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1、第2章现代连锁经营战 略 连锁经营战略概述 连锁经营的市场战略 连锁经营的商品战略 连锁经营的品牌战略 连锁经营的形象战略导 言如何在激烈的市场竞争中生存并求得长期发展，这是连锁企业及决策者面临的重大课题。解决这一问题的根本途径就是要在连锁企业中树立战略观念，并科学地制定和实施连锁经营战略。本章主要根据现代连锁经营的特点和发展需要，阐述连锁经营的市场战略、商品战略、品牌战略和形象战略的概念、制定及运用等知识，以促进现代连锁经营的进一步发展。学习目标 明确连锁经营市场、商品、品牌和形象战略的主要内容； 重点掌握连锁经营市场、商品、品牌和形象战略的运用； 掌握现代连锁经营战略的制定和实施； 了解现
2、代连锁经营战略的涵义和特征。关键词市场调研 目标市场 商圈 商品定位 商品组合品牌定位 形象战略 理念识别系统 行为识别系统 视觉识别系统第一节 连锁经营战略概述连锁经营战略直接关系到连锁企业的生死存亡，因此，连锁企业的经营者必须全面正确地认识和理解连锁经营战略。一、连锁经营战略的涵义和特征连锁经营战略是指连锁企业在市场调研和环境分析的基础上，为求得长期发展，结合自身条件，对连锁经营的发展目标、实现目标的途径和手段所进行的总体谋划。它是连锁企业长期活动的基本设计图，主要解决企业组织与市场环境结合的问题。连锁经营战略主要有以下五个方面特征：（一）全局性。连锁经营战略是根据连锁企业总体发展的需要而
3、制定的，追求的是整个组织体系的全局效果。（二）环境性。连锁经营战略阐述的是连锁企业与市场环境相联系的方针和目标。战略的要点并不在于企业内部管理，而主要是考虑环境对连锁企业的影响和要求。（三）长期性。连锁经营战略不是仅仅为了得到短期利益，它是连锁企业为谋求长期生存和发展而进行的统筹规划，着眼于长期利益。（四）现实性。连锁经营战略是与实际行动有关的总体设计，不是简单的观念和文字，它是与行动密切相关的谋划，注重实效。（五）时代性。连锁经营战略是针对特定时代的市场环境特点而确定的，具有很强的时代气息。二、连锁经营战略的主要内容根据国外连锁经营的理论和实践，连锁经营战略的主要内容应包括以下四个方面。（一
4、） 连锁经营战略理念1顾客满意理念。这是指连锁企业必须摆正消费者、经营者、生产者三者之间的关系，摆正生产与流通的关系。明确顾客满意的价值，站在消费者的立场上，而不是站在生产者、经营者立场上考虑和处理问题，并将顾客第一，用户至上的理念贯穿到全体员工的工作过程中，贯穿到从商品采购到最终销售的全过程中。相关链接21浅谈顾客价值 今天的时代是客户经济时代，建立与客户的新关系变得尤其重要，在打破简单的销售或服务的关系的同时，所建立起来的是以客户为中心的企业行为系统，顾客价值便被放在企业关心的首位。顾客价值是指顾客对整个公司提供的包括产品、服务和其他无形资产的感知。顾客感知可以分解为以下五个方面：1、与顾
5、客要求一致性：向顾客提供所需产品的能力，是实现顾客价值的基本要求。2、产品选择：产品多样化可以满足顾客个性化的需求。3、价格和品牌：产品价格和服务成本是顾客价值的基本部分。4、增值服务：提供一些可以与竞争对手相区分的增值品，能获得更加可观的利润。5、关系和经历：通过开发关系，在顾客和企业间建立更紧密的联系。资料来源：易道培训网2大众化理念。这是指连锁企业把生存发展的基础建立在最为雄厚，最为长久，最有发掘潜力的市场部分。这是因为连锁经营作为一种多门店大规模展开的经营方式，不能把自己的生存基础建立在狭窄的局部市场，必须建立在大众化的市场上。这就要求连锁企业应以大部分消费者为目标顾客，以大部分消费者
6、的基本需求为基础，以大众化的价格水平出售商品，并把这三点有机地结合起来，以促进连锁经营的发展。3流通主导理念。这是指连锁企业在处理生产与流通的关系时，要突出流通的主导地位，按消费者的需求有效地开展各项经营活动。随社会生产力不断地发展，市场供求关系在逐渐变化，大部分商品已处于供过于求。以“消费者为中心”来开展生产经营已成为企业经营管理者的共识。树立流通主导观念，就是从消费者需求出发，通过流通领域的经营管理活动来引导生产，促进生产的发展。4大批量、规模化理念。大众化观念决定了连锁经营的发展思路不是立足于个别市场和少数消费者，这是因为个别市场和少数消费者不能支持连锁经营的大批量经营，也不能有效地实现
