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1、4,入职培训,人力资源部,一、认识领导二、公司介绍1、公司概况2、品牌介绍3、产品介绍4、营销策略及网络5、终端形象6、生产、研发、质量,三、管理制度 1、招聘流程2、入职流程3、转正流程4、考勤制度5、培训制度6、行政管理制度,大 纲,公司概况,有限公司是一家致力于运动鞋服及配饰研发、生产、行销为一体的综合性体育用品企业。经过二十多年的不断发展壮大，公司已建立起完备的品质管理、科学的品牌营销、成熟的销售网络、高效的售后服务体系，致力于为中国消费者提供动感、有型的运动生活装备。公司创始于1983年，总部地处“中国鞋都”福建晋江；2010年7月，随着企业发展规模的进一步壮大，公司营运中心全面搬迁
2、厦门；2010年9月，设计中心落户北京，迎接新一轮的高速增长。,用人原则,人才是企业的资本，人才是宝贵的财富，德尔惠的大门对所有有志于鞋服事业者敞开。公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人,企业荣誉榜,2010年,2009年,2007年,2005年,2004年,2003年,2002年,2001年,2000年,1999年,97-98年,1996年,1995年,品牌愿景,中国“运动生活”代表性品牌,受到运动的启发含有运动的元素具备运动的灵感兼备运动的功能表达运
3、动的精神代表潮流的趋势体现街头的自由,运动生活引领者,品牌定位,品牌标识,“XX”源自英文词根XX和XX。“鹿”，鹿具有清秀、高贵、人见人爱、与生俱来的优雅气质，鹿的奔跑极快，持久力强.XX暗含“路、过程、方式”之意，体现年轻人突破规则束缚、享受运动过程的精神。标志整体体现了直线与弧线、锋芒和理性、动感与和谐的完美结合，既具备运动的特征，又具备国际品牌的庄重沉稳。标志图形酷似展翅苍穹的雄鹰，以锐利的眼神以及透射出来的锋芒令敌手不寒而慄。表现德尔惠以鹰的视角，鹿的速度征服世界的气势。,4,品牌口号,4,自由运动、挑战自我、跨越极限,品牌精神,4,自由、自我、活力、时尚挑战极限的运动精神,品牌个性
4、,根据2011品牌战略，XX将以消费者为中心，以极限运动为载体，传播全新的XX形象，诠释更具挑战、更活力、更张扬的品牌个性。,致力于为16-26岁的中国年轻人群提供,产品定位,运 动 生 活 装 备,最经常穿着最时尚有型最动感舒适最具有运动气质的潮流产品,商品结构,2010年开始整合商品系列,目前鞋服配三大类整合，分五大系列产品:,XX坚持走娱乐营销的差异化竞争道路，先后邀请XX、XX等大牌明星担任形象代言人，并赞助大量收视率高、受观众追捧的电视娱乐节目，提升品牌号召力与美誉度。近年来，XXX还频频采用影视植入等新颖的推广方式，通过与腾讯网等网络媒体深入协作，令品牌更为年轻消费群体所认同，形成
5、引领潮流新风尚的独特魅力。,营销策略,在娱乐营销的同时，XXX也一直坚持体育赛事营销。2000年签约XX；2006年签约哈林巫师篮球队；2007年签约奥运冠军肖钦；2010年，XXX携手中国国家登山队、中国国家马术队、中国网协青少年发展项目、青岛“奥帆之都”等赛事资源，结成战略合作伙伴关系，倡导全新的“运动生活”理念。,营销策略,销售网络,XXX拥有全国各地庞大的销售网络，目前零售门店达数千家。眼下，公司积极推行渠道直营、分销代理制，构建具有高度执行力的营销网络团队，进行跑马圈地。2010年，公司紧跟迅猛发展的网络购物浪潮，开始切入电子商务领域。,XXX拥有先进的鞋服研发设计中心，特别是运动鞋
