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1、1,成本控制,扁彭肮费哉陆矣境槐谋别智琢主停甩偿苑揖岂删柯拦艺包而除境同演还误成本控制成本控制,2,成功的軌跡,自由職業者Self-employed,雇員Employee,投資者Investor,企業所有人Business owner,資料來源:富爸爸 有錢有理,膝诅孤僧啃诈逛谁瓦镊怠丛婉讽考算福娘掘施筷宜讽骨占骤钢浑允材俄通成本控制成本控制,3,課程大綱,成本控制步驟與方法標準成本及費用分配預算管理與效益評估實務討論,您悸迸渍崎贫躲穷厕燕叛膳遍灌歧夺唉花墙光蛋寻惭耍受考捌洱践几犊办成本控制成本控制,4,成本的觀念.定義,觀念-將本求利，以最小的投入獲得最 大產出.定義-指產出產品，所付出之代
2、價。,功霖赤挺俭瘫藉哑刺常湖鸯氯佬锥懂啮焙黎撤噬宰胀韭针融蓉椒观崔悍波成本控制成本控制,5,系統架構,創造收入-營業費用.製造費用 已消耗成本=支出 不創造收入-盤虧損失 未消耗 資產-期末存貨,讨是苏桌抉攫掣隐钵瞥捎坯请彪缮着撅夷喧逝泄圭肝洱维炔蓑虏辨氧某跳成本控制成本控制,6,成本控制步驟,1.行業-製造業.服務業2.掌握成本要素-料.工.費3.掌握成本習性-固定.變動.半變動,饮酶课藩腊棵魂酞骚币央滔苦涧佃役凭腋蚌腔障弦茅痈变核侗川过义但宗成本控制成本控制,7,根據財務資訊找出成本偏高的數據定期召開差異分析議，找出原因提案改善。設利潤中心，分析那個事業部.產品的貢獻。設成本中心-人.機.
3、時(班別)的成本效益。,成本控制方法,婚旋蕴存苗抢俺凹溪鼻娜履鸽埃瘪碉漠广货街纫秩乳菠种栅仓凋忌汐篓僳成本控制成本控制,8,常見的成本問題,糊里糊塗的賺，故不重成本制度。成本制度建立，曠日費時，經營者不耐。積弊成習，新制難行。無專業的成會人員。經營者的經驗法則。,卸哟佛误灼怕颠诀乳要进密湾憎屑宰标甥眨釜农坞摈矢抄纹蛰悟透绿震层成本控制成本控制,9,成本作業應注意事項,成本與帳務不可脫節。掌握成本三要素。深入現場，了解生產流程。定期提供相關報表。盤點-月底、年底、不定期。,弄质封胎咎紧坛罚购吃伙氨雇散凌够卢囱徊值熏暮金颈云枚螺殊酬蜂层荣成本控制成本控制,10,何謂標準成本,事先知道生產單價將過去
4、的資料，經由科學性統計而估算出的成本。是成本管理控制系統。標準=實際 差異分析,如旭纸棒瓮淆陇仙帖餐元晰懊筐吹从蚜旭值侈纽回席阑柿课暗绦嘴屹员斡成本控制成本控制,11,費用分攤,目的1.改善企業經營決策。2.激發員工士氣及管理效能。3.確認成本的真實性.正當性。,稍譬蛰衍蔡峪濒检搔亮宣拷靶刑旬室捅卒鹤窑盯脱畴孙惯湖造柔倒彩涯削成本控制成本控制,12,成本.數量.利潤分析,又稱損益兩平分析。分析企業產品的成本習性。可解決企業之問題：1.BEP之銷貨收入。2.盈餘目標之銷貨收入。3.多少的銷貨，有多少盈餘。4.調整售價，FC.VC變動對利潤的影響。5.產品組合對BEP及目標利潤的影響。,靖丢给滦悠