7、规模效益。大批量、规模化发展的基本手段是多地区、多门店的发展方式，小区域单店经营模式即使能提供消费者所需的所有品种，规模依然很有限。因此，连锁企业只有立足于广阔的地域范围，采用多门店的发展方式，才有广阔的发展前景。5科学化、标准化理念。连锁经营的发展必须以科学合理的经营管理为保障。能够像产品组装那样发展的门店应是科学化、标准化的产品，否则大规模发展是一句空话。树立科学化、标准化观念就是要求连锁企业经营管理的全过程、全方位都要在科学的调查研究基础上，制定出科学合理的规范体系和标准体系，并得到有效地贯彻执行。即问即答21为什么连锁企业要树立流通主导的战略理念？（二） 连锁经营战略目标连锁经营战略目
8、标是指连锁企业在分析外部环境和内部条件的基础上所确定的长期的、全局性发展方向和奋斗目标，是连锁企业经营思想的具体化。连锁企业的战略目标是经营活动的 “指南针”，引导着各部门、各环节所有员工的工作方向和速度，能协调各部门、各环节的关系，能激发起全体员工的积极性和潜在力量。连锁经营战略目标不是一个单纯的目标，而是一个综合的目标体系。一般而言，连锁经营基本战略目标由经济收益和组织发展二大方面的内容构成。经济收益或利润是连锁企业生存发展的基本条件，是衡量连锁企业经营活动效果的基本尺度，也是连锁企业满足各方面要求，实现其他目标的前提。通常表现为销售额、总资产、经营规模和利润率等。这些目标对于经营管理者，
9、是事业成功的标志；对于职工，能带来工作机会的增加和报酬的提高；对于所有者，则意味着原有资产的增值。连锁组织的组织发展目标，主要包括市场发展目标、行业地位目标和社会发展目标等。正确的发展目标能引导连锁总部组织职能的逐步完善，吸收更多的加盟者，连锁企业的社会影响也会逐渐扩大，这既反映了连锁企业经营管理水平，又有利于国民经济发展，也提高了连锁企业本身的社会地位。连锁企业的战略目标除了基本目标外，还必须具有满足所有者、经营管理者和职工三个方面的目标或要求。这些目标必须与基本目标相一致，要与基本目标结合起来，形成一个相互联系、相互协调、具有内在一致性的战略目标体系。相关链接22上海永乐家用电器有限公司的
10、战略目标创建于1996年的上海永乐家用电器有限公司，是一家净资产数亿元的股份制大型家电连锁零售企业，2004年底成功引入美国摩根士丹利战略投资，公司跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一。永乐家电经历了九年家电零售业巨大变革的洗礼，从成立初年销售额只有100万，到2004年实现销售近百亿元，销售产品达数万多种，在上海、北京、天津、江苏、浙江、广东、深圳、福建、河南、四川、陕西等地拥有家电连锁大卖场，保持了年年超常规的发展业绩，成为国内家电连锁业的领头羊之一，入选2004、2005中国企业500强。永乐的战略目标：横向区域市场战略五步走：雄踞中国经济桥头堡垄断上海绝对份额；（1996200
11、3）占据长三角稳固华东地区；（20022005）挺进珠三角拓展华南地区；（20032005）环围汉中巴蜀深入华中与西南地区；（20052008）转战京津辽沈有选择的进入华北和东北地区，形成全国市场战略布局。（20052010）纵向拓展“点、线、面”市场辐射战略：东部沿海地区市场深耕细作布局成面；中部地区大中型城市布局成线；西部地区省会城市布点。资料来源：超市168网（三）连锁经营战略体系 连锁企业在现代战略理念的指导下，运用相应的战略手段开展经营活动，还需要相应的战略体系给予支持和保障，一般来说，连锁经营的战略体系应包括以下内容：1大批量商品化经营体系。这是指连锁企业在商品经营方面开发出来的体
12、系化经营技术，它是支撑连锁企业规模化经营的商品经营制度和技术，包括从商品设计开发到最终提供给消费者的所有商品经营活动，主要可以划分为商品开发体系和经营技术开发体系。2标准化的门店组装体系。这是指在大量、反复的调查研究、试验的基础上按照科学化、标准化要求确定门店从位置、居住人口、交通条件，直到具体营业每一个环节的规范和标准，按照所定标准和新店址的具体条件予以组装搭配的门店发展技术体系。主要包括新店开发所需的基础条件；门店设计、布局、陈列等技术设施要求以及投资、利益分配、契约等财产关系规范等方面的内容。3物流配送体系。这是连锁系统中负责商品保管、加工、分类、配货和送货等方面工作的业务技术体系。其主