6、的研发能力与实力处于业内领先水平。该中心云集国内外优秀设计人员，每年为广大消费者奉献众多潮流有型的运动装备。产品的不断推陈出新，逐渐奠定德尔惠作为中国鞋服研发生产领先者的稳固地位。,鞋服研发设计中心,国内外优秀设计师加盟,研发实力,生产体系,产品品质是一个企业经济实力、科技水平和产品竞争力的重要标志。优质的产品，只有通过优良的生产设备才能实现。2003年，占地50000平方米的德尔惠花园式工业园投入使用；2010年，公司全面上马国际先进精益生产LEAN线，从根本上保证了产品生产的高品质要求，有效提高订单生产和交付能力。,质量管理,德尔惠公司视产品质量为生命，产品以过硬的质量赢得消费者信赖与社会
7、认可。出色的质量表现源于严格的管理。自九十年代初开始，公司就开始推行全面质量管理（TQM），2002年率先在同行业内通过ISO9001:2000环境管理体系认证、质量管理体系认证。多年来始终严格遵照质量管理体系标准的要求，开展高效、严格的生产管理工作，保证产品质量的稳定。,月球求生记,一、编制内的人员增补流程二、编制外的人员增补流程三、人员招聘流程,1、用人部门提出申请需提交人员增补申请单并注明岗位职责和任职资格；2、对主管级以上人员的招聘需要进行背景调查。,招聘流程,入职流程,入职注意事项：1、携带相关证件到人力资源部办理入职手续。（白底免冠照片3张、离职证明、失业证（本市户口）、暂住证(非
8、本市户口)、个人简历、身份证、毕业证、学位证、厦门本地本人银行卡、专业技能证）；2、参加入职培训及考核，考核成绩作为员工转正、晋升的参考依据，并记录存档；3、用人部门对新进员工进行岗位培训和考核，经考核不合格的员工，用人部门将视情况延长试用期或另择合适的人选。,转正流程,人力资源部发放员工转正评估表,用人部门对转正员工进行考核,人力资源部进行面谈并审核报批,注意事项：1、人力资源部在员工试用期结束前15天提醒用人部门员工转正及相关事宜，并发放员工转正评估表；2、用人部门与待转正员工进行谈话，待转正员工填写员工转正评估表，用人部门签署意见；3、用人部门提交员工转正评估表至人力资源部，人力资源部依
9、据员工入职定薪表及公司的薪资结构进行薪资审核；4、人力资源部视情况安排与待转正员工进行面谈，用人部门协助；5、人力资源部审核报批后，须以书面形式通知到员工。,转正存档,培训制度,培训目的为了规范和促进公司培训工作持续、系统地进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要，让员工与公司共同发展。培训方式公司提供的培训方式可分为以下6类，原则只提供与工作相关的培训。1.入职培训；2.内部培训；3.外派培训；4.委托培养；5.战略性培训；6.其他形式的学习。培训计划培训组统筹编制年度培训计划。,培训制度,培训实施培训组为公司的每位员工建立个
10、人培训档案;培训结束后，培训教材应由培训组回收，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。培训纪律培训过程中员工应当遵守如下培训纪律：1.按时到场，认真听课；2.关闭手机等电子设置或调为振动，上课期间不允许接听电话。如有需紧急处理的事情，需向培训老师申请，经同意后方能移驾到教室外接听。,培训制度,培训效果评估评价培训的效果以便于改善培训工作；督促学员应用培训所学的知识和技能。内部讲师欢迎有意愿加入内部讲师队伍的同事踊跃报名,培训师可以获得一定的奖励，同时可以优先参加讲授领域的外部培训，公司会为内部培训师不定期的举行“讲师技能训练”，并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面的资源与支持。,考勤制度,公司