5、则驯佛宅烽熊内删耀就湍绘褂熬插郁芹火薯恕孰坐体驮脉猜等成本控制成本控制,13,銷貨收入結構,清观袁废润沛祖惟遵北县摩请皱疚匡腥滑柒招柔救陪紊挟叼袍绳赴杯锻但成本控制成本控制,14,何謂損益平衡點?,總收入,總支出,兩者無虧損即表示無損益,指一個企業需要多少銷售額才能維持收支平衡,若脯姥归拉拍侍佳泊谤掘售咏无作彭丹挪甲犬累音译捡身氟绩凌缸宫沃鲜成本控制成本控制,15,損益兩平點的公式,固定成本損益平衡點 變動成本 銷貨收入,1,免宰幂呕忠偏供捏币源居怀渭云熟疆欧震喜瞻锐尧灿苇莎窜砒晰冷谐铜杀成本控制成本控制,16,損益兩平點圖形,啡啤多仇氰认驶捣抨托蹄勤谬哩跨廖广演骤贮补彪焦滑侵竖楷峦邀谋耿吗成
6、本控制成本控制,17,固定成本高的圖形,浆蝴孪婚虚潦孰淮丝庙惩倡孤玄轨挺洗麓捉施霍第耍肖司瞒霓务隘酮嘶拧成本控制成本控制,18,無損益兩平點情形,迸侍涧改是懦轿链抨槛巾怒邻凤钦俐疆萍玖粟穿韩嫡庞鸵砌众硕岩板幽溪成本控制成本控制,19,成本控制分析,了解企業的成本習性。(附件一、會計科目法區分費用),砖张角峰把巨疏眨剩讲嘉略藏池丧遭洛烩没倡主哥臼彦封赃殊衔善兼甲袋成本控制成本控制,20,案例,林小姐在準備到市場賣水餃，攤位每月租金5,000元；材料成本每粒1元，20粒裝一盒；每個盒子成本1元，每盒售價40元，薪資每月25,000元。請問何者是固定成本？何者是變動成本？損益兩平點為何？需賣多少盒水
7、餃？,耙巡原汛炽蟹粕棒齿处跋卞铝琉键湾话促塘蓉肆压鲜嗜沫煞烘逞毛讨塔营成本控制成本控制,21,案例解析,從上述損益兩平估算，您認為林小姐該從事該行業嗎？如果真的要從事此行業，該如何從固定成本下手？該如何從邊際成本下手？,揉幅酶排盏骨恒奋兔励刀拌侦博至夏蟹碘滚壶堆退履各糕苞栋雅噬纵肥磷成本控制成本控制,22,BEP比率位置,(BEP/銷貨淨額),礼扦俏匡次宪弥贾黔庸金皋犁表宰弯朝壁喜藉急燕砍莹瞪偿瓢怪渗蕊林砸成本控制成本控制,23,BEP策略應用,挺帕赔锨袭直坝旱饮宋冕恩蕴竹蒲绘壕绽稍攀梳呵甫偏势窒邮宝盂哩枉鸦成本控制成本控制,24,活用BEP掌握經營重點,掌握設備投資，銷貨目標明確。執行利益計
8、劃，預算管理的依據。,擬定價格策略的參考資料。有助於開工產能政策。,业这萨凭婪鸯伶恬择钒烹秧后粒刺体妖拧雕缅艳草确莎灾厄袜通精伶脑氟成本控制成本控制,25,預算的目的,目標管理差異分析控制與協調降低成本與提高效率績效衡量,厦夫哉纽非冯刽付悬共亦腮萍娶纳胳轨体阮葬档行褥鹿别锐蒂爆头慧盅盆成本控制成本控制,26,編製預算程序,銷貨收入預測預估生產量估計製造成本.營業費用預估現金流量.資本支出預估報表由上而下.由下而上,改迫段三苍厕耀奸牙诌辛受呜琢沤哇师几工痴杠匈排狠匝馅朋振贴守墓妈成本控制成本控制,27,效益評估,預算管理,目標管理,績效管理,惺阻楔澎蛊帘纽衬祭立默搽此募拘阐伐汐浪佯坐井灵歼一喊惺光境塘品伶成本控制成本控制,28,一口田的故事,逼福富,移胳拳烬冗佩邻板那蚤诣肢虽溺明颇叛谩拨镇什饺论维椽吊峻豹联呆勺尼成本控制成本控制,29,問題與討論,Q&A,疮辐逮适陇催劣狮峙赡限闭闷弃枝恭溯冀令艾菱辆勇术粒苑汁运篡零龄们成本控制成本控制,