13、要功能就是保证按各门店销售的要求按时、保质、保量、低费用、高效率地配送商品，以提高连锁企业的经济效益。主要包括现代化的仓储系统、情报系统和配送规划系统等。4组织管理体系。连锁经营的经营方式给连锁系统的组织管理带来了一些不同于单店企业管理的特点，连锁企业管理既要分散管理，又要做到标准化和科学化。因此，连锁企业应开发适应连锁经营的组织管理体系，以保证战略目标的实现。连锁经营的组织管理体系主要内容包括：组织结构体系；业务操作体系；人力资源体系和企业文化体系等。5人才培养教育体系。连锁经营战略的制定和实施需要相应的人才来运作，没有人，所有的战略安排均会落空，连锁经营的成败最终取决于人才，因此，人才培养
14、教育体系是连锁企业最主要的战略保障体系。由于连锁经营是一种新型的经营方式，革新性强，分店发展不断有新成员进入，需要的知识和能力与其它经营方式有所不同，所以连锁企业应建立自己的教育培训体系，以适应企业发展的需要。三、连锁经营战略的制定连锁经营战略的制定是连锁企业在对外部环境和内部条件进行科学分析的基础上，根据连锁经营的特点和要求，按照一定程序，经企业经营者和全体职工反复论证和比较后才形成的。其主要内容如下:（一）确定战略理念战略理念是关于连锁企业长远发展方向的指导思想，它是连锁企业制定和实施连锁经营战略的基本思路和观念，是确定战略目标、战略重点、战略部署和战略对策的指导性纲领。连锁企业在制定经营
15、战略时，应根据市场的发展变化和连锁经营特点，注意树立顾客满意、大众化、流通主导、大批量、规模化、科学化和标准化等现代连锁经营的战略理念。（二）建立战略规划组织制定战略规划是一项复杂的系统工程，必须有相应的组织和人员保证，所以连锁企业应设置专门从事战略规划的部门负责此项工作。战略规划部门的任务是:预测和研究连锁经营环境的变化，以及各种环境因素对连锁经营的影响；研究连锁经营目标，发现各种战略性问题，并拟订出连锁经营战略方案；评价和选择所提出的各项战略方案，并根据环境的变化，适时地进行连锁经营战略的修改和完善。（三）科学制定战略规划正确的战略规划依赖于科学的规划程序。连锁经营战略规划的制定程序应按下
16、列步骤进行：树立正确的战略理念。进行战略环境分析。确定战略宗旨。确定战略目标。划分战略阶段。明确战略重点。制定战略对策。评价战略方案。审定批准战略规划。组织战略规划实施并在实践中检验修正。四、连锁经营战略的实施制定经营战略是基础，实施经营战略是关键，为了保证连锁经营战略的有效实施，连锁企业主要应做好以下二项工作:（一）建立实施经营战略的组织机构经营战略是通过一定的组织机构来实施的。经营战略的组织机构必须具备三个基本条件:一是目标明确。只有明确战略目标，并且能够为实现该目标而努力的组织机构，才能高效率地工作。二是相互协调。各组织层次应该相互协调、相互信任，以保障在战略实施过程中的行动一致性。三是
17、合理授权，以调动各部门、各岗位的积极性。（二）实行目标管理和经济责任制为了有效地实施连锁经营战略，在连锁经营战略实施的过程中，应着重抓好以下工作:1内容分解，层层落实。这是指将战略方案的内容和要求进行合理分解，落实到各层次、各部门以及各岗位，以保证战略目标的实现。主要可从两方面进行分解落实:一是在空间上进行分解，即将战略方案按层次进行分解，制定出一系列实施性分战略，分别落实到高层管理人员 (企业主管领导)，中层管理人员 (各职能业务部门负责人)以及基层岗位和个人。二是在时间上进行分解，即将企业战略规划的总目标按时间分解为各阶段目标，分步进行实施。2以战略目标为中心建立目标责任制。它要遵循责、权
18、、利相结合的原则，将各项管理工作围绕战略目标组织起来，并形成一个整体。主要可从两方面着手:一是以战略目标为中心，形成的动态责任系统。动态责任，就是随着时间变化而变化的责任。将不同时期的各种指标和内容通过分解层层落实到部门、岗位和个人，成为各单位和个人的行动目标。二是以战略目标为中心，建立静态责任系统。它是按照战略目标的要求来设计和改革各项综合管理和专业管理，并通过业务分解法层层分解落实到部门、岗位和个人，形成保证经营战略实现的管理系统。静态责任与动态责任相结合，就形成了以战略目标为中心的责任系统。根据这一系统的要求，再分配保证战略目标实现的权力，形成了责权系统。为了检查经营战略实施情况并加以督
