企业知识产权管理创建.ppt

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1、企业知识产权管理标准化示范创建,培训中要回答的问题,什么是知识产权?企业为什么要加强知识产权管理？如何加强知识产权管理?,知识产权是智力成果的创造人依法享有的权利，以及在生产经营活动中标记所有人依法所享有的权利的总称。主要涉及著作权、专利权（发明专利 权、实用新型专利权、外观设计专利权）、商标权、服务标记权、厂商名称 权）、商标权、服务标记权、厂商名称 权、货源名称权、原产地名称权等。,什么是知识产权?,知识产权已经日益成为国际竞争的重要策略，也是各跨国企业营商战略中不可或缺的重要组成部分中国企业如果希望参与竞争，对知识产权的重视和有力的措施不可避免知识产权的后效性决定了知识产权战略的长期性尊

2、重他人知识产权和注重自己知识产权是两个重要问题知识产权战略价值：自由、安全、增值,几点认识,知识产权（智慧财产权）Intellectual Property（IP）知识产权是一种无形财产权,特点：1.无形性2.专有性3.时间性4.地域性5.双重性6.授予性,后效性：从当期开始，重在坚持专利授权周期原创技术/基础技术周期,整体性：整体竞争力业务结合性,非量化性,风险管理财富漏斗资产管理保值增值,企业知识产权贡献能力的持续增加,不变与变革,知识产权的特点,时代演化中的核心资本,知识经济时代，知识产权已成为企业发展的核心资本。,企业为什么要加强知识产权管理？,提升企业开展自主创新的能力企业的知识产权

3、创造、运用、保护、管理能力不断提升。,提升企业参与市场竞争的能力企业培育自主知识产权、自主品牌、自主标准的能力不断提升。,提升两个能力,企业为什么要加强知识产权管理？,促进企业经营要素变革,促进企业经营方式转变,促进企业经营绩效提升,促进企业经营机制转换,加快四个促进,推进三个确立,确立企业知识产权的主体地位-知识产权应成为企业生产经营的核心要素。确立企业知识产权的主导地位-知识产权应成为企业竞争制胜的核心竞争力。确立企业知识产权的战略地位-知识产权应成为支撑企业可持续发展的抓手。,企业知识产权管理规范的目的,推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法、工作体系和工作程序，从而规范企

4、业各项知识产权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进、技术合作与转让、市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有涉及知识产权因素的各类活动都处于受控状态，形成企业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。,如何加强知识产权管理?,第一阶段：学习了解阶段阶段特点：没有专门机构，1人兼职作“二传手”零星的、自发性的专利申请工作重点：建立知识产权管理制度建立知识产权管理流程知识产权培训普及知识产权基本知识，提升知识产权意识工作要点：制度和流程以简洁、实用为主，奖励标准低、数量高，向专利申请倾斜通过培训等各种方式提升领导对知识产权的重视程度,如何加强知识产

5、权管理?,第二阶段：数量扩张阶段阶段特点：知识产权意识明显提升，专利申请量（国内）迅速增加多数建立了专门的知识产权管理机构意识到专利质量问题和知识产权战略规划工作重点：健全知识产权管理体系确立知识产权的定位与发展方向工作要点：调整与完善制度，优化流程有意识准备提升专利质量和进行初步的知识产权战略规划培训针对提升知识产权能力知识产权工作的拐点,如何加强知识产权管理?,第三阶段：战略制定阶段阶段特点：加强质量控制，申请量相对稳定，甚至可能下降引入专利布局，强调整体质量明确知识产权战略发展方向工作重点：知识产权战略制定专利文献综合利用专利制度的策略应用工作要点：知识产权战略服务于企业中长期发展规划根

6、据可持续发展的定位，向业务部门渗透知识产权的价值体现一把手工程,如何加强知识产权管理?,第四阶段：战略实施阶段阶段特点：专利申请（重点产品/业务）进行专利布局，结构较为合理，申请量稳定知识产权全面融入企业经营工作重点：知识产权战略实施与应用工作要点：智慧资源规划,基本思路 根据我国知识产权法律、法规和相关政策的规定，按照DB32/T12042008江苏省地方标准企业知识产权管理规范的要求，结合本企业经营发展的特点，围绕企业知识产权方针和目标、管理体系、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进等核心环节，制定切实可行便于操作的管理规定，既为企业规范知识产权管理建章立制，又为企业知识产权标准

