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1、统筹规划，积极应对，全面支撑公司全业务转型,规划技术部2010年2月,目 录,三、工作重点,一、工作回顾,二、存在的问题,09年工作概述总体思路,以集团公司“科学规划、严格管理、量入为出、投资长远”为指导，贯彻落实公司工作会议精神，优化投资结构，以战略性投资为先导，夯实基础网络资源能力，推进TD和全业务网络建设，助力公司核心竞争力的提升。,09年工作概述主要工作,1、实施“拆闲补缺”工程，提升无线网络利用率,新站建设以“拆闲补缺”解决为主，结合半速率规模、分布式基站等新技术引入，节约大量投资。充分挖掘现网设备能力。,2、积极进行技术探索，推进2/3G融合，改善3G网络质量,Iub IP化与 T
2、D CE兼容性测试,大型专业市场、IT卖场、居民区等TD数据热点覆盖解决方案专项研究,TD单小区定位的研究,2/3G基于业务的互操作方案研究,Iur-g口测试,3、应对3G网络竞争，开展2G/TD/WLAN三网融合规划,为应对当前省内3G网络的竞争态势，提出2G/TD/WLAN三网打造综合无线接入网的建设思路，充分发挥2G网络的覆盖优势与WLAN的速率优势，统筹规划，扬长避短，保持在网络技术竞争中的总体均势。,4、制订“分区分层、就近接入”的城域网全业务接入规划建设方案，指导全省全业务网络建设,根据公司全业务战略的发展目标，满足全业务场景下政企客户、个人客户的建设需求，对城域网接入层进行适当的
3、延展和细化，制定了全业务接入模型和“分区分层、就近接入”规划建设方案，指导全省全业务接入规划建设工作。同时，该原则已纳入集团公司全业务接入网建设指导意见中，在全国推广实施。,6、实现全球首例1588时间传送、解决TD基站时钟同步问题,首次在现网成功部署和验证了PTN端到端（NodeBPTNRNCBits网管）1588v2时钟解决方案，实现了高精度时钟的网络传递，为TD基站GPS替代方案提供了有力的实践依据。,5、建设全国首张最大规模的PTN网络、推动城域传输网IP化演进,采用PTN技术建设了全国首张最大规模的IP化TD基站业务回传网络，首次完成了TD基站与PTN的业务对接，在现网中充分验证了P
4、TN技术在移动城域网的可行性和适用性，为集团公司移动城域网IP化演进方向提供了现网的实例，为推动移动城域IP化转型作出了成功典范。,7、跟进业务需求，快速形成IMS业务能力，推动融合业务迅速发展,完成IMS试验网建设和测试，增加彩铃、VIG、IVVR、融合视讯等业务平台的测试，大力推动试点平台转商用进程，完成E讯、高清视频会议电视系统的商用平台建设。实现BOSS对IMS业务的支撑，完成集团客户端到端电子工单专项建设，完善固网BOSS、PON网管系统，建设综合网络资源管理平台等。,8、快速部署IDC机房，实现互联网内容资源从无到有,在业务部门、维护部门和工程部门的协作下，完成了IDC的三年规划并
5、在短短两个月内完成了杭州IDC的建设工作，有力支撑了业务部门大力引入互联网资源的急迫要求。同时，规划建设宁、温、台、金四地市的IDC，初步形成省地两级覆盖，资源引入和业务发展互有偏重的格局。,9、建设硬件统一平台，提升设备使用效率,采用软硬件分离规划，完成管理信息系统和网管支撑系统硬件统一平台初步搭建。硬件资源“池化”，提高应用资源使用的灵活性，提高了平台的整体性性能，方便平台规划、管理和维护，同时也是后期实现平台硬件虚拟化、运用“云计算”技术的的重要基础。,10、技术创新与节能减排工作成效显著,2009年省内下达研发项目120个，共完成94个，其中12个被集团列为重点项目。2009年我省共完
6、成专利申请24件。对08年的研发成果进行推荐和评审，我省被集团确定为一类成果的有7个项目，其中传输网络拓扑分析系统及关于IP承载网故障快速定位系统属集团重点推广项目。在集团科技双奖评比中致力于构建全新图书发行渠道的手机阅读业务模式荣获业务组一等奖；探针式BOSS业务监控系统荣获技术组优秀奖。另外，集中式通信网络自动监测诊断系统荣获中国通信学会科学技术奖三等奖。采用新技术新应用降低能耗，全年全省节电1000多万度，节能减排成效明显。同时，全面构建节能减排运营机制，积极推进企业绿色运营成果获得2009年度集团公司CSR（企业社会责任）十佳奖。,一等奖：嘉兴二等奖：宁波、杭州三等奖：衢州、温州、台州