19、促，就应当进行合理的奖励或惩罚，这又形成利益系统。三者结合就形成了以实现战略目标为中心的经济责任制体系，使经营战略的实施有了可靠保证。五、连锁经营战略的控制连锁企业在实施经营战略的过程中，还必须对经营战略进行控制。所谓控制是指管理者将预定的目标或标准与经过反馈回来的实现成效进行比较，以检查偏差的程度，并采取措施进行修正的活动。控制是经营战略管理的重要环节，是保证实施结果与战略目标趋于一致的重要手段。控制过程可分为三个步骤:(一)确定评价标准。评价标准是检验工作成效的基础，用来确定是否达到战略目标以及成效的大小。评价标准既要有定性标准，又要有定量标准。(二)衡量成效。就是将实施成果与预定的目标或
20、标准进行比较，找出两者之间的差距及其产生的原因。(三)纠正偏差。对通过衡量成效发现的问题，必须要对其产生的原因采取纠正措施，才能真正达到战略控制的目的。纠正的措施可能是改变战略实施过程中的活动、行为，也可能是改变战略规划本身。第二节 连锁经营的市场战略 市场战略是连锁经营的基本战略，连锁企业要在激烈的市场竞争中不断生存发展，必须根据市场发展变化和企业实际制定并实施正确的市场战略。一、连锁经营的市场调研 市场调研是制定经营战略的前提，连锁企业在制定经营战略时，应从多方面进行市场调研，以使所制定的经营战略切实可行，能为连锁企业的发展指明方向。（一）市场调研的目的市场调研是指调研者通过各种方法和途径
21、对与经营决策相关的数据资料进行计划、收集和分析并把分析结果提供给经营管理者的所有活动的总称。连锁企业开展市场调研的主要目的如下：1减少经营风险。风险是指某种不确定因素所带来的损失。在现代市场中，变化多端，竞争激烈，不确定因素日益增加，连锁企业的经营风险也在不断加大。但是，经营风险并不完全是不可把握的，它的发展变化可以通过一定的方法与手段进行预测。若连锁企业通过市场调研能较好地把握经营风险的发展趋势，及时采取预防措施，就能减少经营风险，降低损失。2更好地满足消费者的需求。连锁企业是以消费者满意为中心开展生产经营的，要让消费者满意就必须知道目标消费者需要什么？需要多少？什么时候需要？等信息。这些必
22、须通过市场调研才能得到，因此，只有通过市场调研明确消费者的需求后，连锁企业才有可能为消费者提高物美价廉的商品和服务，更好地满足消费者的需求。3经营决策的依据。市场信息是连锁企业作出经营决策的基本依据，连锁企业的任何一项正确的经营决策都必须建立在充分了解相关市场信息的基础上，盲目决策必然会给企业带来重大损失，甚至导致整个连锁体系的崩溃。因此，连锁企业在作出经营决策时，应以市场调研的客观资料为主要依据，而不能靠拍脑袋主观决策。（二）市场调研的要求根据连锁企业的市场调研目的，市场调研的基本要求如下：1一切从实际出发，实事求是。市场调研是连锁企业开展经营活动的基本依据。企业的各项经营活动必须与市场实际
23、相吻合。因此，在市场调研中，结论应建立在对大量相关数据资料分析研究的基础上，一切让事实说话，做到实事求是，客观公正，而决不能先有结论，带着主观框去找数据，主观臆断，拼凑数据，只能对经营决策产生误导，造成损失。2要有发展眼光，具有一定的前瞻性。市场调研是为连锁企业今后经营管理活动服务的，而调查数据往往只反映了过去或当前的市场状况，二者必须有机结合。所以，市场调研不能就事论事，就眼前事实下结论。调研者应树立发展的观点、前瞻性的观点，从战略发展的角度出发，提出事物发展的趋势，为企业经营决策服务。3选择科学合理的方法和手段。进行市场调研的方法和手段较多，各种方法和手段具不同的特点及适应性。若选择不当，
24、将会影响调研结论的准确性和可靠性，从而影响决策。为此，在进行市场调研中，应根据调研的目的要求、调研对象和调研内容等合理选择调研方法及手段，以提高调研结果的准确性。（三）市场调研的对象和内容1目标消费者的状况。连锁企业是商品和服务的生产经营者，其向市场输出的产品或劳务，最终要通过市场购买行为，到达目标消费者手中，才能实现价值和使用价值。消费者有权根据自己的实际需要、支付能力和行为偏好等，选择适合自己的商品、服务、品牌和企业。因此，连锁企业要使自己的产品或劳务得到社会的认可，必须对目标消费者进行认真细致的市场调研。其主要内容如下： （1）目标消费者的需求特点。目标消费者是连锁企业通过市场细分化所选
