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1、【标准施工方案】与总包及相邻施工单位之间的工作配合(标准施工方案，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）与总包方衔接配合施工方案本工程中施工单位与总包及相邻施工单位之间的工作配合对于项目的顺利进展及达到预期设定的目标至关重要，故本项目实施过程中我公司与总包及相邻单位之间的工作配合将实行无缝对接,且拟定详细的配合保证措施。一、与业主、监理的协调配合保证措施1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议,要求业主及时解决.3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采
2、购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本,节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。8、业务交往过程中,业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行.二、与建筑、装饰设
3、计单位的协调配合保证措施1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求,又是费用有所控制的重要手段。2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则,不随意改动图纸,改变设计意图，不盲目施工。4、若施工中遇到问题,则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计
4、、施工紧密结合起来。 三、与消防、空调等安装施工单位的衔接与配合保证措施1、本工程涉及的各专业（空调、智能系统安装等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、智能系统等其它安装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工工种协调处理好相关部位的配合施工。2、本工程装饰施工时，空调、智能系统等安装工程为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直,不影响装饰造型.3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩己安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢
5、失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合,按质按期完成整个工程。四、与总承包单位、装饰等其他各专业施工单位的衔接与配合保证措施1、因为本次工程为新城大厦二期项目办公楼室内装饰2标段工程施工，同时做好与其他专业单位的配合，服从总包单位及业主等的统一管理，本工程施工队伍进场后，因此我现场项目部进场后，将加强对施工人员与其他兄弟单位的协调的专题教育,使大家有一个和协的工作环境.2、因为本工程施工，施工工面积较大，内容较多,故我公司拟采取以下措施： 1
6、）在大楼工地现场区域内，布置临时普通材料仓库、危险品仓库、五金、机具仓库等用房。2)各施工现场合理布置足量的灭火器箱。3）各施工现场布置临时用电照明，并在临时配电箱内配备漏电保护器,以确保用电安全。4）材料、机械等进场时,通过人力进行垂直运输至各施工楼层现场，将要增加许多劳力.5)职工的生活设施：拟在场外指定地点搭设安排,并随时做好保持现场卫生清洁工作.3、每周定期与其他各专业施工单位召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难.4、施工中积极与设备安装等其他专业施工的配合，包括外露于墙面、地面、顶面所用设施的定位、质量等的施工指导和验收，以及开孔、预留、收口等所有工作，外露设施的准确
7、性和牢固性及安装的美观性由相关装饰单位的负责。5、与其他各专业施工单位共用公共通道时,需互相照顾，合理安排各自的施工时间，协商好各单位材料、机械等进场高峰时间，提高各个单位的工作效率。6、现场管理人员与其他施工单位管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题,决不拖延和延期。7、在施工过程中材料进场、垃圾清运、人员流动等与其他各专业施工单位做好协调工作，相邻施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌，以便双方更方便的施工，避免发生不必要的冲突和矛盾。8、各专业工程之间的交接检验：为了给后道工序提供良好的工作条件，使后道工序的质量得到保证，同时通过后道工序的确
8、认，也分清了质量责任促进了对前道工序的保护。必须进行由监理工程师签字认可的交接检验记录，防止发生不必要的纠纷。9、诚恳接受业主、监理、其他各专业施工单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行.10、积极与业主、监理进行相关问题的协调，并每天下午5：00与监理、业主进行一次当天工作的反映及所存在的困难或问题协商。11、各施工工种每周举行一次协调大会，并做好各自的协调工作联系单工作，以便及时解决工作问题，从而更好的保证工程质量。12、与其他各专业施工单位分别做好安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。13、做好消防与治安管理工作。14、与其他各专业施工单位分别做好场容场貌管理
9、工作，建筑材料设备划区域整齐堆放,施工区域内工完料.15、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。16、保持工地文明,努力做好现场卫生工作.五、项目内部关系的协调保证措施1、内部人际关系的协调依据各项规章制度,通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现.2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作。4、做好供需计划的编制、平衡,并认真执行计划。5、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍.六、项目
10、完工交付后与管理单位的衔接与配合保证措施1、向管理单位提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。2、执行工程竣工后回访保修制度:竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。前三个月驻场候修;三个月后，每月回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。3、保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的质量问题,我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。4、适时邀请用户座谈,请用户对我公司的
