新老七种

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14、质量管理意识与体系架构,全球技术服务部质量管理部,目的,掌握基本的质量管理概念澄清过去对质量认识的误解熟悉常用的质量管理理论和工具方法了解质量管理的体系架构树立,过程改善,持续改进,的质量意识,目录,质量基本概念和理论演进质量管理思想和意识。

15、质量管理学,四川理工学院经济管理学院,第一章质量管理总论,第一节质量与质量管理的地位第二节质量管理发展简介第三节质量管理大师简介,第一节质量与质量管理的地位,一,如何理解质量二,大质量与小质量三,质量在市场经济中的地位,1,一般意义上理解质。

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17、QC七大手法,管理人员五大使命,品质,交期,成本,服务,安全管理的基本原則1,尊重人性,把工作人员的想法与意见有效发挥2,徹底实施标准化,做好管理的第一步,3,活用统计手法,统计方法收集数据,加以统计分析4,依PDCA的管理循环徹底执行,不。

18、医疗质量管理常用工具,医务科兰刚,主要内容,PDCA循环,新老七种工具,其他常用工具,危急值案例,一,PDCA循环,概念,医疗质量管理实际上是一个不间断的确立标准,衡量成效,纠正偏差的动态循环过程,每循环一次,质量就改进,永无止境,由美国人。

19、QC七大手法,丁永奇2009年7月,2,主要内容,QC七大手法排列图因果图散布图直方图检查表分层法休哈特控制图,3,QC七大手法,目的,1,提高检验员的质量管理水平,2,能过学习会使用质量管理统计工具分析问题,3,进一步提高检验员的质量控制。

20、2012年7月质量管理处,张学梅,QC新老七种工具,2,目录,第一章质量管理老七种工具第二章质量管理新七种工具第三章QC小组介绍,3,第一章QC老七种工具,v老七种工具,检查表收集,整理资料,分层法从不同角度层次发现问题,排列图确定主要因素。