《组训日常训练培训一课程组训的定位与职责课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组训日常训练培训一课程组训的定位与职责课件.pptx（27页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：,有职有位,组训的定位与职责,课程目标,通过本课程学习，使组训明确自己的定位、了解自己的职责，更快适应工作。,XXX 人寿XX分公司培训部,讲师简介：,目录/Contents,组训的岗位职责,合格组训的标准,PART1,组训的定位,组训的定义,组训是基础管理的执行者，是基础训练的组织者。,何为组训？,四级机构负责人,外勤团队主管,组训,四级机构成功的铁三角,三者扮
2、演的角色,四级机构负责人：策划组织者 外勤团队主管：执行者 组训：协助者,策划组织者:把事情做对(决策) 执行者:坚持做对的事(执行) 协助者:职场训练的执行者，公司、领导与营销队伍的桥梁（协助）,三者扮演的角色,组训的定位,组训是队伍训练及销售活动的协助者组训是营销活动的执行者和推动者组训是机构基础管理的执行者和衔接者组训是公司文化的实践者和传播者,组训是队伍训练及销售活动的协助者,组训的定位之一,新人产品训练,新人专属会,主管陪访,新人的十八个第一次,组训的定位之二,节奏把控,激励案宣导,激励案实施,业务推动,人力成长节奏,培训实施节奏,业务达成节奏,开门红,九十双飞,五六联动,年末冲刺,
3、基本法,策划宣导,实施运作,评估兑现,追踪督导,宣 导,规划,预警,评估,业务达成,指标达成,组训是营销活动的执行者和推动者,凤凰社,标团,其他,增员达成,发展方向,分析诊断,年度高峰会,组训的定位之三,组训是机构基础管理的执行者和衔接者,组训是公司文化的传播者和实践者,感恩文化 就是知恩图报，遵循道德伦理。晋升文化 就是升官发财，倡导竞争合作。 执行文化 就是听话照做，坚持简单重复。,组训的定位之四,PART2,组训的岗位职责,组训的岗位职责,一、会议经营二、教育训练三、追踪辅导四、业务推动五、典范萃取六、数据分析,一、会议经营,大早会夕会产说会创说会月度经营分析会,二、教育训练,职前训练衔接训练新人专属会,三、追踪辅导,业绩追踪增员追踪晋升规划辅导基本技能辅导绩效面谈辅导,四、业务推动,产品推动活动策划职场布置营造氛围微信营销,五、典范萃取,萃取方法与技巧萃取课件制作,六、数据分析,业绩报表晋升考核报表KPI指标分析,PART3,合格组训的标准,方式: 各组内部研讨及发表时间: 5分钟,何为合格的组训？,如何做一名合格的组训,在对自身要求方面：持续学习，自我总结提升在工作态度上：形成一种“对工作的信仰”在岗位技能上：持续学习，真正掌握训练技能、业务推动技能、组织技能和管理技能，并且学以致用。,重新认识自己,THE END,