25、择的为其提供商品和服务的消费者群。目标消费者群具有大致相同的需求特点，这些需求特点是连锁企业制定和实施经营战略的主要依据。因此，连锁企业应对目标消费者的需求特点进行调研，以便正确地制定和实施经营战略。如连锁大卖场的目标消费者是一定商圈的居民户，他们对大卖场的需求特点是大众化的日常生活商品，品种要齐全，价格要低廉，选择余地大等。 （2）目标消费者的购买力。购买力的高低决定着目标消费者的需求状况，而购买力又是由很多因素综合决定的。对于生活资料，购买力调查，就是要调查研究目标消费者购买状况及家庭收入等情况。对于生产资料，购买者主要是生产企业，应主要调查基本建设的投资规模与重点，企业技术改造和生产规模
26、扩大等情况。 （3）目标消费者购买动机。购买动机是一种基于需求而由各种刺激因素促成的心理活动，它是购买行为的先导，诱发并支配着购买行为。购买动机的产生，往往是多种因素综合在一起促成的。由于经济收入、文化程度、生活环境等方面的差异和变动，人们往往会产生不同的购买动机。如购买服装，有些人的购买动机会出自于生理需要；有些人则会出自于爱好和兴趣；还有些人会出自于从众心理而产生购买动机。调研购买动机，并弄清产生购买动机的原因，便于连锁企业采取相应的战略和策略来促进企业发展。 （4）目标消费者的潜在需求。消费者的需求包括现实需求和潜在需求两种。所谓现实需求，是指消费者已意识到、并有购买能力且准备购买某种商
27、品或劳务的需求。所谓潜在需求，是指消费者对某种商品或劳务表面上看并无需求，而实际上是由于某种原因而没意识到或虽已意识到但还没有形成购买的需求。调查研究目标消费者的潜在需求，有助于连锁企业认清市场潜力，改进经营战略，把潜在需求转变为现实需求，从而扩大市场份额。2竞争对手调研。连锁企业的竞争对手主要是与本企业经营相同或相似功能商品的企业，他们在和本企业争夺市场，影响本企业的开拓与发展。连锁企业只有全面客观地了解竞争对手，掌握竞争对手的优势和劣势，才能在激烈的市场竞争中占据主动。连锁企业对竞争对手的调研，可从以下五个方面入手： （1）竞争对手的基本情况。主要包括竞争对手的地理位置、企业规模、发展规划
28、、经营思想、领导者素质和员工素质等。 （2）竞争对手的销售情况。主要包括销售规模、销售渠道、销售网点、售后服务、营销策略和广告宣传等。 （3）竞争对手的商品情况。包括商品结构、商品功能、质量、价格和包装等。 （4）竞争对手的市场地位。包括目标市场、市场占有率、市场覆盖率、销售增长率和企业信誉等。 （5）竞争对手的财务状况。包括经营成本、资金来源、资金占用情况和信贷能力等。3供应商的调研 供应商是连锁企业的合作伙伴，又是竞争者，供应商能否及时、稳定、合理地为连锁企业提供各种商品或生产要素，直接关系到连锁企业生产经营活动能否正常进行。因此，连锁企业应对供应商的状况进行调查研究，从而采取相应对策。主
29、要包括以下几个方面： （1）供应商的生产经营能力、技术水平、产品质量和价格水平等。 （2）供应商的信誉度、知名度、品牌和经营理念等。（3）供应者所在行业的竞争状况和发展趋势。 （4）供应商前向一体化，连锁企业后向一体化的可能性。（5）潜在供应者的情况等。相关链接23进入家乐福跨国采购系统的条件如何才能成为家乐福跨国采购系统的中国供应商，是中小企业最关心的问题之一。据家乐福高层透露，条件有四： 一、根据家乐福对产品的技术要求（比如家具产品的技术文件和草图、服装的技术文件），家乐福采购寻找能回应这些技术的供应商，进行技术力量和生产能力的评估。 二、所有供应商必须经过工厂考察与资格认证后，才能参与竞
30、标的环节。 三、进行使用情况测试，它是为了选出“性能价格比”最好的产品。其中公开的价格谈判是建立在两个基础上的：投标价格；产品的技术和性能指标必须符合文件要求。 四、在生产的各个环节对质量进行测试和监督，以保证大批量生产的产品质量。产品质量的测试和监督工作是家乐福指定的机构进行的。 此外，家乐福全球采购还对中国供应商提出了更高层次的要求，包括企业必须具备进取精神，同时有提高对欧洲市场认知度的强烈愿望；其次，要拥有对国际市场的快速反应能力，有能力开发符合国际市场需要的新产品；再次，在产品的款式、质量、包装等方面下功夫，达到国际化水准；企业在生产管理方面全面达到ISO认证体系的标准；最后，企业拥有
