经理办公会议议事规则.doc

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1、经理办公会议议事规则为了保证企业决策的民主化、科学化,充分发挥集体领导和民主管理作用,确保公司生产经营目标的完成,依据企业法、公司法,结合公司实际,制定本规则。一、议事内容1、学习传达上级文件精神和公司党总支的决议、决定、结合实际,研究制定贯彻执行的方法和措施。2、研究制定本单位的工程施工、经营管理、技术进步、综合经济、职工培训、职工生活和党群工作等方面的计划。3、国家各项法律、法规在本单位的贯彻实施和本单位各项规章制度的建立、修改、废除和执行。4、审议本单位经济合同签订和履行情况及重大合同纠纷处理。 5、审议本单位年度经营管理综合评价指标的制定及执行措施。6、研究质量管理工作及质量事故的处理

2、。7、研究本单位安全生产措施的制定和重大事故的处理。8、研究本单位社会治安、民政信访、法制教育等事项及其他有关问题。9、研究本单位有关人事问题和对职工的奖惩。10、研究落实职代会有关决议和提案。11、审定奖金分配方案。12、听取各路工作负责人的工作汇报,协调解决工作中存在的具体问题。13、研究确定本单位重大活动的安排,实施和总结。14、研究决定经理认为有必要提交办公会研究决定的其他事项。二、议事原则1、经理办公会必须坚持民主集中制原则,充分发扬民主,广泛听取各方面意见,集中正确的意见决策,讨论重大问题实行表决。2、与会同志要充分发表意见,有不同意见可以保留,但对会议做出的决定,必须无条件执行。3、会议要坚持少数服从多数的原则,对重要问题发生争议,除紧急情况下按多数人意见执行外,可暂缓做出决定,待充分调查研究,统一思想后,再召开会议研究。4、对于单项工作的研究,公司经理可提出召开专题办公会或现场办公会。 三、议事要求1、经理办公会由党总支书记、经理研究确定会议议题,由经理主持召开,经理不在时,由党总支书记主持。2、会议决策的问题,由分管领导具体负责组织实施。3、会议由经理办负责准备,发出通知,指出专人做好记录,由经理办负责检查催办,发现问题及时向书记、经理汇报。

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