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1、局领导安监部门生产单位班组（5）定期参加安全日活动，抽查安全日活动记录并填写意见（4）安监部门主任或专工定期参加安全日活动，抽查安全日活动记录并填写意见（3）负责人或安全负定期参加安全日活动，抽查记录并填写评价意见结束（1）负责人组织定期开展安全日活动开始（2）安全员通过报安全情况共做好安全日活动记录安全日活动管理流程图安全工器具管理流程局领导安监部门物资采购部门使用单位N（3）审批结束（6）组织发放YYNNYY（5）组织试验（2）汇总审查（10）进入报废流程（9）定期组织试验（4）进入采购流程（7）建立台账（8）日常检查、维护使用（1）提报工器具配置更新申请开始N准备阶段自查评阶段专业查评阶
2、段总结整改阶段领导小组工作小组各查查评小组各查评单位（2）召开安全性评价工作动员会（8）定期听取工作小组对各单位自查情况的汇报（12）定期听取式作小组对各专业组开展专业评价情况汇报（14）召开安全性评价工作总结会议，听取查评结果汇报，审批重大整改项目结束开始（16）定期复查、总结（13）对发展问题进行汇总、分类、提出整体评价报告和总结，制订整改措施计划，经领导小组审查、批准发下执行（11）对各专业评价小组工作开展情况进行监督检查（7）定期对各单位自查评工作进行监督检查（1）制订安全性评价管理办法、实施方案和评价计划及工作及分工，组织开展培训（9）结合各单位查评发现问题，开展专业查评，汇总查评内
3、容，开展本专业分析评价，形成专业分析报告并上报（6）定期对各单位自查评工作进行督促和指导，对存在的问题及时向工作小组反馈反馈（3）按规定制订专业查评计划和基层督导计划（15）落实公司整改措施计划，讲起开展整改（10）配合各专业查评小组对本单位开展专业查评（5）根据查评内容分工，开展自查评，对查出问题进行汇总、上报并整改（4）各单位制订自查计划和分工，开展宣传发动、组织培训安全性评价流程 承发包工程安全管理流程安监部门工程项目管理部门施工单位（2）审查合同安全协议（7）审查（11）施工安全监督（1）拟定工程施工合同和施工安全协议开始（8）安排施工（6）审查（4）对施工队伍进行全面安全技术交底（3
4、）签订合同、安全协议（12）进入工程验收环节（10）施工监督结束（9）施工（5）制订工程施工安全技术组织措施应急体系管理流程局领导安监部门职能部门应急抢组成单位开始（1）成立应急管理组织体系（4）审批（5）组织实施并开展培训学习（2）组织实施并开展培训学习（13）建立健全应急体系和处置预案（12）总结分析演练情况，结合实际进一步修订应急预案（9）编制演练方案并组织演练（6）根据预案要求配置物资、人员、机具、车辆（3）根据职责编制相关应急预案结束（8）做好抢险物资、人员、机具、车辆险查和维护（7）做好抢险物资、人员、机具、车辆储备工作（11）针对演练提出建议及反馈（10）按照分工实施演练电网事故
5、、障碍调查及统计流程上级单位局领导安监部门生产技术部门运行单位(18)由上级部门组织事故调查(14)报上级部门(12)出具事故处理报告(10)组织事故调查组(16)填报一般电网事故报告(15)落实事故处理意见和防范措施(13)提出事故处理报告(11)组织开展事故调查(8)提出处理意见并组织落实结束(5)判断事故性质(17)统计上报并归档电网一类障碍一般电网事故重大电网事故(6)组织进行障碍调查(7)出具障碍调查报告及防范措施(19)填报电网一类障碍报告（4）汇总事故/异常信息（3）上报事故/异常情况（2）保护事故现场（1）事故发生开始“两票”评价与考核管理流程安监部门生产单位生产运行班组结束（