11、质量情况多提出宝贵意见,以便今后不断改进。5、一旦发生质量问题，无论是否是本公司的责任,只要是可以需要我公司承担的，一律采取：先拍照取证,请业主保全证据责任后议,全力进行维修，解决业主困难，满足业主使用为基本前提。6、为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求,在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。加强施工单位管理办法根据已签订的工程施工合同补充协议及现行的规范规定,主要从工程质量、进度、安全文明施工、造价控制、工程款支付、农民工工资及竣工验收等方面进行管理。利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以
12、充分调动施工单位的工作自主性和积极性,达到互利双赢的效果。1、组织管理：1。1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定;1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；1。3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。2、质量管理：（一）、质量预控2。1项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路的制度，做好各项技术交底工作。对各分项工程施工前，必须制定相关的专项施工方案；经监理单位审核工程管理部确认后，按方案对施工单位现场施工进行监督检查；若发现与现场实际情况相悖，则首先予以制止并通知监理单位到现场,情节严重的予以停工并对相关施
13、工单位进行处罚；2。2施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；2。3工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行.2.4施工单位应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控.2。5相关施工设备机具进场时，必须上报设备材料进场报验,若发现偷瞒漏报现象，则按相关规定视实际情况对施工单位处以经济处罚、停工、返工等处罚措施。施工单位单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向施工单位提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量
14、通病的防治措施等.2。6在每个分项及重要工序、部位施工前，施工单位及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据施工单位要求并通过施工单位向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求,及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排,设备、成品供应计划、施工进度计划等。2。7施工单位向下下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。2。8严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求.我们对建筑材料要严把“四关，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。（二）施
15、工质量的过程控制 1、施工单位专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向班组下发工程质量整改通知单.2、施工单位专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查,如发现不合格将责令其整改，合格后,才可向监理及甲方报验。3、施工单位专职工程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收,发现不合格或现场实际与资料不符,将责令有关分包方限期整改，验收合格后,再向监理及甲方报验.4、各工序进行施工时，不定期对其施工过程、工序进行抽查,若发现施工单位施工工序错误或施工过程未按相应规范进行施工，则现场责令其暂停施工并通知监理单位到场，待整改后方可继续施工.若施工单位不予整改,则视实际情况对其进
16、行经济处罚，情节严重的,签发工程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款.3、安全管理安全生产是施工单位在整个施工管理工作中的关键环节，施工单位单位承担负总责的安全管理责任。3.1施工单位单位及各专业班组分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；3.2企业的法人代表与施工单位项目经理签定安全责任状,明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式.3.3施工单位单位项目经理代表施工单位与各专业班组经理签定安全生产协议,确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。3.4施工单位项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的
17、业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。3.5各级人员的安全协议签定后，项目经理(安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。3.6各级安全管理协议，特别是各专业班组的安全协议必须在各专业班组进场前签订。3.7对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案,安全方案不合格坚决不允许施工。3.8对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证上岗。3。9现场按安全规定要求的人员比例配备安全员
18、,并制定完整可行的安全管理体系。3。10特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理工程师审批。3.11加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度,并根据情况随时召开安全检查专题会议.3.12施工设备机具必须安排有相关证书的专人操作，若日常巡查中发现无证操作、违规操作等行为,先责令其暂停施工并通知监理单位，待其整改完毕后方可继续施工.若施工单位不予整改，则下发工程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款.3。13加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度，严禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放.要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产环境,做到文明施工,环保施工。若施工单位拒不