7、,年度科技创新能力评估,在3G牌照发放、全业务运营的背景下，开展浙江移动局房土建发展策略研究的课题研究，科学测算未来中长期局房土建建设需求，明确今后局房土建发展策略和建设重点。2009年实现杭州石桥通信枢纽楼、宁波移动余姚综合楼等6个项目新开工，新开工项目面积达82656平方米；全年完成杭州三墩移动通信枢纽楼5-6#楼、舟山新城移动通信大楼办公楼等7个项目提供使用，新建提供使用的项目面积达到85441平方米。年初集团公司与浙江省政府签署长期战略合作协议，拟在浙江建设TD产业园区，基建办积极考察、洽谈、比较，最终选定在萧山经济技术开发区投资建设TD产业园项目并与萧山经济技术开发区签订了投资协议书
8、。,11、明确局房规划，保障生产用房需求,目 录,三、工作重点,一、工作回顾,二、存在的问题,1、投资精细化管理尚需加强,投资进度掌控力度不够：09年前10个月，完成全年投资额度的进度不到50%，比去年同期下降超过20个百分点。影响了工作转资进度。项目后评估工作需要深入开展：目前对项目建设的评估较为简单，仅在下期建设时对上期建设情况进行回顾总结，缺乏对热点难点项目的后评估。投资精细化管理有待提升：随着配套投资比重的加大，配套投资的粗放式管理需要精细化；全业务接入、TD、政企信息化等项目管理需要进一步规范。,问题与难点,2、资源的有效利用有待提升,有线接入：09年公司加大了对有线接入网的建设力度
9、，AB类集团的预覆盖能力与接入能力有了极大的提升，但接入资源利用率仍处于较低水平，接入网的预覆盖目标与市场业务的发展方向存在一定偏差。WLAN：09年开展校园和热点WLAN建设，但资源使用效率还较低。截止09年底，全省累计集团认证WLAN用户3.4万户，活跃比例约为9%。TD：通过TD二期、三期建设，TD网络已覆盖全省11个地市城区和TOP3县城，投入近40亿，但网络利用率还非常低，当前利用率为11%，总部要求今年提高到20%。,3、TD网络规模与竞争需求存在较大差距,3G竞争已经拉开序幕，市场竞争需要良好的网络覆盖、优异的网络质量和充足的网络容量，但受设备成熟度、投资刚性控制、管理模式、建设
10、周期等因素制约，TD网络的覆盖、质量和容量与竞争需求之间还存在较大差距。,问题与难点,4、全业务运营支撑能力有待完善和提高,综合网络资源系统的资源覆盖范围需要进一步扩大，与固网BOSS之间的资源类接口衔接尚在建设完善阶段，长流程业务的开通工作还需要优化流程并提高IT化程度。IDC建设中的全网CDN引入建设尚未起步，IDC运营管理体系、支撑维护体系、质量保证手段等亟待建设。,目 录,三、工作重点,一、工作回顾,二、存在的问题,总体工作思路,以集团公司网络整体发展思路为指导，深入分析研究公司转型期竞争环境及发展形势，以深化2G/3G网络的融合建设、全方位推进全业务基础能力建设为重心，科学制定网络发
11、展建设策略，合理配置网络资源，有效支撑公司可持续发展。,10年资源配置思路：把控2G投资，优化提升EGPRS承载能力，落实战略化投资保障，适度扩大TD覆盖，提升TD网络容量，进一步加大城域传输网、互联网及潜力业务发展等方面投资，合理储备局房资源，支撑公司发展需要。,一、把控投资与需求的平衡，注重投资效率,一、把控投资与需求的平衡，注重投资效率,（一）兼顾当期效益与长远发展，科学安排年度投资,资源配置与公司业务发展战略相结合。要合理配置各专业投资占比，做好资源的战略性储备。资源配置与市场发展目标紧密结合。充分考虑资源的有效利用，合理安排资源投入的优先级，通过后评估更好地指导并把控投入的规模与建设
12、步骤。资源配置与共建共享的政策相结合。新建基站与传输管线应充分考虑共建共享政策，力争以较少的投入获取需求的资源。资源配置与技术发展与网络演进相结合。要充分发挥资源的价值，积极研究引入网络建设新思路、新技术、新方法，降低投资风险。（全网PTN部署、云技术试点、IP化推进、绿色IDC建设、节能减排等）,一、把控投资与需求的平衡，注重投资效率,（二）精细化项目管理工作，提升投资管理水平,用足用好TD投资。避免超投资项目的审计风险，做好专款专用。加快已安排投资的项目建设进度，省公司将按季通报进度。加强投资的规范化、标准化，计划外项目严格执行相关决策程序。加强分公司内部的建设审批程序，对WLAN、全业务
