别墅招标施工组织设计.doc

《别墅招标施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《别墅招标施工组织设计.doc（222页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、综合说明感谢业主方给予本公司一个宝贵的机会参与此次工程的投标，为此，本公司将以科学严谨的工作态度对待这一难得的机会。若有幸中标，本公司将与业主、设计、监理及其他单位密切配合，项目实施将完全按照本公司依国标编制的质量、环境、职业健康安全兼容管理体系手册对施工全过程进行控制；严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；同时以安全生产为中心，以环保为基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。本公司领导本着“充分与业主合作，为业主服务”的精神，高度重视本项施工，若能有幸中标，将其列入本公司本年度重点工程。本公司已组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的现场项目经理

2、部，配齐了各专业工程技术人员，使施工质量、进度全过程得到了保证。本公司严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规形式护卫环保健康的室内装饰环境，为业主营造舒适健康的使用空间。本公司各类施工机具齐全，储备雄厚，根据本工程实际需要，保证施工机具及时到位，满足施工进度和质量要求。本公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。本公司的总方针是“质量兴业，科学管理，用户至上，诚信为本，安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进”。若本公司有幸中标承建本工程，在施工期间及竣工后的保修期内，本公

3、司将随时提供优质服务，即使保修期满后，也将继续为业主服务，尽量满足业主的一切合理要求。目 录第一章 编制说明6第二章 编制说明9第三章 工程项目管理目标及组织机构14第一节 工程施工构想14第二节 项目管理目标16第三节 项目组织机构17第四章 施工部署23第一节 施工部署原则23第二节 施工重点及难点23第三节 施工准备24第四节 施工组织部署25第五节 施工工艺流程26第六节 各专业交叉施工原则及措施27第七节 施工现场平面布置29第五章 施工进度计划安排和保障措施36第一节 施工进度计划编制原则36第二节 施工进度计划36第三节 进度计划的保障措施36第六章 资源配置计划40第一节 劳动

4、力投入计划40第二节 材料投入计划40第三节 主要机械设备投入计划41第七章 质量保证体系及措施43第一节 质量保证总原则44第二节 施工质量保证体系45第三节 质量管理职责45第四节 施工质量管理体系47第五节 质量控制体系47第六节 质量保证措施50第八章 主要分项工程施工方法和技术措施57第一节 工程测量方案57第二节 土方工程62第三节 钢筋工程70第四节 模板工程79第五节 混凝土工程90第六节 脚手架工程98第七节 砌筑工程103第八节 防水工程105第九节 装饰工程107第十节 建筑节能工程111第十一节 给排水工程125第十二节 电气安装工程126第九章 冬季和雨季施工方案13

5、0第一节 冬期施工方案131第二节 雨季施工方案135第十章 施工安全措施142第一节 施工安全管理目标142第二节 管理方针143第三节 安全组织管理体系143第四节 施工安全管理流程图144第五节 安全管理制度及安全管理措施145第六节 安全管理控制原则149第七节 安全行为控制150第八节 专项安全措施及方案151第九节 职业健康安全管理职责及安全教育培训措施165第十一章 成品保护管理措施178第一节 现场材料保护责任178第二节 结构施工阶段的成品保护责任178第三节 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施179第四节 门窗工程180第六节 墙、顶棚涂料180第七节 屋面工程18

6、1第八节 机电安装工程181第十二章 现场文明施工、消防、环保及保卫方案184第一节 环境管理目标184第二节 环保组织机构管理体系184第三节 现场文明施工管理185第四节 现场环保管理方案186第五节 现场扬尘污染控制措施190第六节 消防工作方案191第七节 工程保卫工作方案194第十三章 与各方的配合、协调措施198第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施202第一节 紧急情况处理依据202第二节 紧急情况清单及相应组织措施202第三节 紧急事故预案和响应措施211第十五章 工程保修工作管理措施和承诺220第一节 用户服务目标220第二节 组织保证体系220第三节 施工收尾

