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1、2011年公务员个人年终工作总结一、率领高度正视，做到晨放置、早部署局党委很是正视年度总结和查核工作，在证监会查核通知未下达前，就召开会议放置和部署全局年度总结和查核工作。一是要求全局同志在思惟上要高度正视，要总结出好的经验和做法，搜检不足和教训，为往后的工作供给借鉴；二是经由过程查核要评出前进前辈，评出正气，评出绝顶，达到互相进修、互相促进，增进团结和增强凝聚力的目的；三是要求遍地在年尾工作使命重的情形下，要抽出时刻、集中精神做好年度总结和查核工作。二、充实听取全局同志定见，查核方案几上几下，较为完美合理和合适现实年度查核工作既是总结工作经验、鼓舞激励前进前辈、敦促后进的体例，也是干部打点工
2、作中的主要环节，关系巨匠的亲自益处。为此，我局提出要拟定一个巨匠斗劲对劲、合适现实的查核方案。方案从初稿到最终确定，经由了遍地处内谈判、召开遍地处长会议进行改削、再反馈巨匠搜聚定见等几个轨范，几上几下，四易其稿，充实浮现了平易近主集中制的原则。三、采纳全局量化评分为主的体例，充实浮现“三公”原则我局年关查核工作周全贯彻“公开、公允、合理”的原则，周全、客不美观、脚结壮地地评价每一个同志。一是会管干部和处级干部在全局大会上述职，脚结壮地地讲工作、谈体味，总结经验、查找不足；二是全体同志的年关述职陈述全数上局内局域网，供全局同志查阅；三是对每位同志从局率领、处内、处外三个角度，按德、能、勤、绩分1
3、5项进行周全测评；四是遍地在量化评分的基本上，提出本处人员年度查核的建议等次，报局党委研究初步确定全局同志的查核等次，经由公示后最终确认全局年度查核优异、精采等次的人选。四、经由过程查核工作较好地浮现了团队精神在遍地谈判查核等次过程中，良多同志多讲别人的利益和成就，查找自己的不足和需要改良的方面；有的同志认为其他同志担负的责任比自己大，工作量比自己多，自动将精采等次让给别人；有的处长为了调动处内同志的工作积极性，在上报查核结不美观时，自动将精采以上等次让给处内同志，默示出我局“比工作不比待遇、比进献不比索取、比业绩不计名利”的精采风气和团队精神。五、局党委自我加压，自动接管全局同志的考评为了体
4、味全局同志对局率领班子的认可度和信赖度，我局党委一班人自我加压，在上级没有要求的情形下，借鉴采用证监会2004年度局级干部查核的做法，建造了率领班子成员年度查核测评表、率领班子认可度查核测评表（分处级干部和处以下干部），自动请全局同志进行评价。测评结不美观剖明，全局大都同志对党委班子和班子成员是认可的，是斗劲对劲的，同时党委成员也从中体味和剖析了自身存在的不足和差距。六、总结一年工作，赞誉前进前辈在年度查核述职、处内总结的基本上，xxxx年12月30日，我局召开全体人员大会，周全总结全年工作，对获得优异、精采等次的同志进行了赞誉，兑现了年关奖励。局党委要求遍地在此基本上，抓紧研究xxxx年工作，力争新的沂杵得更好的成就。