7、化示范创建工作的评价提供参考依据。,标准化示范创建的主要内容,标准化示范创建的主要内容,2.3 方针目标企业知识产权方针，应当与企业发展总方针相适应。企业知识产权目标，应当体现企业的知识产权战略、35年发展目标、年度计划及其任务分解。方针目标任务宣贯，应当向全体员工宣传贯彻。,生产制造型企业,科技研发型企业,商贸流通型企业,加强知识产权保护，提升市场竞争力。,以科技创新引领企业发展，以知识产权赢得竞争优势。,打造自主品牌，引领企业发展。,相关企业参考,标准化示范创建的主要内容,宣传贯彻,管理体系 企业应按标准化示范创建要求，结合自身特点，建立知识产权管理体系，加以实施和保持，并持续健全完善。,

8、标准化示范创建的主要内容,管理范围,维权管理,动态管理,战略管理,文件管理,专利权、商标权、著作权（计算机软件著作权）、商业秘密、集成电路布图设计权、植物新品种权、地理标志权、商号权等我国知识产权法规定权利,知识产权的权利具有不稳定性，随时间、地域等变化，企业IP管理应使全部变化因素都处于受控状态,从企业经营发展战略出发，确保知识产权管理规制与企业经营的各个环节有机结合,知识产权管理工作各个环节、流程、活动等都要有文件、记录和台帐,标准化示范创建的主要内容,管理策划,建立知识产权管理机构,对IP管理体系的适宜性和有效性进行评估,明确最高管理者及相关部门和人员的职责,搜集适用的法律法规、政策和相

9、关文件,制定知识产权管理目标,界定知识产权权属,企业IP管理策划,企业IP管理策划属企业知识产权工作的基础性建设，必须高度重视，落到实处。,管理体系,知识产权管理组织,一把手工程决策层参与、业务层支撑、执行层有效,研发路线：知识产权管理置放于研发体系之中，研发主导，往往只涉及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及,法律路线：知识产权业务与法律业务综,独立路线:知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式,合管理，延及市场和内部管理，涉及所有IP业务，属于综合性管理,知识产权管理保障,财务保障,长期性和战略性的价值坚持几何数字的投入创造、维护和运营必要的财务规划有限资源的最大化,知识

10、产权专才,复合型人才技术/法律/商业知识产权人才吸引/职业发展规划,资源保障,人力保障：决策资源、执行资源财力保障：专项财力、综合财力,知识产权管理制度,制度保障：规矩企业长青之道的基石制度成也制度，败也制度务实、高效、远见制度在哪里：知识产权专项制度知识产权管理办法、专利管理经营规范、知识产权奖酬办法、商标管理办法、商业秘密保护规定无处不IP研发制度、采购制度、营销制度、财务制度、人事制度、宣传制度,知识产权管理流程,流程保障：流程企业运作的发动机内外有别OR内外一统？内外有别知识产权流程、公司其他类型流程（研发流程、采购流程、营销流程、宣传流程）内外一统知识产权流程与企业运营的互动与渗透,

11、工作流程,工作流程,知识产权管理激励考核,激励的价值：企业知识产权价值萃取的重要途径智力资本从何而来？正向激励和反向激励奖励和考核不要让无形资产从手里流失考核保障：员工市场研发度奖励保障：员工部门,文件要求 企业知识产权管理体系文件应包括：知识产权管理方针、目标、内部控制制度、管理记录等。,方针和目标类,管理制度规范类,如指导手册、工作流程（如图示）、操作规程等,企业知识产权管理体系文件,活动记录类,资源管理,人力资源 企业应明确从事知识产权管理的专、兼职人员，建立知识产权管理内部网络体系，满足管理体系的要求。对全体员工的知识产权宣传和培训教育；对管理人员、技术人员的知识产权专门培训；对员工的

12、知识产权表彰和奖励。,财务资源 企业应保障知识产权工作经费，确保知识产权管理的运行。知识产权工作经费预算及保障；知识产权工作经费投入占研发投入的比例；设立知识产权专项资金等。,资源管理,信息资源管理 企业应加强知识产权信息资源管理，包括：知识产权信息收集与使用；专利信息数据库建设。,资源管理,运行控制,基础管理,权利创造和取得,权利管理,权利运用,权利保护,建立各类保障制度，具有可追溯性,确保企业知识产权处于受控而不是失控状态,包括自行实施、转让、许可、投资、质押等,建立预警应急机制、诊断控制机制等,研究与开发过程管理,查新检索、知识产权诊断、绘制专利地图、专家评估等,自主知识产权、自主品牌、