11、实行打卡考勤制度，上下班均须打卡，员工实际到岗时间以打卡时间为准。,会议管理制度,适用范围本规定适用于公司各职能部门（含部门/中心会议，跨部门/中心会议）会议筹备1、会议组织者应提前在OA系统上填写会议室使用申请表，以便行政部事先做好会议室安排及相关协调。2、会场布置由行政部、信息部协助会议组织部门于会前半小时完成。行政部负责会议室使用协调、会议室整理；信息部协助调试会议室音响、话筒、投影仪等电子设备。,会议管理制度,会议纪律1、会议考勤不允许迟到，如遇特殊原因不能准时参加会议者，需会前告知组织者；未经会议主持人允许，不得提前退场。2、会议期间，通信工具关闭或调整至震动状态。需离开的，征得同意
12、后方可离席。3、会议内容，注意保密。4、会后，行政后勤做好会场的清洁。会议记录管理1、部门例会记录：部门安排专人记录。2、中心例会记录：中心安排专人记录。3、高管例会记录：行政部协助安排专人记录、整理、上报、存档。4、所有会议记录需严格保密，不得随意外传。,文件档案管理规定,文件、档案包括:1、公司对外的发文；2、与有关单位来往的文书；3、公司与有关单位签订的协议；4、公司的历史沿革、大事记及反映公司重要活动的剪报、影视资料；5、公司重要的会议资料；6、公司内部的各种重要工作记录；7、公司的各种规章制度；8、公司管理人员任免、奖励、处分的文件资料；9、公司财会档案等文件资料。,文件档案管理规定
13、,文件档案的收集管理1、各部门应指定专人担当档案管理人员负责文件收交、保管、保密、催办检查工作。文件档案的传阅1、传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定。,文件档案管理规定,文件档案的借阅1、各部门有关人员因工作需要跨部门借阅一般文件时，需向借出部门主管申请并经同意后方可借阅。文件档案的销毁1、各部门重复、过时和无保存价值的文件应及时销毁，销毁前需再次提交上级主管确认。,公司保密制度,总则各部门负责人对本部门的保密工作负直接责任。保密管理1、资料保密2、薪资保密3、会议保密4、计算机保密5、宣传报道保密6、限制场所的管理,办公用品管理规定,目的加强办公用品管理，严格控制行政费用开支，合理利用资源
14、并杜绝浪费。办公用品分类1、办公物品分低值易耗品及管制办公用品。2、管制办公用品须列入移交。办公用品管理1、每月盘点。2、账物一致。3、库存物品保全。办公用品领取和使用1、新人入职，由行政部按公司标准配备相应办公用品。2、人员异动应尽可能使用原岗位人员遗留物资。3、管制办公用品申领，须经主管领导批准后才能领用。4、合理使用，不得浪费。,办公室管理规定,办公室管理规范1、自觉遵守公司考勤制度；2、上班期间着装得体；3、保持良好的办公环境；4、上班时间禁止在办公室吃零食或早餐；5、爱护办公设施；6、个人使用电脑需设置密码，并及时做好重要资料的备份；7、电话接打应言语简练，不得敷衍了事，严禁公话私用
15、或聊与工作无关的事务；8、维持公共饮水区域卫生，提倡低碳办公；9、资源共享，降低办公成本。,办公室“6S”管理规定,适用范围适用于公司全体员工。管理规定（一）责任区 个人责任区 公共责任区（二）“6S”操作规范1、整理内容及要求:整理个人桌面个人抽屉个人文件夹2、整顿内容及要求办公桌玻璃屏风座椅 电脑线、网线、电话线等 桌下 垃圾桶 部门打印机、打印纸,办公室“6S”管理规定,3、清扫内容及要求 责任归属a、保洁人员负责公共区域。b、个人区域由个人负责。具体要求a、个人区域每天清洁。b、办公设备保证清洁。c、文件资料归档。,办公室“6S”管理规定,4、清洁a、落实整理、整顿、清扫工作。b、依照档案制度将文件归档。c、各类通知要接收、传达给责任人。5、素养遵守公司各项规章制度。6、安全内容及要求贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在工作中必须确保人身、设备设施的安全。,其他制度,福利制度假期制度奖惩制度绩效考核制度以上制度正在完善中，待确认后，将公布在OA系统上。,谢谢参与！,