13、接入等项目建设内容进行备案，省公司进行抽查考核。,二、深化2G/3G网络融合建设，保持移动网络整体优势,贯穿2G/3G统一规划、融合组网的建设思路，充分发挥GSM网络广覆盖和TD网络高速率的优势，综合分析全网话务与数据业务流量的变化情况，及时调整资源配置策略，提高网络利用率，提升网络质量。,1.量入为出，突出重点，保持网络的总体覆盖优势,（一）2G建设：巩固覆盖优势，提升质量与容量，兼顾利用率。,二、深化2G/3G网络融合建设，保持移动网络整体优势,优先保证城区疑难站点、新区域跟进站建设，适当控制农村站点规模。合理利用集团投资，力争实现80%的新建室分、60%的新建宏站和TD共站。执行共建共享
14、政策，降低单站建设成本，实现平均基站配套投资下降不低于10%。,2.加大网络优化改造的力度，提升网络的质量与容量,引入AMR、联合寻呼等GSM新功能、新技术，提升网络的客户感知。逐步引入“软容量”载波，提高网络的弹性与应急保障的能力。对故障率较高的老旧载频进行全部替换，减轻维护的工作量。对不支持EDGE的载频进行批量替换，结合增加EDGE License，提升网络的数据性能。话务密集区域引入GSM1800的连续覆盖，大业务量的室分系统增加GSM1800载频，通过双层网络建设降低系统间的干扰。逐步淘汰延伸系统的直放设备，适度更新室分系统的老旧设备，改善现有覆盖延伸系统的配套与环境，加强室分系统的
15、健壮性与可控性。高铁覆盖可根据厂商产品的成熟情况，逐步引入BBU+RRU的方式进行建设。,3.充分挖掘网络的潜力，提高网络的整体利用率,当前我省整体无线利用率为65%，仍居全国中下游位置。继续“拆闲补缺”、“拆闲补忙”，努力达到无线利用率70%的考核要求。,*与TD共址站（覆盖延伸）投资在TD集团项目中落实,（一）2G建设：巩固覆盖优势，提升质量与容量，兼顾利用率。,GSM十七期基站建设方案,二、深化2G/3G网络融合建设，保持移动网络整体优势,本期工程重点加大GSM1800的建设力度，新站规模如下：,话务密度超过400-600Erl/km2的区域优先进行GSM1800频段的优化建设。,与全国
16、类似城市相比，我省主要城区GSM1800吸收话务量仍有较大的增长空间。,GSM十七期无线载频采购方案,全网无线利用率目标：超过70%业务指标参照：2010年市场通话用户增长300万，数据流量增长95%规划总采购量：35400-TRX（其中包含杭州网络优化调整采购的15000-TRX），无线规模预计增加31400-TRX,（一）2G建设：巩固覆盖优势，提升质量与容量，兼顾利用率。,二、深化2G/3G网络融合建设，保持移动网络整体优势,今年的业务量预测方法,二、深化2G/3G网络融合建设，保持移动网络整体优势,（二）3G建设：适度扩大覆盖面，不断推进2G/3G网络融合，打造TD精品网络,深度：对已
17、有TD覆盖区域继续进行优化补点工作，重点解决城区弱覆盖区域，提升室内深度覆盖，提高数据通信带宽能力。广度：实现全省所有县市城区、重要乡镇数据热点区域的TD网络覆盖，力求覆盖区域连续。在宏站规模有限条件下，充分利用室分站外打、RRU拉远等方式拓展3G覆盖面。,铺开A+B载段建设，预留C频段的相关资源，实现网络的平滑演进。在有需求的区域规模开通HSUPA，努力实现连续覆盖，突破TD上行数据性能瓶颈。规模引入PTN与1588V2时钟替代技术，非VIP站取消GPS，简化网络结构。积极进行Iur-g口的试点，促进2G/3G的网络融合。,1.在保证已有覆盖“深度”基础上，适度增加覆盖广度,2.不断推进2G