7、和竣工阶段的管理服务措施221第四节 竣工后投入使用的保驾服务措施221第五节 工程保修服务措施222附件一、施工进度计划横道图附件二、施工进度计划网络图附件三、结构施工现场平面布置图附件二、装修施工现场平面布置图第一章 编制说明1.1、建设单位提供的工程招标文件及答疑文件1.2、建设单位提供的南海高尔夫C区别墅项目工程的招标图纸。1.3、施工单位对现场的实际勘察。1.4、本公司同类工程施工经验。1.5、采用施工规程、规范序号规 程 规 范编 号1工程测量规范GB50026-932建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024

8、屋面工程质量验收规范GB50207-20025砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027组合模板技术规范GB50214-20018建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-20039建设工程项目管理规范GB/T50326-200110建设工程现场供用电安全规范GB50194-9311建筑工程冬期施工规程JGJ104-9712地下防水工程质量验收规范GB50208-200213混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9514建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200115建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8816商品砼质量管

9、理规程DBJ01-6-9017混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-200418建筑工程施工测量规程DBJ01-21-9519建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-9620建筑机械使用安全操作规程DBJ/T01-62-200221钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200322外墙外保温工程技术规程JGJ144-200423建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200124建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200225通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200226自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200527建筑电气工程施工质量

10、验收规范GB50303-200228建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200129屋面工程技术规范GB50345-20041.6、采用主要施工图集序号图 集 名 称图集编号1建筑构造通用图集88J系列2建筑设备施工安装通用图集91SB3混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和结构详图03G101-14框架结构填充空心砌块构造图集5常用水泵控制电路图6条板轻隔墙构造图集7常用木门钢木门1.7、主要安全管理规范、规程序号规 范 规 程编 号1建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-912建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20013施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-884安全防范工

11、程技术规范GB50348-20045建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002版）JGJ130-20016建筑施工安全检查标准JGJ59-991.8、主要法规 序号名 称编 号1中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令1997第91号2中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令2002第七十号3中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国主席令1989第22号 4建设工程质量管理条例 中华人民共和国国务院令第279号 5关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知 建建1998200号 1.9、有关文件序号名 称编 号1包头市建筑施工现场安全防护基本标准2包头市建设工程现场管理环境保护工作

12、基本标准3包头市建设工程施工现场保卫工作基本标准4包头市建筑工程质量条例5质量手册6程序文件8IS09000、ISO14000文件第二章 编制说明2.1、总体简介序号项 目内 容1工程名称南海高尔夫C区别墅项目2建设地点包头市东河区南海湖3投资来源自筹4合同承包范围施工图纸范围内的全部工程5性 质总承包6招标总工期460日历天7投标总工期450日历天8质量目标合格工程9建设单位保利（包头）房地产开发有限公司10监理单位11计划开工日期2012年04月20日12计划竣工日期2013年08月01日2.2、建筑设计概况序号项 目南海高尔夫C区别墅项目1建筑层数2层2建筑高度（m）建筑高度6.5-7.

13、5m等3建筑防火等级耐火等级为一级4楼地面垫层凝土垫层，随打随抹平楼甲做法最厚处80mm厚最薄处50mm厚C15细石砼从门口向地漏找坡；20mm1：3水泥砂浆保护层；楼面防水层；楼板面用1：3水泥砂浆修补找平，四周及竖管根部抹小八字角。楼乙做法1、 20mm厚防水砂浆找平层；2、最薄处30mm厚细石砼向雨水口1%找坡；3、 70mm保温板保温；5墙体承重墙体材料及做法要求见结构专业图纸；非承重墙为陶粒砼空心砌块；外墙及分户墙为200mm厚陶粒砼砌块墙；室内隔墙为100mm陶粒砼砌块墙；二层隔墙均砌至屋檐梁底标高。6门窗玻璃外门进户门为成品实木门；车库门为成品电动车库门； 外窗外窗为铝木复合窗内