6、10）资料归档（9）提出考核意见（8）对抽查情况进行汇总，提出存在问题和整改措施（7）安监部、生产技术部每月对“两票”执行情况进行抽查Y（6）分析“两票”执行情况，统计“两票”合格率，报安监部（5）检查评价开始（1）执行“两票”（2）修改、装订、存档N（3）班组自查Y（4）每月分析“两票”执行情况报本单位N（9）落实、整改重要客户和高危企业供用电安全管理流程电力管理部门局领导安监部门生产运行部门调度部门重要客户重要农户/ 高危企业Y(5)行文下发重要客户和高危企业供电安全管理办法(16)监管重要客户和高危企业借用电安全管理办法实施情况(15)监督公司相关部门对重要客户和高危企业供电用电安全管理
7、实施办法落实情况 (14)资料归档Y开始(1)分布由政府电力管理部门确定的重要客户和高危企业名单(2)制订重要客户和高危企业供电安全管理办法N(4)审批(3)审核NN结束(13)联合电力管理部门进行复查(10)检查重要客户和高危企业受电装置安全运行管理(6)制订公司关于加强重要客户和高危企业供电安全管理办法(11)下这安全隐患整改通知书并监促进行整改(7)落实执行政府重要客户和高危企业供电安全管理办法,加强受电装置安全运行管理(9)加强重要客户和高危企业供电设施安全运行管理(8)加强重要客户和高危企业供电方式高度管理技术监督工作流程编制文件总结评价技术监督管理流程 编号上级单位局监督领导小组生
8、产技术部门(生产监督办公室)职能部门生产运行单位(5)批准3.4备案开始(2)审批(14)资料归档(12)技术监督与考核(4)审核结束(11技术监督总结(7)协助解决技难题(1)编制技术监督规定13.1技术监督检查评价总结10.1专业总结(9)实现全过程技术监督3.1编制专业监督细则3.2建立技术监督网3.3制订年度监督计划(8)监督记录10.2工区总结技术监督评价13.2技术监督检查评价(6)各阶段技术监督工程竣工验收管理流程工程项目竣工验收管理流程 编号：上级单位局领导生产技术部门施工单位生产运行单位隐蔽工程验收工程验收（15）审核（18）验收（8）合格（7）领导审核（17）上级验收（16
9、）验收报告结束（20）资料归档（19）数据录入生产MIS（14）验收报告（13）工程验收复检（11）工程验收缺陷汇总（10）工程验收隐蔽工程消缺完成（6）隐蔽工程验收复检（5）隐蔽工程缺陷汇总（2）隐蔽工程验收开始（12）工程消缺（6）隐蔽工程消缺（1）申请隐蔽工程消缺（9）提交工程资料输、变、配电设备评级流程设备评级管理流程 编号：制订计划计划实施验收开级资料归档局领导生产技术部门物资管理部门运行单位(2)批准(8)审批（3）下达计划(8)审批（6）组织验收(1)成立组织、制订计划（5）填写评级记录、汇总表（12）总结归档（11）组织消缺（10）领材料（7）制订升级计划结束（4）组织评级开始
10、设备缺陷管理标准流程设备缺陷管理流程 编号：公司领导生产技术部门安监部门运行单位检修单位重大缺陷（6）指导消缺结束（12）资料归档（11）缺陷汇总缺陷定性（7）批准4.1审核定性缺陷分类一般缺陷4.2审核定性缺陷分类YN（11）缺陷月度报表（10）填写缺陷（9）验收（5）消缺计划缺陷分析3.1危急缺陷3.3一般缺陷3.2严重缺陷（1）发展缺陷（1）设备巡视开始（8）消缺供电可靠性管理工作供电可靠性管理流程 编号：指标下达计划实施指标考核分析与总结领导小组归口管理部门停电计划管理部门运行单位检修单位施工单位（3）审批结束（17）数据存档（16）制订措施（15）定期分析（14）绩效考核（13）统计
11、计算（12）停电事件录入开始（1）理论计算、确定目标（2）确定年度指标（4）分解指标（6）审批（7）形成统计的基础数据（9）计划编制与审批（11）记录上报停电事件（5）基础数据录入（8）停电计划报送10.1检修工作实施10.2施工工作实施电网规划编制流程电网规范编制流程图 编号：局领导规划管理部门生产技术部门调度部门营销管理部门N（10）审查Y结束开始11）电网规划送审稿（9）电网规划初稿（8）投资分析（7）规划项目及方案（6）确定电网发展目标（5）电力平衡分析4.1确定规范技术原则（3）负荷调研及预测2.1电网现状分析（1）确定规范原则、目标4.2确定规划技术原则4.3确定规划技术原则4.4