31、可持续性发展的意识，能与家乐福一起推进可持续性发展项目，等等。这些都是家乐福全球采购对供应商考核的重要方面。 资料来源：民营经济报4商圈。商圈是指店铺坐落点为圆心，向外延伸某一距离，以次距离为半径，形成一圆形之消费圈。商圈之大小视其业态业种之不同而有所区分，以零售业而言，一般以方圆500M为主商圈，方圆1000M为次商圈，方圆2000M为边际商圈。商圈的调研是综合性的调研，其主要内容有：该商圈人口数、职业、年龄层次调查；该商圈消费习性、生活习惯调查；流动人潮调查；该商圈里的基本设施及竞争店调查；商圈未来发展性调查等5个方面。据国外资料表明，现代化的超级市场几乎有50%的顾客来自距门店250米内
32、的区域，因此在考虑一家超级市场的可能地点时，一般都要求在计划地点500米半径范围内，必须有1万人以上的定居人口。即问即答22什么是商圈，其主要内容是什么？二、连锁经营目标市场战略（一）目标市场的涵义目标市场是指企业在市场细分的基础上，所选择的销售自己产品和服务的一个或若干个子市场。在现代市场经济中，由于经济的发展和消费者需求的多样化，任何一个企业都不可能满足消费者的所有需求，这就需要根据消费者的需求特征把整个市场细分为一定数量的子市场，然后，根据市场状况和企业实际选择一个或若干个子市场作为目标市场，以发挥企业优势，为目标消费者提供优质服务。连锁企业也不例外，应在市场调研的基础上，根据连锁经营的
33、特征合理选择目标市场。（二）目标市场战略的类型 连锁企业选择目标市场的战略主要有以下三种类型： 1无差异市场战略。这是一种求同存异的市场战略。该战略只求满足绝大多数顾客的共同性需要，不考虑整个市场需求的差异性，以整个市场中的共同需求为服务目标。这种战略的优点是：由于经营品种少、批量大，可规模生产和批量销售，节省各项开支，降低成本，提高利润率。其缺点是：不能适应多变的市场形势和满足细分市场的需求，易引起消费者心理上的不满和反感。同时，如果许多企业同时在一个市场上采用此战略，便会形成激烈的竞争局面，降低获利能力。2差异性市场战略。这是指连锁企业把整个市场细分为若干子市场，针对不同细分市场的需求差异
34、特点，生产经营不同的商品，采取多种市场营销方案的市场战略。这种战略的优点是：由于目标市场明确具体，制定方案切实可行，能分别满足不同细分市场的不同需求，从而扩大销售，提高市场占有率和企业信誉。其缺点是：多品种、小批量的生产经营会使成本提高，包括设计、制造、管理、仓储和促销等方面的成本都会增加，从而使商品价格上升，可能得不偿失。 3集中性市场战略。这是指连锁企业在细分市场后，选择一个细分市场为目标市场，集中力量进行专业化产品的生产和销售。这种战略的出发点是：宁可在这些小市场上占有大量份额，也不在整个大市场上占有小份额。该战略的优点是：由于生产、销售专业化，可节省费用，提高效率，增加盈利；同时由于企
35、业对特定目标市场的需求情况能较深入了解，可提供良好服务，提高企业及其产品在市场上的知名度。这种战略特别适用于资金有限、实力不强的小企业。它的缺点是：目标市场过于集中，风险较大，当市场需求发生变化，或有竞争对手进入时，企业可能陷入困境。因此，选用此种战略，一定要慎重。（三）连锁企业目标市场战略的选择由此可见，三种目标市场选择战略各有利弊。连锁企业应作何选择，需要综合考虑以下相关因素。1行业特性。现代连锁经营涉及到许多行业，不同行业具有不同的行业特性，行业特性主要体现在行业的类型、生命周期、社会经济地位和专业化程度等方面。连锁企业应根据自己所在行业的主要特性来确定目标市场战略。现阶段，我国连锁经营
36、主要分布在零售业、餐饮业和服务业等行业，根据行业特性，零售业可结合其它因素进行多种选择；而服务业、餐饮业则应选择集中性的目标市场战略为主。 2企业实力。主要包括资金、规模、销售渠道、管理能力和资源配置水平等。连锁企业应结合企业实力，对所选择的产品系列和产品品种的宽窄进行评价后来选择目标市场战略。一般来说，企业实力较强，可采用差异性市场战略；若资金不足、资源有限，难以应付整个市场需求时，则可选择集中性市场战略。 3产品特性。这是指消费者感觉产品品质的差异程度。如果连锁企业产品品质特性相似，如盐、糖、煤气等，竞争主要集中在价格上，适合采用无差异市场战略；反之，产品特性差异较大，如服装、工艺品等，则