14、门窗仅按门窗编号预留洞口玻璃窗台低于900mm的外窗最下部固定扇为钢化夹层中空玻璃，单块面积大于1.5平方米的窗扇安装钢化中空玻璃，其它部位为普通玻璃；外门玻璃：单块面积大于0.5平方米的安钢化玻璃，其它安普通玻璃。7屋面平屋面（露台）现浇钢筋混凝土屋面板；70mm厚挤塑保温板保温层；30mm厚1：0.2：3.5水泥粉煤灰陶粒找2%坡；20mm厚1：3水泥砂浆找平层；4mm厚聚酯胎体SBS改性沥青防水卷材一道/3mm厚SBS改性沥青防水涂料；20mm厚1：3水泥砂浆抹平。坡屋面现浇钢筋混凝土屋面板；70mm厚挤塑保温板保温层,用聚合物砂浆粘贴；20mm厚1:3水泥砂浆找平;1.5厚水乳性聚合物

15、水泥基复合防水涂料;5.木挂瓦条；6.彩色水泥瓦。2.3、结构设计概况序 号项 目内 容1结构形式筏板基础、短肢剪力墙2地下防水1.侧墙防水做法： 20厚1：2水泥砂浆找平/基层处理剂800宽2：8灰土分层夯实；3抗震设防烈度8度4混凝土强度C15-C305钢筋连接焊接d20mm搭 接d20mm 6墙体厚度内外墙外墙及分户墙为200mm厚陶粒砼砌块墙；户内分室隔墙为100mm陶粒砼砌块墙；剪力墙200mm7砼强度等级垫层C150.00以下C30地上C308钢材类别钢筋HPB235、HRB335、HRB400钢板Q235B钢管焊接钢管、镀锌钢管2.4、专业设计概况序号项目内 容1给排水系统生活给

16、水系统由市政管网提供，小区内形成环状管网，供水压力为0.2Mpa。热水系统采暖热源为设备间内燃气采暖/热水锅炉统一提供90/70采暖热水。中水处理系统中水由小区内中水处理设施处理后提供,仅供楼层内冲厕用水。排水系统生活废污水直接排入小区内排水管网,经小区中水处理设施处理后进行中水回用。雨水系统屋面雨水采用外排水系统，汇集后排入室外雨水管道。2采暖系统本工程采用户式中央空调冷源：由设备间的风冷冷水空调机组提供，热源：由设备间燃气热水锅炉提供。3电气系统强电系统变配电系统；照明，动力设备的供电与控制；防雷与接地弱电系统保安监控系统；电话及综合布线系统；电缆电视系统；楼宇对讲系统；计算机网络系数；第

17、三章 工程项目管理目标及组织机构第一节 工程施工构想南海高尔夫C区别墅项目工程作为本公司的重点工程，公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍，强有力的生产要素控制和先进的计算机信息化辅助管理手段，来忠实实现本公司对业主的郑重承诺。3.1.1、项目管理模式本公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构见图（第三节）项目经理部组织机构图，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，优选各专业队伍配合的公司项目管理模式，以GB/T19002ISO9002标准

18、模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册3.1.2、工程安排与进度控制根据工程所处的地理位置，为不干扰周围社区工作、休息。本公司将严格遵守包头市和业主的规定和要求，在夜间施工时，避开强噪音施工，在白天的有效时间内，充分发挥本公司管理丰富、管理细致的优势，利用技术熟练的施工队伍，采用先进的模板体系及性能优良的垂直运输机械等技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“时间连续、平面、空间占满”。在安

19、装阶段期间，由于各专业分班组开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分班组的施工顺序，为各专业班组提供便利的施工条件。整个工程的施工要采用“筑业”项目管理软件，编制施工总控计划，并编制阶段、月、周生产控制计划，通过短期目标的完成来保证总工期目标的实现。3.1.3、施工质量控制为保证工程得到外美内坚的施工质量，确保质量目标实现，在项目经理部组建的同时，建立起项目质量管理体系，成立TQC小组，并编制工程创优计划，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻本公司“过程精品”的思想，最终完成本公司对业主的郑重承诺。3.1.4、工程材料管理本工程施工材料根据