12、确定规划技术原则2.2电网现状分析2.3电网现状分析2.4电网现状分析线损指标编制流程线损管理领导小组线损归口管理部门专业管理部门线损指标承担部门审批N讨论批准Y组织进行线损指标分解NY审核指标调整Y结束考核下发实施年度线损计划指标和分解指标进一步修订线损建议计划指标汇总编制线损建议计划指标编制线损率指标建议计划开始N分解线损小指标提报对线损建议指标计划的意见提报线损小指标建议计划下发实施年度线损计划指标和分解指标NN分解线损指标提报线损建议指标计划的意见线损指标统计和报告管理流程线损归口管理部门调度部门营销部门职能管理部门变电运行供电所管理部门抄表部门形成线损分析报告会议纪要召开线损分析会对
13、全网线损指标进行分析统计全网线损率，形成线损报表结束统计35KV及以上电网线损率及全网力率对35KV及以上电网线损进行调查分析对电能表“七率”进行统计并分析对母线电量不平衡率异常进行分析对电量进行核算对电量进行汇总统计计算全月母线电量不平衡率对本专业线损小指标进行统计分析开始按例日抄表编写农网线损分析报告对线损报表和分析进行汇总编写线损分析报告对线损指标进行调查分析统计有关线损小指标开展线损小指标管理统计所辖低压电网线损率，开展线损分析工作按例日抄表线损管理工作流程计划编制下发计划组织落实统计分析检查考核总结、修订组织整改检查考核线损管理领导小组线损归口管理部门考核监督部门专业管理部门执行实施
14、部门营销管理节能技术管理供电所管理无功电压管理调度运行培训管理供电所调度运行班计量所抄表审批形成会议纪要下发定期召开线损分析例会、研究制定降损整改措施开始N下发线损指标计划审批组织编制节能降损规划组织编制线损指标建设计划YN组织落实降损整改措施组织召开线损分析例会、总结、交流线损管理经验、找出存在的问题，提出降损整改措施组织各部门做好线损指标计划的落实工作组织做好线损指标统计、分析、上报工作结束监督、检查、考核组织做好线损指标的监督、检查、考核及奖罚兑现工作开展业扩报装管理工作组织落实本专业部门降损整改措施开展大客户管理和客户无功管理开展抄表管理工作开展计量管理工作组织落实降损技术措施编制降损
15、技术措施电网线损理论计算低压电网无功电压管理10kv及以下线损管理无功电压指标控制管理无功电压优化运行管理开殿输电网经济运行管理组织线损人员专业技术培训落实本单位降损整改措施落实本单位线损指标计划落实电网经济运行措施落实主变压器、配电网经济运行措施落实计量线损小指标措施落实抄表线损小指标措施OC小组活动流程处理检查实施计划结束总结和下一步打算制订巩固措施检查效果按对策实施制订方案确定主要原因分析原因设定目标现状调查开始选择课题YN电压监测管理流程评价意见阶段Y 结束运行阶段安装阶段方案审批阶段NY按照管理责任，落实整改措施系统自动采集或责任部门抄录报送责任部门的巡视维护、数据采集审批监督、检查
16、、考核组织各部门落实整改措施制订改善电压质量的整改措施召开电压无功分析会，形成纪要及分析报告生成综合电压合格率报表SCADA系统安装电压检测仪安装电压监测数据采集系统安装编制电压监测设置方案及指标计划计量部门N审批电压无功领导小组开始信息中心电压无功归管理部门调度部门营销部门运行维护部门基层班组有载调压变压器比率指标流程图比率=有载调压主变压器台数/主变压器总台数100%有载调压变压器台数主变压器总台数有载调压变压器无载调压变压器生技部、修试场设备台帐变电站修试场办理设备异动申请生技部设备专责人办理异动调拨 变电设备完好率、一类率指标流程图完好率= 完好设备单元数/总单元数100%一类率= 一