18、/3G网络融合，提升TD网络质量与容量,3.尽早启动TD四期建设，将TD的网络能力转化为实际效益,做好现有网络载频配置的优化调整，逐步实现由TD能力建设年向效益年的过渡，达到今年20%的无线网络利用率的目标要求。合理安排工程节奏，提前实施确定TD基站的改造工作。,以总部全业务网络建设原则为指导，深化以IMS为主的核心网建设，积极推进有线和无线宽带接入，完善业务网络架构，加强全业务运营支撑体系的建设，切实提高公司全业务的竞争实力。,三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力,三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力,（一）优化核心网络架构，提升全业务承载和控制能力,积极引入MSC POOL、S
19、GSN POOL、DT等新技术，解决现有CS域、PS域核心设备的能力瓶颈，提高现有设备的资源利用率。以CM-IMS核心网为中心，通过路由锚定优化、承载组织互通、固移接入网关改造建设，实现核心网络的多接入兼容和扁平化架构的目标。推动面向移动、固定及WLAN接入的统一用户数据库的演进，逐步实现用户信息集中管理和资源利用，提升多业务支持能力。,建设思路,工作重点,优化现有核心网络，提升业务承载能力；推进R4核心网与CM-IMS核心网的融合，逐步实现统一的、全IP的、扁平化的核心网目标架构,（二）完善业务平台能力建设，提升全业务运营能力,三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力,总体思路,适应全业务
20、转型需求，对基于固定语音、数据业务、移固融合业务、互联网网络及信息服务等新业务领域进行开拓和突围，业务网需为全业务发展提供新增典型业务的能力支持和应用架构的完善。,工作重点,完善网络架构，加强业务能力建设1、以IMS作为向固网业务渗透和移固融合的核心网络，建设和完善市场需求旺盛、准备条件成熟的业务平台，如统一通信、融合总机、融合视讯及IMS彩铃等，提供语音视频的移固通信商用能力。2、扩大IMS综合业务网关的应用范畴，通过统一触发，统一锚定，解决IMS和CS网跨域业务兼容问题。3、深入研究基于CM-IMS的IPTV、HDTV、互动游戏、信息共享等业务解决方案，增强CM-IMS差异化的多媒体业务提
21、供能力。4、加强面向政企ICT信息化的典型业务能力平台建设，如视频监控、视频会议、M2M网络和应用、定位业务、IP呼叫中心等，通过能力层的统一建设降低总体运营成本，并提升维护能力。,（二）完善业务平台能力建设，提升全业务运营能力,三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力,工作重点（续）,建立规范体系，支撑产品规模运营需求1、产品标准化：提供视频监控、视频会议、IP呼叫中心、定位平台等典型应用的标准化产品，具备规模化推广能力，降低设备及开发集成成本。2、接口标准化：提高前端设备兼容性，支持多型号前端设备接入（如监控探头、会议终端等），加强客户对前端设备的可选性。通过兼容性测试和选型规模采购降低
22、设备采购成本。3、业务能力开放：根据SDA演进思路，对产品功能能力抽象化，提供能力调用接口和二次开发工具，SI可针对用户个性化需求进行功能定制开发和界面整合，满足高端客户定制开发和统一集成的需求。4、统一维护管理：平台集中管理、集中维护、统一开通，加强系统安全性，降低运营成本和维护成本。加强技术创新，推进业务融合应用1、在能力开放的基础上，推动IMS业务能力与企业行业应用的结合，如在企业OA中引入点击拨号能力、通讯录能力，为信息化产品提供融合通信业务支撑。2、加快云计算IT HOSTING能力的建设，通过标准化的、自助式的资源提供机制，为中小企业提供托管式的信息化综合服务提供平台资源支撑。3、
23、跟进RCS（Rich Communication Suite）的进展，尽快在我省形成落地方案，解决各业务之间如飞信、企业通信助理、e讯之间的互通问题。,三、加速全业务能力建设，提升整体网络竞争能力,（三）、快速发展IDC资源，为移动互联网发展提供坚实基础,形成省市两级节点，省级IDC以互联网内容引入为主兼顾全省性重点政企客户IDC需求；地市IDC重点关注中小企业信息化服务领域，以政企客户IDC服务为主，少量引入当地网站、游戏资源。,初期：以主机托管和虚拟主机等传统业务为主，适当布局基于云计算的IDC业务，积极引入互联网内容资源以及合作伙伴的无线信息内容资源，提高本网接入用户的用户感知；积极开展