19、按照建设单位及建立单位提出的整改意见对现场安全文明施工中存在的隐患做出有效的整改，则经监理单位确认后，建设单位视情况扣除一定的安全文明施工费,并委托第三方对场地内存在的安全文明施工隐患进行整改。若发生被工程所在地安全主管部门通报的,第一次，扣减安全文明施工费总额的40%，第二次扣减剩余的60%.4、进度控制进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监
20、理单位、施工单位及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划.使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。要完成好进度控制,应做好三项工作。4。1制定项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的进度计划。4。2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，就会对
21、施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题,要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。4。3进度协调的任务是对整个建设项目中施工单位、专业单位、班组之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响,如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。对于现场施工工期，根据经验，从交付日开始,倒排施工工期，并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点，以保证进度计划的顺利实施。在实施过程中随时检查，挖掘施工单位商潜力，调整总进度,保证工期只能提前，不能延后.5、造
22、价管理现阶段的建设项目，工程较复杂,影响因素多,受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合，加强投资控制；做好工程记录，严格现场签证管理；严格控制工程变更；加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔;严格控制中间计量;严格审定工程结算是工程项目实施阶段进行造价控制的主要内容.5.1技术与经济结合，加强投资控制审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。我们对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施，组织相关造价人员进行经济分析,以达到控制工程造价的目的。5。2做好工程记录，
23、严格现场签证管理严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。在施工过程中，同施工单位方各自做好工程记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并作简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助以减少结算时的扯皮现象。在工程施工过程中，严格从以下方面对现场签证进行审查:a、由承包方填写的签证，依据工程实际情况和合同条款认真核实后方能签认。b、对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证,结算时搞突击的现象应严格审查。5.3严格控制工程变更对于必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前争取损失最小。
24、工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出的，必须经参见各方代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。对于这方面有以下几点值得注意：a、工程变更是否必要，是否由承包商通过变更将低价清单项目改为高价清单项目的现象.确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明原因。b、一般情况下，及时变更可能在技术上是合理的,也应全面考虑,将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较,权衡轻重后再做决定。c、是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象；我们在批复新的合同外单价时，根据合同及
25、实际情况认真编写审核批复意见。对于同时有核增核减的工程变更实际工程数量,是否在核增的同时对其相关细目数量进行核减。d、对于招标文件和合同中明确由承包商承担的风险费用、施工配合费用、施工措施费,是否通过变更予以支付.e、工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内.5。4加强合同管理、减少施工单位索赔适时提出反索赔合同管理对造价起着很重要的作用,我们要充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人,以减少损失，降低工程造价.5.5严格控制中间计量.5
26、。6严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价在这个环节上：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格,结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，工程要经监理工程师签字确认,隐蔽工程要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证,设计变更要有原设计单位负责人签字，并经城建局、发包人代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算.四要按现场竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。认真审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合