17、类变电设备台数/变电设备总台数100%设备巡视维护缺陷管理设备总台数一类+二类完好设备台数一类设备台数变电设备运行一年后由生技部组织进行设备单元划分生技部组织修试场、操作队根据评级管理办法现场评级修试场提报季度设备评级记录、完好率、一类率汇总表35kV及以上线路完好率、一类率指标流程图完好率=35kV及以上送电线路完好条数/总条数100%一类率= 一类输电线路公里数/输电线路总公里数100%设备巡视维护缺陷管理总条数输电线路总公里数一类条数+二类条数=完好条数一类输电线路公里数线路投运后由生技部组织线路工区进行输电线路单元划分生技部组织线路工区根据评级管理办法现场评级线路工区提报季度输电线路设
18、备评级记录、完好率、一类率汇总表10kV配电线路完好率、一类率指标流程图完好率=10kV配电线路完好条数/总条数100%一类率= 一类配电线路公里数/配电线路总公里数100%设备巡视维护缺陷管理总条数配电线路总公里数一类条数+二类条数完好条数一类配电线路公里数生技部组织线路工区对所辖城区部分线路、供电所所辖线路根据评级管理办法现场评级线路投运后由生技部组织配电线路单元划分输变电工区，供电所提报季度配电线路设备评级记录、完好率、一类率汇总表低压配电装置、低压配电设备完好率指标流程图低压配电装置完好率=低压配电装置完好数/总数100%低压配电设备完好率= （一类+二类）低压配电设备数量/低压配电设
19、备总数量100%设备巡视维护缺陷管理（配电室+配电变压器+配电线路）完好数（一类+二类）低压配电设备数量总数量低压配电设备总数量设备投运后由乡村电管部组织19处供电所进行设备单元划分乡村电管部组织19处供电所根据评级管理办法现场评级乡村电管部提报年度设备评级记录、完好率汇总表10kV及以上断路器无油化率流程图无油化率= 10kV及以上无油断路器台数/ 10kV及以上断路器总台数100%无油断路器台数断路器总台数10kV、35kV真空断路器、110kV、 35kV SF6断路器多油断路器、少油断路器生技部、修试场设备台帐变电站修试场办理设备异动申请生技部设备专责人办理异动调拨节能型配电变压器比率
20、指标流程图生技部设备专责人办理异动调拨生技部、客户中心配电班、19处供电所设备台帐客户中心配电班所辖城区公用配变、19处供电所所辖公用配变设备所辖单位办理设备异动申请高耗配变S7、S9、S11节能型配变台数节能型配变台数比率= 供电区内节能型配变台数/供电区内配变台数100%专业培训与四新推广应用农网工程无功建设管理电压无功统计分析总结无功建设规划、年度计划运行维护部门基层班组无功管理领导小组调度部门规划与计划部门计量部门组织编制电压无功指标建议计划审批积级开展QC活动创新电压功管理电压测仪安装样验轮换维护保证无功补偿设备完好率可用率非线性客户谐波监测与客户无功补偿装置安装及运行监督编制主变压
21、器分接关调整及电压曲线计划A类电压监测数据统计分析管理实时无功调度和电压调整管理运行方式管理电压调控与监测设备日常运行管理电网无功建设规划无功补偿方案无功补偿工程的建设与设运做好电压无功管理配合相关部门数据采集完成公司年度电压无功技措计划保证电压监测和无功补偿设备完好数据采集统计汇总划组织做好电压无功指标的监督、检查、考核及奖兑现工作定期召开电压无功分析的例会，研究制定整改措施组织召开电压无功分析例会、总结、交流电压无功管理经验，找出存在的问题，提出整改措施监督、检查、考核审批电压无功管理总流程电压无功归口管理部门营销部门开始计划编制下发组织编制电压无功指标建议计划计划组织落实下发电压无功指标计划统计分析组织做好电压无功指标、统计、分析、上报工作总结、修订要下形成会议纪发组织整改组织落实电压无功整改措施结束检查考核
