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1、创业初期小公司的企业文化建设,战略与文化的关系,企业战略是企业文化的重要组成单元 企业文化应该服务于企业的战略,麦肯锡7S战略模型,6.1创建企业文化,宏基文化价值体现,产业多元化,设立海外公司,企业文化,组织成长太快,高级不稳定中层不积极,企业运营不佳,宏基建立企业文化的挑战,6.2老板与企业文化,一、老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。,工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德。松下电器的七精神,二、老板要身体力行，忠实地严守企业的价值观。,作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。肯塞福（B的创始人兼CEO）
2、,企业老板的号召力之一:通过象征性的行为,我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。杰克.韦尔奇,企业老板的号召力之二:要天天讲，时时讲,斯堪的那维亚航空公司不再是“以资产为中心的企业”，而是“以服务为中心的企业”，不再是“技术型或经济效益型公司”而是“市场型公司”。简卡尔岑,企业老板的号召力之三:利用提升晋级这种“未被充分认识”的管理工具。,我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”花旗集团经营格言,企业老板的号召力之四:利用故事和范例,“Q.S.C.”（Quality、Service、Cleanness）意即保证优良的质量、热情的服务和清洁的食品，把自己摆在顾客的位置上。麦当劳快餐公司的哲学核心,三、“老板”要敢于扬弃旧文化，发展新文化,企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基（四通董事长）,6.3企业文化建设模式,本章小结,企业文化建设的重要意义老板号召企业文化的行为企业文化建设模式,