27、理的技术措施等增加的费用，使结算真正体现工程实际造价。6、工程款支付6.1各专业班组必须按施工单位的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告）,由施工单位按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业班组的工程款，未经施工单位确认，发包人不得支付工程款。6。2 各专业分包填写工程款支付申报后，应由施工单位项目部相关人员签字后方可报施工单位项目经理审核.施工单位项目经理签认后报监理、发包人。由发包人支付给施工单位,由施工单位支付相应款项.7、农民工工资管理7。1、确定管理目标：如何杜绝上访事件的发生，主要以前期调查预防及中期掌握施工单位工程资金流向为主，以后期发生上访事件后的补救措施
28、为辅，全过程的了解掌握施工单位每个时期的资金大致流向，确保其及时支付农民工人工费。7。2、具体的管理办法如下：（1）向监理单位及施工单位强调：若发生农民工游行、静坐及上访事件，影响建设单位企业形象，施工单位支付建设单位五万元的违约金，并承担因此引发的一切责任，建设单位保留追究施工单位责任的权利。（2）仔细研读同施工单位签订的合同，大致了解其每次工程进度拨款时的资金缺口，如：工程进度款拨付前计算其前期投入资金额度，在工程款拨付后，能否及时支付材料费、设备机具租赁费及工人人工费等，若不能支付，剩余的资金缺口应提前做好应对方案。(3）工程施工过程中，对施工单位下设劳务公司、供货商不定期进行调查，了解
29、其资金大致流向，有无恶意拖欠材料款、人工费现象。对可能发生的上访事件及时进行调差，尽可能的对其进行调解，以确保事态不扩散为原则。（4）游行、静坐或上访事件发生后，首先做好相关人员的情绪安抚，确保事态不恶化、不扩散，并及时通知监理单位、施工单位拿出解决方案。尽量在最短的时间内解决问题。若拖欠人工费、材料款等情况属实,在经监理单位确认的前提下,建设单位可予以先行垫付相应款项，待拨付施工单位工程进度款时,再予以扣除。在游行、静坐或上访等相关事宜解决完毕后,追究施工单位相应责任并作出处罚决定，同时追究监理单位连带责任。8、竣工及验收8.1施工单位在工程自检的基础上,确认工程全部符合工程验收标准,具备交
30、付使用的条件后，即可开始验收。8。2施工单位在正式验收前，向监理公司发送竣工验收通知书由监理约请设计、发包人、相关单位会同施工单位进行检查验收。与发包人、监理、设计人及其他相关施工单位的配合1、共同交流共同配合 在施工中，施工单位要和设计单位进行沟通和交流，充分熟悉设计图纸，领会设计意图，精细放线，做到定位准确，同时要和现场充分结合，体现园林艺术特色的景观效果，对于设计和现场不符的情况，要及时和设计单位沟通，提出设计变更意见和建议，依照程序审查后，确定最佳的变更方案，对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，要积极配合完成实施。现场施工中对施工定位、放线要接受设计单位的监督和检查，对进场的
31、苗木,要提前和设计人员联系申请验收，达到设计效果后再进场施工。苗木栽植完成后，要邀请设计人员现场与图纸比较,有问题及时整改。 总承包方在实施工程项目管理时,将严格按从分包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系. 建议在每周一召开由业主主持，监理、总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系. 在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划（包括指定分包的工作内容），在报告中将详细说明工程的进展情况,在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划
32、。 认真做好施工日记,记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量,以及整天的天气情况,并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。 充分重视业主及监理的指示,现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。 根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺,铸造精品工程。 施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体，我单位的现场项目经理部要积极配合设计单位、监理单位的
33、工作，协调好三者之间的关系，明确自身的权、责、利，为保证工程施工质量进度及最佳景观效果打下良好的基础。2、与设计单位的配合及措施 (1）施工进场前，派出一优秀的现场设计班子，与设计单位一起对施工图纸进行会审； （2)现场设计师常驻工地，负责对施工图进行深化设计,弥补设计的不足； （3）由本工程技术负责人与设计单位沟通,对设计变更，以及施工图不明白的地方虚心向设计单位请教; （4)本着互相配合，互相学习，一切为了工程的思想，每周召开一次设计协调会，请甲方一同参加,有效地解决各类问题，做好每一项工作； （6）工和竣工后，将竣工图报送设计单位进行审核。 （5）施工过程中，虚心向设计单位请教、沟通.对
34、业主做到认真负责；3、与监理方的配合协调严格按照施工图纸及相关规范施工(达到优良标准)同时尊重监理的正确管理，认真执行监理提出的标准要求，积极配合监理的日常工作，从材料样板的认定，材料进场到施工中隐蔽工程验收，施工工艺方法的确定，直至竣工验收，完全服从监理单位的监理，并与之密切配合，确保工程的顺利完工。监理单位是受业主委托对工程项目的质量、造价、进度进行全面控制和管理的监督机构，因此工程项目实施中,施工单位要坚决服从监理单位的管理，配合监理的工作，严格监理程序，从工程项目开工前，按要求向监理工程师报送施工组织设计、进度计划、质量保证措施等,对现场项目管理机构和质量管理体系、技术管理体系和质量保
35、证体系要接受监理审查，以确保工程项目施工的顺利进行。对于需要提交报送的测量放线控制成果及保护措施接受检查，及时提报工程开工报审表和相关资料。在施工中要定期参加由监理主持召开的工地例会和根据需要召开的主题会议，解决施工过程中的各种问题。对已批准的施工组织设计需要调整、补充或变动时,要经专业监理工程师和总监理工程师签认后才能进行施工，对重点部位、关键程序的施工工艺和保证措施，新材料、新工艺、新设备的采用、拟进场工程材料、设备都必须经监理工程师确认后才能进场施工。按报审的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划，接受监理单位的进度控制，配合监理单位对现场的验收和计量，按施工合同的约定向监理提报工程量
36、清单和工程款支付申请表,经总监理工程师审定后，作为建设单位支付工程款的依据。对施工中存在的工程变更和签证,要及时准确、详细地向监理工程师提交变更单和签证单，包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用及所涉及到工期等内容。工程施工完毕后,施工单位按要求向监理工程师提报工程竣工资料，配合竣工验收，并对验收中存在的问题进行限期整改，达到最终竣工验收合格。4、 与业主的配合 （1)及时了解业主方关于工程上的最新设想,对图纸与现场不符或其他原因将来可能影响使用功能的部分,都给予明确说明，并将修改设想提供给业主、设计单位参考。 (2）工地现场由一名工作人员专职与业主方联系,密切配合并及时交换意见。 （3