13、自主标准的管理等,专利性、商品性、产业性的评估等,研究与开发策划,研究与开发活动,研究与开发评估,运行控制,采购过程管理 应对涉及知识产权的信息、资料、合同等依法进行搜集、管理和保密等。生产过程管理 应对涉及产品与工艺方法等技术的改进与创新、合理化建议、阶段性发明创造等，及时提交知识产权管理部门评估，明确知识产权保护要求。销售过程管理 应实施产品销售市场监控、审查和分析，制定并采取必要的知识产权保护或风险规避的措施。,运行控制,对外贸易和合作 策划 应对涉及的知识产权进行分析，了解该知识产权在输出国家或地区的法律状况，输出国家或地区的相关知识产权法律的规定。控制 应在对外贸合同中对涉及的知识产

14、权明确其权利归属、使用方式和范围、侵权责任的承担等内容。要熟悉和掌握国际贸易的知识产权规则，制定知识产权保驾护航的对策措施。,运行控制,合同管理,企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进行规范管理，包括对内合同和对外合同：对内合同：指与涉及或可能知悉知识产权信息的内部人员签订知识产权保护合同。对外合同：指企业与合作方的保密合同、知识产权许可合同、知识产权转让合同、以及投资、购销、进出口、展览展销合同等。应建立知识产权合同的规范性审查、认定和评估的管理制度，防范于未燃。,改进管理,内部评价 企业应建立、保持及实施内部审核程序，定期进行，并作为对知识产权管理体系的一种评价。评价指标体系由企业

15、知识产权方针目标、管理体系、资源管理、运行控制、检查分析改进、管理绩效等方面的一、二级评价指标以及所对应的考核内容、分值和评分标准构建而成，有利于系统评价企业IP管理贯标的效果。,分析 企业应收集和分析包括来自检查的结果以及其他有关来源的信息，以验证知识产权管理体系的适宜性和有效性，并评价如何提高和改进知识产权管理体系的有效性。改进 企业应根据方针、目标、管理评审以及检查、分析的结果，对存在的问题，制定和落实改进措施。,改进管理,实施要求规制合法化：遵循政府引导、企业自愿的原则，依法规制企业知识产权管理的行为。管理科学化：引入PDCA动态循环的管理方法。标准一致化：企业知识产权管理贯标与执行I

16、SO9000质量管理体系的标准相衔接。操作系统化：企业贯标、自查、分析、改进和外部评价等形成系统运作。,标准化示范创建的主要内容,原理方法 采用PDCA循环式(美国质量管理专家戴明Daimin发明)：P(plan)计划：企业根据发展需要，建立必要的管理方针、管理目标、管理制度和管理过程；D(do)执行：实施过程管理，涉及每一个运作环节；C(check)检查：根据管理方针、管理目标和管理制度，对管理过程和管理能力进行检查，并报告结果；A(Action)处置：采取必要的措施，持续改进企业知识产权管理体系。,标准化示范创建的主要内容,PDCA循环式制定工作计划的方法,P,D,C,A,P,D,C,A,

17、P,D,C,A,特点：周而复始 大环带小环 阶梯式上升,进步,再进步,PDCA循环式制定工作计划的特点,PDCA循环式制定工作计划的思路,PDCA循环式制定工作计划的步骤,标准化示范创建的基本做法,江苏省知识产权局部署标准化示范创建工作从2009年起到2013年，在全省培育知识产权管理标准化示范创建单位1000家。2011年全省计划培育500家，引导和推动实施企业知识产权管理规范，提高企业知识产权管理水平。省知识产权局、省质监局加强对示范创建工作的指导与服务，为各市的培训工作提供师资、教材、咨询服务等方面的支持，并按年度下达的示范创建培育计划，对列入计划的企业进行分期分批培训和考核。通过贯标考

18、核的单位，由省知识产权局、省质监局颁发“江苏省企业知识产权管理标准化示范单位”证书。,企业规划与实施标准化示范创建工作,提出企业知识产权管理标准化示范创建申请；成立标准化示范创建领导小组、工作办公室和工作小组，召开领导及组织管理层的启动贯标工作会议；构建包括内审员在内的知识产权管理网络体系，形成管理组织架构；制定知识产权管理方针、知识产权管理目标和知识产权战略规划；制定适应企业知识产权创造、运用、保护和管理的标准化执行文件；召开由企业全体员工参加的宣贯大会；开展企业知识产权管理贯标培训工作；实施企业知识产权管理贯标工作，强化过程管理；实施对贯标执行情况的跟踪、检查、分析与改进；编制企业知识产权

