xxx县外设驻点招商工作实施方案.docx

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1、XXX县外设驻点招商工作实施方案为拓展我县招商引资渠道,提高驻点招商实效,进一步加强与京津冀、长三角、珠三角等沿海经济发达地区的重点企业、知名企业的联系,切实提升招商引资和对外开放水平,做好驻点招商工作组的组建、管理工作,结合实际,制定本方案。一、组织管理(一)机构设置。设立XXX县驻北京招商工作组、县驻苏州招商工作组、县驻广州招商工作组3个外设驻点招商工作组(以下简称工作组),分别负责我县在京津冀、长三角、珠三角以及辐射带动周边地区的招商引资各项工作。(二)组建分工。县招商局在全县范围内有计划有目标抽调选派优秀干部,组建3个工作组全面充实推进一线驻点招商工作。其中,第一工作组以北京市为中心在

2、京津冀地区招商,第二工作组以广州市为中心在珠三角地区驻点招商,第三工作组以苏州市为中心在长三角地区驻点招商。(二)人员选派。每个工作组4人,对本组工作负总责的县副处级领导1名,成员3名(具体负责人1名,工作人员2名)。具体负责人原则上由科级领导干部担任,驻点工作人员原则上一年内相对固定。各工作组成员驻点招商工作时间初步确定为一年,届时根据工作需要确定是否延长派驻时间。驻点工作人员选拔基本条件:1.认真贯彻党的路线、方针、政策,有坚定的理想信念和较高的政策理论水平;2.热爱招商事业,熟悉省情、市情、县情,全面掌握XXX县经济社会发展现状和产业发展规划;3.勤于学习、善于思考,钻研相关产业政策;4

3、.有良好的沟通协调能力,善于开拓人脉资源,独立开展工作能力强,能尽快适应驻外环境,迅速进入工作状态。二、工作职责(一)积极宣传推介皿。各工作组要充分发挥桥梁纽带作用,努力与驻点城市及周边区域的重点企业、商会和行业协会建立沟通渠道和日常联系。宣传推介我县经济社会发展情况、优惠政策、营商环境、园区建设等优势条件,让外界了解XXX,提高XXX的知名度和美誉度。(二)广泛收集招商信息。各工作组通过与当地经信委、园区管委会等单位建立友好关系,积极参加当地各种节会活动。广泛搜集国内外500强企业、产业链龙头企业、上市公司等企业的投资意向信息,收集整理驻地政府重大产业政策调整变化、企业资本转移等信息,建立高

4、质量的外商投资信息库、客商资源库。(三)对接企业洽谈项目。各工作组要努力探索招商引资有效方法,创新招商引资工作方式,积极对外推介招商项目,充分利用网络、媒体、节会开展招商活动,做到以情招商、以诚招商、以会招商、以商招商、上门招商。同时,主动对接项目,积极跟踪项目,全面做好外地客商来我县的考察服务工作。(四)组织驻点招商活动。各工作组要主动与驻地经济部门、重点企业进行广泛深入联系,积极参加当地招商引资活动;要协助县委、县政府在驻点开展的招商引资活动,发布相关信息,邀请当地有关人员参加。有条件的工作组可以开展小型定向招商活动,依托活动平台集中招商。三、招商方向重点围绕两个园区(光电产业园、智能羽绒

5、服装园)和装备制造、农副产品深加工、物流、旅游等产业招商。紧盯国有大中型企业、国内500强企业,行业巨头企业和产业链龙头企业招商。四、人员管理(一)考勤管理。每个月驻点有效时间不低于20天,回家必须经带队领导批准。各驻点工作组每月需向县招商局上报一次考勤表。工作日内如特殊情况不能在岗的,按规定向单位请假。(二)学习管理。采取集中学习和个人自学两种形式,集中学习每周安排1次不低于2小时,学习内容为通报招商信息、产业政策研究、利用PPT课件练习推介演讲等。同时,安排个人自学党的方针政策、相关法律法规、省市有关文件和会议精神、国内外时事、经济知识、商务礼仪、相关产业布局与前景等。(三)走访管理。坚持

6、每日记好走访日志,主动走访企业,密切联系客商,访前要与客商做好对接,带好名片、招商资料等提前到达。走访要着装规范,注重礼仪,务求实效。(四)信息管理。认真调查研究、收集整理、汇报驻地及周边地区经济发展动态、投资导向和各种招商项目信息,定期向县招商局报送对接企业、洽谈项目信息,一周一小结,一月一汇总。(五)经费管理。1.工作组经费实行财政预算管理。每个工作组设专用账户,经费按每年30万元纳入预算,实行包干使用、专款专用、转账管理,结余经费转下年度,但不挤占年度经费预算。交通费用凭票据据实报销。2.参照相关差旅费管理规定,驻外期间的个人生活补贴3600元按月拨付,由工作组主任统一管理。工作组统一在

7、驻点城市租赁办公住宿用房,购置必要的工作、生活电器设备,费用据实报销。3.招待客商尽量从简,招待标准以经济实惠为主,凭正式发票核报。走访企业的交通费用实报实销,必要时可以租车集中走访企业。走访企业、协会赠送特产礼品等由县招商局统一购置备用。4.工作组在驻地如召开专题招商推介会或举办重大招商活动,原则上提前报县招商局批准后方可进行,所需经费由县财政另行拨付。5.招商工作经费使用要严格规范、公开透明,实行公务卡制度。报销发票须经县招商小组会审会签后,由报账员分类统计列表,财务审核报销。6.工作组经费使用要与时间进度匹配,严格控制超支。1000元以上的大额经费支出实行预报告制度,须预先报工作组领导核准。五、考核奖励招商成绩突出的工作人员,由选派单位向县委组织部推荐优先提拔或重用,在劳模或其他评优评先活动中给予优先考虑。

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