20、招标文件精神大体分为两种：项目自行采购材料和甲供材料。对于本公司合同范围内材料，本公司在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验；对于甲供材料，本公司将根据工程进度预先提出材料计划报送业主，并在材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。3.1.5、施工方案管理施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送业主、监理批准后严格执行。方案紧密配合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准、充分汲取各方

21、意见，达到技术先进、成本低、进度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现的目的。3.1.6、安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为“包头市文明安全工地”，项目经理部安全部门要依据包头市和本公司的现场安全管理标准，编制安全文明计划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。3.1.7、环境保护管理为保证周围地区的正常工作，本公司将贯彻ISO14000国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响。3.1.8、计算机信息化辅助管理在本工程施工过程中本公司将充分发挥计算机管理方面的优势，采用项目信息管理软件

22、和现场数字监控系统，通过不断采集、整理、分析工程信息，了解工程进展情况，安排生产经营活动；通过现场数字监控系统，为项目、公司总部、业主提供现场实时图像，加强项目、公司总部的监督管理力度，提高服务业主的水平，完善本公司的施工管理系统。第二节 项目管理目标3.2.1、质量目标工程质量目标“合格”。3.2.2、工期目标招标文件要求工期为460天。根据本公司的同类工程施工经验和周密的施工部署， 承诺工期为450日历天即：开工日期2012年04月20日竣工日期2013年08月01日3.2.3、安全目标3.1死亡事故为零3.2重伤事故为零3.3轻伤频率小于1.53.4无重大机械伤害事故3.5无食物中毒事故

23、3.6无火警事故发生3.2.4、文明施工目标确保包头市建筑工程安全文明施工样板工地和治安先进工地，CI管理达到公司标准、让业主满意，除尘降噪控制达到国家有关标准。3.2.5、消防目标强化消防工作管理、杜绝火灾事故、避免火警事故尽量减少冒烟事故。3.2.6、环保目标提高环境保护意识，遵守环境法规，强化环境管理，净化周边环境，争取10项环境因素全部达标。第三节 项目组织机构3.3.1、项目经理部组织机构图项目经理项目工程师生产副经理管理副经理综合办公室核算部技术质量部物资采购部生产安全部财务预算劳资技术质量安全施工统计调度物资设备采购消防保卫行政3.3.2、项目部主要管理人员职责3.3.2.1项目

24、经理1组织、管理、领导项目部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任，权利和义务2项目经理是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。3负责项目质量目标，进度目标，安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。4负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。5负责做好各指定分包单位及各专业分包单位的协调、配合等工作。3.3.2.2项目总工程师1负责施工现场工程技术管理工作，主管项目质量部的工作。2主持编制项目施工技术方案，专项方案、技术措施和施工工艺；负责指定分包工程的施工方案审核工作。3主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主

25、持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。4主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。5负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。6负责工程材料，设备选型的相关工作。7主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8负责与业主，设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。9主持项目计量设备管理及试验工作。10组织项目结构验收与竣工验收工作。11负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3.3.2.3管理副经理1在项目经理领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。2主管核算部、协管生产安全部、机电部以及质量、安全工作。3负责组织制

26、定和落实项目的分包计划和管理规定。4负责组织协调各分包单位与各分包单位与业主、监理和设计人的关系。5负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。6负责配合业主制定样板间实施计划、并加以落实。7负责组织项目分包工程的招标工作及分包单位的考核工作。8定期组织召开总包会议掌握各分包单位的生产，经营以及管理等情况。9参加业主，监理主持的例会，汇报项目的工作、落实会议的有关决议。10负责配合业主制定指定分包单位的招标、考核及进场计划。11负责配合业主对工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。12负责配合业主，主动与指定分包单位沟通、了解

27、其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。3.3.2.4生产副经理1生产副经理是土建、装饰施工的指挥者、负责现场生产、安全的管理工作。2主管项目安全生产部，物资部及相关质量、安全。3建立健全各项安全生产管理制度。4主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。5参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。6组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。7负责主持开展QC小组活动并组织编写项目工程施工总结工作。8严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。9负责组织项目施工进度计划的编制工作。10负责组织制定施工现场的平面管理计划。3.3.2.5物资采购部