37、）对于业主提出有关工程施工的各项要求,都以积极态度接受执行，并虑心听取有关意见，让业主切实满意。 （4)有关设计变更、洽谈等具体问题，严格按规范执行，积极配合工作。 （5)遵照总业主的各项要求和工地的一切规章制度,进出施工现场出示证件,礼貌待人，文明施工,服从总包方统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，后果大问题会同总包方协商。工程项目管理关系框图（以下结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务。） 发包人监理单位设计人施工总承包安全组设计合同监理合同施工总承包合同分包合同分包合同分包合同施工组质检组行招标确定的专业分包单位)上海新世界大厦裙楼商场改造项目总承包
38、工程施工单位资格预审文件资格预审申请文件申请人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：(签字)年月日目录一、工程概况二、资格预审申请函三、法定代表人身份证明四、资格预审委托函五、申请人基本情况表六、近年财务状况表七、类似项目情况表A过去五年内完成的主要商场改造总承包工程B目前在施工的主要商场改造总承包工程C过去五年内完成的主要商场改造机电工程D。目前在施工的主要商场改造机电工程E过去五年内完成的主要商场改造精装修工程F。 目前在施工的主要商场改造精装修工程八、其他重点工程项目情况表A其他重点工程项目（总承包工程)B其他重点工程项目(机电工程）C其他重点工程项目（精装修工程）九、近年发生的诉讼及
39、仲裁情况十、其他材料十一、项目问卷附件一、 工程概况本项目位于上海香港新世界大厦淮海中路300号,为上海香港新世界大厦裙楼商场改造项目，具体情况如下：-1. K11商场改造工程概况：本项目裙楼商场部分，包括地下三层至地上五层，改造面积约为36，700m2。K11为购物艺术中心，将艺术中心与购物商场的功能糅合，将“艺术、人文、自然”三大核心元素有几融合，透过三者间的互动，充分体现地区文化，并以丰富的表达形式探索人与自然之关系，与K11品牌寻求与自然和谐的内涵相契合。承包商为此项工程所提供的服务范围包括拆除工程、结构改造及修复、钢结构工程、综合机电工程、建筑及精装修装饰工程、小五金工程、防火门防火
40、卷帘、洁具及五金供应及安装、室外硬景工程以及机电相关土建工作(如预埋件、结构开洞、设备基础等)等.同时，承包商还须承担起总包职责，协调管理各专业分包诸如室外园林绿化指定分包、电梯及手扶梯指定分包、裙房外立面改造（包括泛光照明）、标志指定分包等指定分包，以确保优良设计概念贯彻始终及控制项目工程工期、质量以及成本的原则.乙方承诺按工作需要积极完成及配合各项工作.二、 资格预审申请函（招标人名称）:1、我方（申请人）递交的资格预审申请文件及有关资料，用于你方(招标人）审查我方参加（项目名称）标段施工招标的投标资格.2、我方接受你方的授权代表进行调查，以审核我方提交的文件和资料，并通过我方的客户，澄清
41、资格预审申请文件中有关财务和技术方面的情况。4、你方授权代表可通过（联系人及联系方式）得到进一步的资料.5、我方在此声明，所递交的资格预审申请文件及有关资料内容完整、真实和准确。申请人：(盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字） ： ：申请人地址：邮政编码:年月日三、 法定代表人身份证明申请人名称：单位性质：成立时间：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系（申请人名称）的法定代表人。特此证明。申请人:（盖单位章）年月日四、 资格预审委托函本人(姓名）系（申请人名称）的法定代表人，现委托(姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、递交、撤回、修改（项目名称）标段施工招标资
42、格预审申请文件,其法律后果由我方承担。委托期限：。代理人无转委托权。附:法定代表人身份证明申请人：（盖单位章)法定代表人：(签字）身份证号码:委托代理人:（签字）身份证号码：年月日五、 申请人基本情况表企业概况Particulars of the Firm企业名称Title企业性质Type of Company总部地址 Address of the Headquarters上海分部地址Address of the Branch in Shanghai Telephone （上海)Telephone (Shanghai） Fax （上海）Fax (Shanghai)联系人Contact联系人（上
43、海)Contact(Shanghai)企业编制职工人数Employee合计Total:上海市建设施工企业进沪许可证号Permit of Construction in Shanghai上海市施工许可证有效期限Validity of Permit其中Including：-企业资质等级及证号Qualification Certificate and No。项目经理 Project manager 人技术工人 Workers 人工商营业执照证号Business Licence高级职称人员Engineers 人中级职称人员Engineers 人初级职称人员Engineers 人开户银行及账号Bank
44、and Accounts本工程技术负责人姓名及履历Chief Engineer Resume本工程技术负责人职称/职务及履历Title of Chief Engineer & Resume参与类似工程经验Experience of Similar Projects曾参与类似工程项目Experience of Similar Projects有Yes否No参与外资工程经验Experience of Projects Invested by Foreign Companies曾参与外资工程项目Experience of Projects Invested by Foreign Companies有
45、Yes否No附表1：拟投入本工程项目经理简历表项目经理应附项目经理证、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件。姓名年龄学历职称职务担任项目经理年限毕业学校年毕业于学校专业主要工作经历时间参加过类似项目担任职务发包人及联系 附表2：拟投入本工程技术负责人简历表项目经理应附身份证、职称证、学历证复印件,管理过的项目业绩须附合同协议书复印件。姓名年龄学历职称职务担任技术负责人年限毕业学校年毕业于学校专业主要工作经历时间参加过类似项目担任职务发包人及联系 六、 近年财务状况表财务状况Financial Conditions信贷措施Credit银行Bank地址Address信贷措施Credit财务报告（过去三年由会计师审核之资产负债表、损益表及现金流量表）Financial Report （ Balance Sheet, Profit and Loss ，Cash Flow)项目Item2007年 Year