37、应选择差异性市场战略或集中性市场战略。 4市场特性。这是指消费者的需求、偏好、购买行为及其他各种特征的相似程度。连锁企业可通过市场特性来分析和评估市场机会。如果市场特性大致相同，宜采用无差异市场战略，反之，则要采用差异性市场战略或集中性市场战略。 5产品生命周期。当新产品刚投放市场处于投入期时，竞争对手较少，可采用无差异市场战略，以便探求市场的现实需求和潜在需求；当产品进入成熟期，则应选用差异性市场战略，以开拓新市场，或采用集中性市场战略，以设法保住现有市场，推迟衰退期的到来。 6竞争对手的市场战略，如果竞争对手采用无差异市场战略，本企业可采用差异性市场战略相对抗；如果竞争对手采用了差异性市场
38、战略，则本企业可采用集中性市场战略，或者对市场进行更有效的细分。如果本企业具有与竞争对手的相对优势，可采用和竞争对手相同的市场战略，直接与之抗争，取得市场上的优势地位。三、连锁经营的市场扩张战略。市场扩张是连锁企业取得规模效益的基础，只有通过制定并实施正确的市场扩张战略，连锁企业才能生存发展，不断提升竞争力，一旦市场扩张失败，连锁企业就会大伤元气，乃至走向破产或解体。所以连锁经营市场扩张战略的制定和实施在连锁企业战略管理中占有重要地位。(一)连锁企业扩张的基本条件连锁企业扩张的宏观条件已在前章阐述过,在此主要介绍连锁企业的自身条件：1具有雄厚的资本和一定的规模。无论是从经营规模上看，还是从资金
39、的投入上来看，开创连锁经营总是比办单一企业要大得多。每一个新门店的开发，都需要投入大量的资金，这就要求连锁总部或加盟者有雄厚的资金、丰富的商品和良好的信誉等作为开设新门店的保障。如果连锁总部或加盟者的实力不足，勉强开办新门店，不仅不能获得成功，无疑还会使连锁企业陷入更加困难的境地。2具有可复制的标准化模式。连锁企业的门店要求形象设计的统一、进货渠道的统一、管理体制的统一、经营策略的统一和管理体制的统一，它是一种标准化的模式。如果没有标准化的模式可供复制，新设立的门店就会和连锁总部形神俱异，无法达到理想效果。标准化模式的设计制作，并不是一个短期行为，而应适应企业和市场的长远发展。标准化模式可以是
40、具有鲜明独特风格的样板店，也可以是关于整个连锁经营体系经营思想、经营方针、商品政策和业务操作规范等内容的经营管理制度。3具有广阔的市场潜力。主要包括二个方面。一是市场消费潜力。市场消费潜力越大，连锁企业的扩张速度就越快。二是市场空间的开拓。这是连锁企业扩张的基础，严格地说，连锁经营的成功并不全是数量多寡，更重要是市场空间的开拓。因此连锁企业的扩张，应以市场潜力为基础，注重市场空间的开拓和消费潜力的挖掘，不断扩大市场范围，提高市场占有率，以取得理想的规模效益。4连锁总部管理能力强。连锁经营采取总部加多门店的组织体系。总部的职能是采取科学规范的方法和手段为各门店与加盟者提供强有力的支持及有效的管理
41、，以保证整个连锁体系正常有序地运行。特别是在市场扩张中，连锁总部担负着市场扩张战略的制定和实施，是连锁扩张的决策者、指挥者和管理者，其管理能力和素质的高低直接关系连锁扩张的成败。为此，必须大力提升连锁总部的管理水平，以促进连锁经营的发展。5具有良好的企业形象。良好的企业形象是连锁扩张的重要条件。连锁企业只有树立了良好的企业形象，才能得消费者的认同，连锁企业的市场扩张战略才能得以贯彻执行。特别是品牌知名度对连锁扩张更为重要，有了品牌知名度才能在消费者心目中树立良好的企业形象，获得消费者的信赖，形成大批品牌忠诚者，产生可观的经济效益和社会效益。因此，连锁企业应积极实施品牌战略，大力开发低成本、高效
42、益的自有品牌，提升企业形象，为连锁企业的市场扩张创造条件。(二)连锁企业扩张业态的选择一般而言，连锁企业的扩张业态也就是其创业业态。但也要作综合分析，如果创业业态的市场已高度饱和，成长已无潜力，则可考虑向其他业态扩张。在创业业态内的扩张主要应考虑向什么区域扩张。在扩张区域方面，连锁企业扩张要考虑下列两个因素：一是所要扩张区域的市场情况与竞争水平；二是连锁总部和分店的分布与其扩张的区域联系是否紧密。在扩张区域上通常采取下列方式：第一，以现有连锁总部和分店为中心区域，呈同心圆方向，向四周扩张；第二，依托与连锁总部配送中心和现有分店之间的交通网络进行扩张，在主要交通线交界处扩张网点；第三，依托连锁总