28、1负责现场材料计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2制定物资管理制度、组织制度的评审，检查制度的执行情况收集制度执行中的反馈信息，并不断完善。3配合公司对大宗物资的采购招标投标工作。4监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。5加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。6加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。3.3.2.6生产安全部1协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。2组织贯彻执行国家、包头市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。

29、3督促、收集分析每周安全资料、并形成书面报告上报公司主管领导。4负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。5负责召开对各分包商的安全协调会，并负责监督检查、向业主和监理工程师提交安全情况报表。6具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系，并维持其正常有效地运行。7具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰等施工前的准备工作。8深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉工作。9合理利用资源、优化配置、严格控制成本。10参加项目生产调度会、质量分析会、汇报

30、土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。11负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。3.3.2.7核算部1贯彻执行公司质量方针和项目规化，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的决算。5负责专业队伍、材料供应商的报价审核。6负责项目总包管理工作的全面实施。7负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。8掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现

31、场的工作顺利进行。9参加业主监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决定。10负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作。3.3.2.8技术质量部1负责技术质量部日常技术、质量管理工作的全面实施工作。2负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3负责项目科技创新与推广运用工作。4负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理工作。5负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程施工方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施。6具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和

32、管理人员进行技术交底。7具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8参加隐敝验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等技术控制和计量工作。10协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000、OSHMS18000系列标准。11配合项目工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。12负责组织贯彻执行国家、包头市有关的技术规范、标准、规程及公司的标准、负责监督检查质量策划的落实工作。13主持项

33、目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。14对口质检站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。15配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。第四章 施工部署第一节 施工部署原则本项目部始终恪守“开工前为用户着想、施工中对用户负责，竣工后让用户满意”的原则，恪守用户至上，用户满意信守合同的宗旨，始终坚持“以施工质量求信誉，向施工工期要效益”的经营方针，并高度重视，认真对待、全力以赴、以时间连续、平面空间占满的原则，协调各专业工种良好配合、进行有机穿插，流水作业，争取保质、保量、按期为业主提供

34、优秀的建筑精品。第二节 施工重点及难点4.2.1、本工程专业众多、系统繁杂、交叉作业多、加上工期短必然投入大量的人力物力，出现多点作业、多点突击交叉进行的局面，增加了现场施工和管理的难度。本公司将通过人、财、物、和机械的按时投入及有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理使工程完美交工满足业主要求，是本工程重点之一。4.2.2、梁柱接头位置混凝土强度不同，相差两个强度等级，给混凝土浇注带来了一定难度。框架梁、柱结点位置的钢筋较密集，既要求保证钢筋间距，又要求保证钢筋骨架的断面尺寸，给钢筋加工带来一定的难度。 4.2.3、夜间照明使用的镝灯和碘钨灯采用低照，并且在施工操作层满挂

35、密目安全网、形成遮光带，以最大限度减少对居民区的光污染，夜间不施工时关闭所有大型照明设施，加强对现场操作人员的教育，早晚施工不得大声喧哗、建筑物资轻拿轻放、不得敲打钢管、钢模板，尽量减少施工噪音 4.2.4、钢筋工程和模板工程的施工质量控制是本工程的施工重点，本公司将利用先进的施工技术措施结合以往的施工经验来确保工程的施工质量。第三节 施工准备4.3.1、项目管理人员准备如本公司中标，立即组建项目经理部、组织人员进场就位，按GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组合和优化选择生产要素

36、，以出色地实现本公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。4.3.2、施工现场准备4.3.2.1开工前、项目经理部派专人办理好开工证和安全生产许可证等各种法定手续，保证工程按时开工。4.3.2.2根据规划给定的红线桩和水准点建立场区内测量控制网。根据建筑结构特点和现场周边条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制点。4.3.2.3根据施工现场平面布置图及时进行现场临时设施和临水、临电的搭设和布置工作，并同时进行道路的硬化工作。4.3.3、物资准备4.3.3.1本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产、生活设施所需的物资，另一部分指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作