19、管理标准化示范创建绩效的评价报告。,企业知识产权战略规划,企业知识产权战略规划的基本含义 企业知识产权战略规划是指现代企业把知识产权保护提升到知识产权创造、运用、保护和管理全方位运筹的高度，确立知识产权主导企业经营活动的一种整体性谋划的行动方案。它包括指导思想、原则、目标、任务、条件、运筹、评价和调整等举措在内的完整的实施方案，是企业经营规划的核心组成部分。制定战略规划的基本要求与思路 确立“站在未来、谋划现在”的战略理念，运用知识产权法制和知识产权战略思想，通过制定规划，重点解决企业可持续发展中的基础性、竞争性和战略性问题，促进企业实现跨越式发展。第一，调研分析与其相关企业的发展情况，明晰本

20、企业的机遇与挑战；第二，评估诊断本企业的经营战略，提高自主创新能力的举措；第三，依据本企业经营定位和发展目标，拟定知识产权经营战略规划思路；第四，在审视、测评和比较战略举措可行性的基础上拟定战略规划草案；第五，经专家会审和规定程序审批后形成战略规划方案。,知识产权的战略管理,知识产权的战略管理，是企业对于自身知识产权发展 及应用的长期思考、筹划与安排。实施知识产权战略管理的目的，就是为了使本企业既不被他人侵权，不被他人勒索，又不侵害他人的知识产权，以求长期在市场中处于有利地位。为防止其他企业的恶意侵权与勒索，要防御战略；针对竞争者和拟进入市场，要有进取战略；系统考虑，适度、适时申请 适时申请知

21、识产权保护；将与他人的知识 产权 产权纠纷减少到最低限度。,1、自由与发展跨国企业最多见的知识产权选择2、知识产权的自由与平等的追求3、技术弱势企业通常的必由之路4、最大化谋求同对手的IP平衡5、KPI：快速的IP数量增长以及持续的质量提升IP储备量、IP布局率,1、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业2、IP资源的集中化管理与经营3、商业模式：小众化、法律风险、高收益,1,2,3,防御性IPR战略,竞争化IPR战略,1、以所有竞争对手、所有类型IPR资源为视角2、IPR成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段3、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择4、KP

22、I：侵权IP比、案件启动率,经营化IPR战略,层次化战略模型,关键属性描述,*公司的知识产权战略,我们的战略,普及知识产权常识，培育知识产权保护与利用的意识和手段；增强知识产权创造、利用、管理与经营能力，适时申请知识产权保护；让知识产权成为激励科技创新和保护企业市场地位的有效工具。,企业知识产权战略规划提纲（参考）：一、指导思想 二、实施原则 三、总体目标 四、阶段目标 五、主要任务（知识产权创造、运用、保护、管理）六、专项工程（专利、品牌、标准；人才培养等）七、主要措施（知识产权管理体系、管理规范、预警机制、攻防战略、运用策略、投资交易、资本运作等）八、绩效评估（评价标准与规则等）,企业知识

23、产权战略规划企业知识产权管理工作手册；企业知识产权管理办法；企业专利管理办法；企业知识产权创造运用奖励条例；企业商业秘密保护条例；企业研发工作管理条例；企业知识产权档案管理条例；遵守本企业知识产权管理办法员工承诺书；。,制定适应企业知识产权创造、运用、保护和管理 的标准化执行文件,编写企业知识产权管理工作手册,目录前言企业简介企业知识产权管理工作手册发布令企业知识产权管理方针和管理目标企业知识产权管理工作手册1.范围1.1 总则1.2 范围1.3 适用的法律法规和标准2.术语和定义2.1 术语2.2 定义,3.知识产权管理方针3.1 知识产权管理方针的沟通和理解3.2 知识产权管理方针的评审4

24、.知识产权管理体系要求4.1 总要求4.2 文件要求4.3 策划4.4 机构与职责5.资源管理5.1 资源提供5.2 人力资源,编写企业知识产权管理工作手册,6.知识产权运行控制实现6.1 基础管理6.2 过程管理7.合同管理7.1 总则7.2 对内合同7.3 对外合同8.检查、分析和改进8.1 检查8.2 分析8.3 改进,编写企业知识产权管理工作手册,遵守本企业知识产权管理办法员工承诺书,本人已阅读并清楚本企业知识产权管理办法的全部内容。本人同意在本企业工作、任职、学习（包括实习、进修、合作研究、兼职）期间，遵守我国知识产权法律、法规、政策和本企业知识产权管理办法。本人在本企业工作期间因职

