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1、在全市物业管理工作专题推进会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们:为破解无物业小区治理难题,*县积极探索党建引领无物业小区治理新机制,把党组织建在小区网格上,实行党组织、业委会、物业服务“三覆盖”,创新实施代理式服务、大物业服务、兜底性服务、捆绑式服务、自治化服务五种治理模式,推进全县157个无物业小区实现物业管理全覆盖,实现从无到有、从有到优、化乱为治,推动物业管理与社会治理深度融合。坚持党建引领,健全治理体系。*县加强党组织的全面领导,着力健全党委主抓、党员带头、“三方”联动治理体系。强化组织领导。坚持将城市基层党建贯穿居民小区治理全过程,县委召开专题议事会研究部署相关工作,主要领导坚持带头

2、抓,主动深入小区,督促分管领导定期召开推进会,协调解决推进过程中存在的问题。强化党员示范。推行“支部建在小区上”,小区党支部牵头组建业委会、协助选聘物业服务企业、建立自治机制。631名党员业主进入业委会,党员占比63.6%,全县2800余名党员干部主动到小区亮身份、领岗位,实现“社区吹哨、党员报到”的良好效果。强化三方联动。社区党组织指导小区党组织、业委会、物业服务企业三方联动议事,每两月召开“铃城红”议事联席会,已为小区解决物业纠纷、邻里纠纷200余起;统筹推行三方“双向进入、交叉任职”模式,并组织开展述职互评,逐步构建“社区党组织领导下的小区党支部+业委会党支部+物业服务企业党支部”的组织

3、架构。注重分类施策,推动全面覆盖。*县坚持统筹实施、先易后难、示范带动,根据各小区实际情况进行合理分类,以市场化方式为主渠道,因地制宜探索实施治理新模式。探索代理式服务模式。由社区党组织对全县无物业小区情况进行梳理,对具备市场运作条件的无物业小区,引导并协助小区业主委员聘请引入“物业代理人”,“物业代理人”再组建团队,做好小区管理事项。探索大物业服务模式。社区党组织以辖区为片,转变小区居民原有的“楼、院”观念,把地缘相近的小区整合,交由专业物业公司管理,形成“片区大物业“,打破分散小区物业公司难以独立生存的困境。探索兜底性服务模式。通过社区党组织领办公益性物业公司,对老旧小区逐步进行接管,提供

4、兜底性物业服务。探索掴绑式服务模式。对不适用“大物业”片区管理的落单“小小区”,由社区党组织牵头协调物业企业或专业化服务企业,为落单小区提供捆绑物业服务。探索自治化服务模式。对其他不具备市场运作条件的小区,由社区党组织指导小区成立业委会,以自管形式,聘请保洁、安保等服务,吸纳党员志愿服务队伍加入自治物业服务队伍,同时积极引导党员业主进入业委会,构建起以党员为骨干的居民小区治理“管理层”。动员多方参与,巩固长效成果。小区治理既是为了群众,更要依靠群众。*县坚持共建共治共享,真正让群众成为小区治理的“主人翁”。宣传造势浓氛围。结合城市创建工作,发放致广大市民朋友的一封信16000余封。在网络平台开

5、设“党建引领城市小区治理”专题专栏,宣传先进典型案例33期,每周制作一期专题宣传短视频,持续营造浓厚氛围;联合县老年大学开展“强化党建引领共创和谐小区”宣传演出4次,提高群众对党建引领小区治理支持度。活动引导促参与。选优配齐161名专职网格员、1276名楼栋长,深入开展“敲门行动”,面对面引导群众了解支持治理工作;做实“街道吹哨、部门报到“,统筹推动教体、妇联、团委等部门开展“小手拉大手”、志愿服务活动等,形成示范带动效应。创新监督保长效。设立“铃城红”小区治理公示栏,公示小区党组织、业委会、物业企业(物业代理人)成员及职责,公开物业服务内容、收费标准、收支情况,居民可以通过公示公开内容监督业委会、物业企业(物业代理人)履职情况,最大程度保障群众参与权和知情权。汇报完毕,谢谢大家!

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