24、集团业务内容和应用托管，更好地稳定和服务集团客户。中期：以推动业务规模化发展为目标，开发有针对性的IDC增值业务产品，使IDC业务成为发展集团客户的重要手段；积极推动大型政企入驻，加大中小企业的发展力度，在较短时期内形成规模。远期：推广基于云计算的IDC业务，引导客户需求行为的转变，通过提升IDC的互联网应用和IT服务能力，开发针对性强的应用产品，推动商业模式由资源占用向能力占用转变，提升服务的附加值。内容引入要求：各省在IDC内容引入工作中除满足客户的特定需求外，浙江节点重点引入综合门户类和媒体类WWW/WAP网站。,集团公司发展策略,我省整体思路,三、加速全业务能力建设，提升整体网络竞争能
25、力,（三）、快速发展IDC资源，为移动互联网发展提供坚实基础,局房规划方面：2010年原则上不新增IDC局房，主要对现有IDC网络和资源进行扩容优化，积累IDC建设和运维经验，未来2到3年计划在石桥和TD产业园规划建设2万平米左右的IDC机房。内容加速方面：全网CDN系统由集团统一考虑，预计2010年可完成部署，省内已引入网宿和阿朗的内容缓存系统，12月上线后，大大节省互联互通流量的同时，访问速度也比原先平均提高23倍，2010年实现目标：缓存命中流量达到我省互联网流量的30。安全保障方面：重点保障IDC网络安全和信息安全，加大对安全系统和设备的投入，通过手段和管理并重，杜绝网络攻击、非法侵入
26、和系统漏洞等安全隐患。（集团已统一建设不良信息监控系统（春节前上线）和网站备案系统（3月底上线），各省接入集团平台）绿色节能方面：积极引入绿色节能IDC技术，在机房布局、精确制冷、高压直流、模块化交付等节能领域进行跟进和研究，尽快形成可实施方案。云计算方面：加快IDC云计算的应用部署进程，通过承载互联网应用和政企信息化业务的实际运行，提高我省在云计算方面的技术和应用能力。,工作重点,三、加速全业务能力建设，提升整体网络竞争能力,（三）、快速发展IDC资源，为移动互联网发展提供坚实基础,IDC云计算建设内容和应用介绍,搭建三墩IDC云计算试验平台，初期平台规模：30台服务器、100T存储，云平台
27、软件由华为提供。2月份前通过自有业务的应用部署验证云计算的虚拟机、弹性迁移、动态调配等核心技术点，使平台具备商用的资源提供能力。3月份计划引入盛大游戏平台，通过和互联网企业的合作为移动积累互联网经验，并不断改进完善云平台，开拓通用互联网业务平台长尾市场。6月份前完成针对政企客户基于云平台的虚拟办公虚拟桌面的综合解决方案，结合通信业务为企业提供端到端的信息化服务。研究探索家庭及个人云计算的业务及应用模式，通过自助式PORTAL提供针对个人的弹性IT资源租用服务。,三、加速全业务能力建设，提升整体网络竞争能力,（四）强化业务支撑能力建设，提升全业务支撑能力,建设思路,核心模型的全业务扩展和构建：如
28、三户/订单/产品模型等业务全流程支撑：CRM/PBOSS/EOMS/综合资管/综合告警/统一业务开通体系的建设和顺畅衔接跨渠道营销支撑：多渠道组合营销，TD终端等营销资源整合，信令触发式营销，通过外部接口实现营销知识共享与营销全流程支撑融合计费：实现对宽带、固话、移固宽捆绑、群组等业务的融合计费，欠费控制与准实时计费融合，余额管理与实时账务融合，建设实时计费能力资源全生命周期管理：深化业务支撑和网管支撑两侧的资源管理系统（PBOSS/综合资管）建设并实现对接网络保障和服务：面向客户视图的SLA/QoS的综合监控，综合资管，综合分析，综合门户展现,工作重点,以全业务支撑的体系建设为重点，整体规划
29、业务支撑、网络支撑和信息支撑三大领域建设，保障全业务的战略转型。,三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力,（五）积极推进基础承载网络建设，全面提升全业务接入能力,1、无线宽带接入网(WLAN)建设,建设原则,坚持热点有效覆盖的原则：热点部署应注重规模性及有效性，以数据业务需求为向导，提升无线覆盖质量。重点实现高校、机场、火车站、酒店、咖啡厅/餐厅等有数据业务需求的公共区域覆盖。与TD室分的改造和建设相结合：通过TD室分合路方式实现WLAN信号的快速覆盖，充分利用现网资源，提高投资效率。合作自建相结合：加强与其他WLAN运营商、社会资源的合作，推进WLAN共建、共享和整合工作，达到快速部署、