43、部与配送中心连接的主要交通干道，在其两侧实施带状扩张。选择新的业态作为扩张对象时，连锁企业一定要对业态的生命周期进行评估。如果创业者在创业业态内已实现了成功的连锁扩张，但随着企业的成长，行业竞争的加剧，实力雄厚的连锁企业可考虑向其他业态扩张，使企业就走上了多业态连锁。目前，大多数大型连锁企业是多业态连锁，一般包括百货连锁、超市连锁、专卖连锁和药店连锁等。实施多业态连锁可使连锁企业充分利用原有的商标、店标和市场形象，甚至使不同业态的连锁互补，以减少风险，提高效益。(三)连锁企业扩张方式的选择为了促进连锁企业的市场扩张，选择适宜的扩张方式是十分必要的。连锁企业的扩张主要有以下五种方式可供选择：直营
44、式战略扩张。这是指连锁企业利用自有资金，通过构建新门店或子公司来实现经营规模的扩大。若是自建连锁门店进行扩张，就称为直营式连锁扩张。在直营式战略扩张方式下，连锁总部对新门店拥有绝对的资金、人事、销售等方面的控制权。在实际操作中，直营式规模扩张还可以进一步分为二种类型，一是完全自主新建门店进行扩张，包括购买土地使用权、建造和装修购物场所、置办必要的经营设备和设施、输出管理人才和招聘员工等；二是租用式直营扩张，即租用所在地物业业主房产，将其改建为分店，除不拥有房屋产权外，本企业拥有绝对经营权。相比而言，第二种类型要比第一种节约很多建设资金，不仅缩短了准备期，降低了资金风险，而且还有利于开办更多的门
45、店， 在资金充裕条件下，这是一种比较好的扩张模式。2入股式战略扩张。这是指连锁企业与其他企业通过资金或资产入股方式来组建新的股份制企业，从而实现经营规模的扩张。入股成员由两方或两方以上组成，入股者可以是本行业的同类企业，也可以是其它行业的企业，入股方式既可以是资金，也可以是不动产，甚至是其他有效资产。在新成立的股份制企业中，入股各方所占股份比例可通过谈判或协商予以确定。实践表明，入股式战略扩张所需资金较少，组建周期较短，经营规模较大，能较快地进行连锁扩张，是一种比较理想的扩张方式。并购式战略扩张。这是指连锁企业通过资本运作方式来实现规模扩张。被并购对象必须非常有利于本连锁企业的战略扩张。并购式
46、战略扩张又可进一步分为合并式扩张和收购式扩张。合并式战略扩张是指由两个或两个以上企业通过资产合并和重组建立新的企业，合并行为既可以表现为市场行为（主动自愿），又可表现为政府行政行为（被动接受），甚至两种行为兼而有之。 合并后的企业法人资格或保留其中一方原有企业法人资格，或完全重新确立法人资格。一般来讲，主动要求扩张的企业，在合并后拥有新企业法人资格和经营控制权，这不仅对规模化经营较为有利，而且也最能体现本企业战略扩张意图，为新连锁企业今后的经营管理奠定良好基础。 收购式扩张是指某一连锁企业通过付出一定货币资本（或其他代价）来获得对另一企业的资产和经营控制权，从根本上“剥夺”被收购企业的法人资格
47、进而达到战略扩张之目的。收购方式有三种，一是通过证券市场进行股票收购，即本企业购买被收购企业股票来实现对被收购企业的控制；二是运用市场规则，对非上市企业进行谈判收购；三是由政府出面进行行政干预，实现对国有企业的收购。不论哪种方式，收购者都处于主动地位，并在新企业经营中享有相当的资产控制权和经营决策权。联盟式战略扩张。相同或相近的不同企业之间为了扩大经营规模，获得市场竞争优势，共同结成某种形式的战略联盟。如采购联盟、服务联盟、促销联盟等，一般以采购联盟较为常见。各企业结成联盟后，每个企业都可以从联盟中获得其自身单个企业不可能得到的联盟利益或联盟优势。在战略联盟内部，由于每个企业都遵循着优势互补、
48、资源共享、信息互通、促销互动、风险共担的“游戏规则”，因此，每个企业也就具备了进一步实现战略扩张的基础和条件，在联盟的支持下，各成员企业的扩张速度加快，实力增强。由于联盟中各成员企业的约束具有一定的“弹性”，因此，这种联盟又被称为“自由联盟”。5特许加盟式战略扩张。特许加盟是特许人与受许人之间达成的一种契约关系。根据契约，特许人向受许人提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导和帮助，受许人向特许人支付相应的费用。特许经营是特许方拓展业务、 销售商品和服务的一种双赢的商业模式， 它使特许经营人能够最充分地组合、利用自身优势并最大限度地吸纳广泛的社会资源，受许人则降