25、务或本企业指派工作以及利用本企业条件所取得的有关知识产权方面的成果，其知识产权归本单位所有，并按规定向本企业缴还、归档有关研究资料、成果、实物以及保守秘密等。本人遵守上述承诺，自愿履行本企业知识产权管理办法规定的责任和分享的权益。特此承诺。承诺人（签名）：承诺人所在企业（签章）：年 月 日,企业知识产权管理标准化示范创建示例,3.3.1 XX公司知识产权管理方针3.3.2 XX公司知识产权管理目标3.3.3 XX公司知识产权管理四落实3.3.4 XX公司知识产权管理贯标初步绩效3.3.5 XX科研院知识产权管理方针和目标3.3.6 五十家先行贯标企业的初步成效,XX公司知识产权管理方针,增强意

26、识，加大保护，持续创新，塑造优势：增强意识是指只有公司全体员工知识产权意识增强了，知识产权才真正成为公司发展的助推器；加大保护是指尊重他人的知识产权、避免侵权，同时保护自己的合法权益；持续创新是指通过不断的自主创新，来增强知识产权管理和保护的自觉性、主动性，掌握自主运用知识产权的方法，提升核心竞争力；塑造优势是指公司通过自主创新和知识产权保护，塑造竞争优势，实现公司做大、做强、做长。,我们的方针,加强知识产权保护，尊重知识和所有人的智力劳动成果。整合资源，选准技术方向，创建宽松、适宜的创新平台，鼓励集体协作和创新成果共享，增强企业技术创新能力；建立科学、公平的技术创新绩效考核方法，持续改进，使

27、技术创新获得的智力成果产出最佳的经济和社会效益。,XX公司知识产权管理目标,五有、四化、三提高：五有：有人员，有机构，有制度，有信息平台，有经费保障；四化：工作制度化，管理规范化，决策科学化，立项产权化；三提高：提高知识产权意识，提高知识产权数量和质量（提出五年规划。其中，专利申请量年均增幅XX%以上；发明专利申请量占总量的XX%以上等），提高专利技术运用的能力和水平（专利实施率达XX%以上）。,我们的目标,参见集团公司目标指标一览表,XX公司知识产权管理四落实,知识产权管理四落实：机构和人员落实。构建公司总经理直接负责下的四个层面的知识产权专职或兼职管理人员，涉及公司6个部门及16个分部门，

28、共18名专、兼职知识产权内审员。建立健全知识产权管理制度。通过建立由决策管理层、综合协调层、执行操作层共同参加的知识产权工作例会制度。专项经费有保障。设立知识产权工作专项费用，第一年为100万元，第二年为150万元，第三年为200万元，主要用于知识产权管理、培训、维权及专利信息数据库建设。研发经费逐年递增。公司不断加大技术研发投入，保持研发投入每年以10%的速度递增，对技术研发形成了有力支撑，促进了自主知识产权不断产出。,XX公司知识产权管理贯标初步绩效,贯标初步绩效：XX公司是生产经营XX主导产品的企业，实施贯标项目两年多来，知识产权管理制度、科技成果奖励办法、商业秘密管理办法、保密制度、保

29、密合同等知识产权管理文件得到不断完善，日趋标准化，管理文件执行情况良好，知识产权工作取得了显著成效。新申请发明专利15项，实用新型专利6项，新形成技术秘密12项；专利产品累计实现销售收入13600万元，利税5126万元。,XX科研院知识产权管理方针和目标,知识产权管理方针 创新科技引领持续发展，知识产权创造财富积累。知识产权管理目标长期目标认真贯彻知识产权法律、法规和管理规范，巩固并不断完善知识产权管理体系，确保知识产权管理体系持续有效运行。建立完备的知识产权管理体系。发明专利授权量超百件，处于行业中的领先地位。专利产品、技术转化率逾XX%，知识产权性收入逾亿元。年度目标专利申请XX件以上，专

30、利申请目标按计划完成率达100%。技术合同、劳动合同等涉及知识产权的合同中知识产权条款完整率100%。,课程总结,江苏省率先出台企业知识产权管理规范，其根本目的在于提高企业知识产权创造、运用、保护和管理的整体水平，提升企业运用知识产权制度、开展自主创新和参与市场竞争的能力。规范提出的企业知识产权管理方针和目标、工作体系、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进等规定，适用于企业知识产权管理。贯彻“标准化示范创建”的文件精神，按照规范的框架结构要求，结合企业知识产权管理的实际情况，运用PDCA管理的原理和方法，制定与实施标准化执行文件。鉴借先行企业知识产权管理贯标的成功做法，提高对企业标准化示范创建的认识；找准企业标准化示范创建的定位；掌握贯标的原理、方法和技能。,谢 谢 各 位,运营管理中心,