30、降低成本的目的。有线无线相结合：在校园区、集团政企的有线宽带接入网建设的同时，进行WLAN的AP的布放，WLAN作为有线接入的补充覆盖。,建设思路,将WLAN作为TD/EGPRS的有效补充，通过融合组网，为不同区域、不同客户提供灵活便捷的 带宽接入能力。充分利用现有网络资源、合作自建相结合，降低成本，快速部署，力争热点覆盖能力赶超竞争对手。,三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力,（六）积极推进基础承载网络建设，全面提升全业务接入能力,1、无线宽带接入网(WLAN)建设,热点建设策略,继续扩大数据业务热点覆盖：以业务需求为导向进行热点选择，在TD、EGPRS业务需求高的地点优先进行WLAN
31、覆盖，并按需求、有计划、分步骤的实现目标热点的覆盖一类热点：业务需求迫切，应尽快完成全部覆盖二类热点：业务需求明确，应有计划、分步骤地完成全部覆盖三类热点：根据实际业务需求，进行针对性的覆盖2010年重点完成一类热点建设，逐步开展二类热点建设，根据市场需求有选择的进行第三类热点建设。,三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力,（六）积极推进基础承载网络建设，全面提升全业务接入能力,1、无线宽带接入网(WLAN)建设,通过平台建设，实现TD、EDGE和WLAN多种无线接入手段的融合，通过统一终端引导用户使用WLAN业务，加强WLAN核心网管控能力，提升用户使用感知。用户通过数据卡、上网本、多模
32、手机终端使用WLAN业务，通过SIM卡认证接入到数据网络，实现了2G、3G、WLAN多种无线接入方式基于SIM卡的统一认证。接入平台可以通过HLR的签约信息区分不同类型用户，通过WAG实现服务级别区分和业务策略控制，通过WLAN可以使用与EDGE和TD相同PS域的各项业务，实现网络层面的融合。,T+W融合平台建设,新技术应用,进行WIFI基站覆盖试点：通过大容量、高增益的WIFI基站进行大范围室外覆盖试点，通过WIFI基站解决校园、市场和会展中心等室外区域广域覆盖的问题进行11n AP覆盖试点：在高速数据业务区域，逐步引入11n的AP，提供高带宽接入。BRAS和AC融合：通过BRAS进行认证页
33、面推送和计费控制功能，AC仅提供AP的无线管理功能,2009年规划热点共计3388个，AP21660个。截止2009年12月底，全省实际完成自建热点1666个，AP 11558个。杭州公司与华数合建热点共计3000个。2010年计划建设热点1895个，布放AP 12338 个。,2010年WLAN建设规模,三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力,（五）积极推进基础承载网络建设，全面提升全业务接入能力,建设目标,2010年发展家庭固定宽带用户42万，其中自建家庭固定宽带接入用户数13万。2010年发展校园固定宽带用户12万。,建设内容,管线预覆盖：开展规模性辅配线层建设和针对性的接入项目建设
34、来促进政企客户、公众客户管道覆盖率的提高。政企客户接入：拓展A、B类集团客户的综合接入，有选择性发展高话务、竞争性的中小集团客户综合接入。小区宽带建设：全面跟进新建小区的管道建设；以城乡结合部、老小区、非成形小区等无需管线预埋的小区为突破口，利用物业管理宽松的优势尽快发展宽带业务。校园有线宽带：全面开展高校园区有线接入建设。,遵循“面向需求、注重效益，整体规划、分步实施”的原则，集中优势资源，积极稳妥推进全业务有线宽带接入建设。管线建设中贯彻“租、购、建、合作共享”相结合的思路，快速有效掌握关键核心网络资源。,2.有线宽带接入网建设,建设思路,三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力,（五）