37、要做到针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题。4.3.3.2对现场临时设施所用的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房、临时配电箱、柜、电缆、水管等，根据本公司投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交公司的物资生产基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。另外，本公司在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有机械设备中选定的，若本公司中标，本公司将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械设备准时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。4.3.3.3对于工程本身所需的各种

38、工程材料，本公司将在公司强大的物资采购平台架构上结合包头市供应情况，首先通过预算部门精确的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场施工进度情况组织各种材料物资进场。4.3.4、技术准备4.3.4.1图纸会审：施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和各专业工长认真熟悉图纸，理解图纸，对图中不理解的问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意专业图纸的交圈。4.3.4.2方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便

39、为施工提供足够的技术支持。在本工程施工前主要编制测量工程施工方案，施工总平面布置方案，塔吊安装方案、结构施工的流水组织方案，土方开挖方案，结构模板、钢筋、混凝土施工方案，尤其是塔吊安装，一定要在基础大脚施工前完成。其它各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。4.3.4.3建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点制成永久性控制点。此项工作是后续工作的前提，必须在一入场便进行。4.3.4.4学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等学习与施

40、工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范不同点，避免在以后的工作中套用老规范。第四节 施工组织部署4.4.1、由于本工程工序多，工期要求较紧，因此必须进行周密的施工部署，合理安排施工工序，组织好整体工序之间的交接和交叉工作，保证整体各道工序的质量，采用切实可行的施工方案，做到方案先行，样板引路，加强各个专业的实施协调与管理，以确保本工程顺利进行，并按时交付使用。4.4.2、本工程计划分四个阶段施工：基础工程；结构工程；水、电、通风安装和装修；外墙装饰、部分室内精装和设备安装调试；通过平衡协调及调度，将四个阶段紧密地组织在一起。4.4.3、为保证施工正常进行

41、并满足施工总控计划要求，计划主体结构分二次验收，二次结构穿插在主体结构施工中进行，这样可以缩短工期，为室内装修和室外道路腾出空间和时间。这就要求加强施工现场的协调力度和总控力度，以确保总控进度计划的实现。4.4.4、本工程积极推广应用新技术，从科技含量争取工期缩短。例如：结构混凝土全部采用商品混凝土，钢筋在现场制作，剪力墙结构采用钢木大模板，顶板、梁均采用18mm双面覆膜多层板模板，支撑体系采用碗扣式脚手架快拆体系以提高劳动生产力，框架柱采用定型钢模板。钢筋直螺纹连接等施工工艺和技术。4.4.5、为保证施工现场文明施工，对现场的施工垃圾，严格按GB/T2400环境体系要求来运作，现场设专门的垃

42、圾存放场，并进行封闭处理，施工过程中的建筑垃圾要及时清运。第五节 施工工艺流程测量定位放线基础土方开挖验槽及基础处理基础施工地上结构施工 地下结构施工预留、预理二次结构水电、安装清理收尾竣工验收室内外粗装修门窗玻璃幕墙施工通风、空调消防、弱电等第六节 各专业交叉施工原则及措施为能用最少的人力、创造最高的效益，关键在于合理化分流水段，使各专业、各工序合理穿插施工，理顺各专业在施工中存在的交叉点，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程施工形成一个和谐高效的有机整体。4.6.1、结构施工与粗装修的交叉施工原则4.6.1.1为保证装修和水电工程施工具有充裕的施工时间，合理安排工序，本工程

43、采取粗装修提前插入的原则。要充分体现结构快、粗装修和水电安装早插入，精装修井然有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，结构工程采取分阶段验收，在主体结构施工完后，及早进行结构整体验收，以便二次结构水电安装和抹灰工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证粗装修尽早插入，精装及时紧跟的原则得以实施。结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意协调解决、妥善安排。4.6.1.2在施工过程中可能存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下，可申报现场安全总监请求拆除，施工完毕后再恢复。同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证施工过程中的安全。4.6.2、装修与水电安装之间的交叉施工装修与水电安装之间的交叉施工，是历来工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面。土建与水电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则：4.6.2.1水电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机进行施工。4.6.2.2建立固定的协调制度。4.6.2.3明