35、积极推进基础承载网络建设，全面提升全业务接入能力,个人有线宽带技术选择,通过与铁通、广电等有驻地网能力企业合作，解决已建小区的宽带接入问题，实现有线宽带用户快速覆盖。优先发展与铁通的合作，使用铁通驻地网和管线资源发展有线宽带，在铁通资源覆盖区域原则上不再采用其他合作方式。在与广电等其他运营商合作过程中应重点控制用户资源（包含认证、计费和客户资料等资源）。全面跟进在建小区的有线宽带接入网建设，提前介入小区的管线规划，争取有利的管线铺设位置，通过住宅小区管线的共建共享，有效降低驻地网建设和运营成本。在自建个人有线宽带接入小区选择上，优先考虑老小区和成熟小区等住户入住率较高的小区，充分发挥投资效益。
36、在无需进行管线预埋的老小区、城乡结合部的用户密集区形成业务突破口，对于其他运营商已经完成管线预埋的的小区审慎进入，尽可能通过合作或置换方式获取驻地网资源。,2.有线宽带接入网建设,个人有线宽带发展策略,新建个人有线宽带接入主要采用GPON技术，在已有入户网线资源的小区建议采用FTTB+LAN方式，在需要布放入户线缆的小区建议采用FTTH方式。在光缆资源充足、具备布放条件的小区，建议逐步开展FTTH方式接入。新建个人宽带接入原则上不采用xDSL技术，xDSL仅可用于小区已有驻地网铜线资源且重新布放小区光缆和户线困难的场景。,三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力,（五）积极推进基础承载网络建
37、设，全面提升全业务接入能力,3、基础承载网建设,城域传输网建设思路,城域传输网工作重点,建设灵活、安全、动态的传输网络，满足数据、语音、无线和交换等各种业务的接入需求。采用OTN+PTN联合组网建设模式建设城域传输网，城域传输网核心和骨干层逐步从传统波分过渡到OTN，城域传输网汇聚和接入层逐步从SDH过渡到PTN。基本完成城域传输网的IP化转型。,建设大容量、高安全性的智能化 OTN平台，满足大颗粒IP化业务的调度和传送。全面开展PTN网络建设，满足TD基站和部分2G新建基站的IP化接入需求、高可靠性综合业务接入需求、OLT上联业务需求、城域数据网上联汇聚业务需求等，完成城域传输网IP化转型。
38、严格控制SDH网络的建设，提高SDH网络的利用率。,三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力,（五）积极推进基础承载网络建设，全面提升全业务接入能力,3、基础承载网建设,数据城域网建设思路,建设可靠、扩展性好、严格QOS保障、支持多业务接入的数据城域网，提升全业务接入和承载能力。数据城域网网络架构优化调整，城域网扁平化改造，城域控制层下沉至各县市，大幅提升出口带宽和网络承载能力。,完成全省数据城域网扁平化改造，11个地市各新增2台支持集群能力的核心路由器，原地市核心路由器和汇聚层路由器利旧作为各分公司市区的SR设备。城域网带宽扩容，满足数据流量的快速增长的需求。省网出口带宽扩容至40G，杭宁
39、温台金等五个地市至省网扩容至40G，其余地市至省网带宽扩容至20G，省网带宽承载能力达到360G。数据城域网业务控制层的BRAS/SR设备下沉至县市，每县市部署两台BRAS/SR设备支持全业务接入。各地市城域网带宽扩容，宽带业务重点发展区域城区、县市BRAS/SR设备至城域核心路由器带宽扩充至20G。杭州IDC出口带宽达到25G，其余各地市IDC出口带宽达到4G。,数据城域网建设内容,四、加强新技术的跟踪、研究与应用，保障网络规划工作的前瞻性,无线网：继续实施Gb接口IP化，部署A接口及信令网IP化试点，结合TD新站建设，关注Abis接口IP化进程传输网：全面启动PTN网络的建设，全面满足TD
40、基站的全IP化接入需求，基本完成城域传输网IP化转型核心网：关注IMS与R4核心网融合进程，支撑移固业务融合发展业务网：开展现有业务平台SDA演进研究，引入综合网关，进行VGOP多业务调度能力建设，推进现有业务融合动力：结合TD建设和传输PTN进度，实现基站动环监控IP化试点和推进,（一）依循规划发展思路，推进网络向全IP演进,云计算：通过业务云、支撑云和IDC云三个研究组，分别展开各专业的研究，结合公司实际情况输出云计算规划和部署方案，重点通过IDC云试点提供虚拟硬件资源出租、Web Hosting、虚拟数据中心等差异化业务。物联网：结合市场需求，选择典型案例及友好客户，依循总部规范体系开展
41、业务试点，着重网络层建设，规范应用层和感知层的接口，形成业务快速部署的能力。LTE：关注LTE发展，适时选择厂家进行LTE外场测试，积累网络规划的经验。,（二）关注前沿技术的发展，积极创新试点，保持技术和业务领先,以技术创新为主线，落实课题研究，大力推动网络的IP化与SDA演进，以网络规划工作的前瞻性支撑业务发展。,四、加强新技术的跟踪、研究与应用，保障网络规划工作的前瞻性,（三）落实课题研究，支撑规划建设工作,核心网：面向全业务的IMS核心网方案优化课题、分布式统一用户数据库研究课题；无线网：全业务场景小区建设原则及建设模型和成本分析、TD小区分布深度覆盖解决方案、针对不同业务的TD A+B
42、频段的灵活组网方案、TD-LTE组网方案的研究及2G/3G/TD-LTE融合组网策略的研究；传输网：城域传输网、城域数据网和宽带接入网的融合发展研究；业务网：IT系统平台标准化研究、全业务业务规划模型研究；动力：全业务场景接入局站的动力配置方案优化课题、绿色局站建设规范研究。,四、加强新技术的跟踪、研究与应用，保障网络规划工作的前瞻性,（四）推广应用卓有成效的节能减排措施,建立全省能耗监测管理系统包括用电、水、油、纸等包括机房、基站、办公楼、营业厅等重点关注PUE（总能耗与通信设备能耗的比值，越接近1越好）推动建设绿色示范局站目标：全省建设绿色示范局站100处节能减排推广建设目标新增风电互补系
43、统30套：杭州、宁波、台州、温州等新增电池除硫系统30套：杭州、宁波、台州、温州等新增基站电池恒温箱300站套：温州、金华、丽水、嘉兴、台州等新增基站通风换热设备350站套：金华、丽水、嘉兴、台州等新增专用空调室外机改造50套：网管、丽水等,分公司要建设生产用房管理机构，明确工作职责和相关的岗位职责。开展生产用房建设项目流程及相关管理办法的梳理完善工作。严格按照流程及管理办法，加强项目过程管理，实行工程建设项目管理考核制度，对质量、进度、投资、安全等进行考核。,五、加强过程管理，完善制度建设，保障生产用房需求,（一）健全管理机构，完善制度流程,（二）推进局房建设进度,2009年投入使用、201
44、0年底前完成后续工作(竣工验收、决算、审计和办证等)的项目：三墩移动枢纽楼、宁波院士路移动枢纽楼、舟山新城移动通信大楼、湖州二环西路移动通信综合楼、温州移动通信指挥生产大厦2010年底前要求具备使用条件的项目：丽水城北路综合楼、嘉兴南湖大道移动通信指挥楼、丽水云和分公司综合楼、杭分的下沙、拱墅、西湖、余杭、滨江等分公司的增购办公用房、宁波北仑分公司增购办公用房、嘉兴桐乡分公司振兴路综合楼 2010年要求新开工项目：衢州移动白云大道综合楼、台州移动温岭综合楼、舟山岱山分公司星河路综合楼项目、嘉兴桐乡分公司振兴路综合楼、绍兴嵊州分公司综合楼续建项目：杭州分公司综合楼(钱江新城)、杭州石桥移动枢纽楼
45、、绍兴分公司迪荡新城移动通信大楼、宁波移动余姚综合楼、金华浦江经济开发区移动通信综合楼TD产业园：开展土地购置和整体规划工作,（三）近期工程建设领域专项治理检查工作安排,各分公司2月份完成自查；省公司检查工作2月下旬开始；检查的内容主要侧重：土地使用权报批和出让、施工过程管理、招投标管理、项目结算决算审计、项目竣工决算、项目办证情况,五、加强过程管理，完善制度建设，保障生产用房需求,THAHK YOU!,MajpjMVcyzj21HLfrvy96dv02lPPfYgxUS7IYmZkyEmZ0kGeYZS3bpLCkYH1lt4EK7CxmUX3ijoYSOer7ZuaVWYgz4EpZrUi
46、rVpMzzvNtf1XZw5oswSXOtFaejnOcmfE1lZgnN1RSXg8wLCG8CVQ3XPJMvodPFWcpiYJgZazNSEPNIaklYSu7qSd1UpaxmZDlpN9zW7kljfsLCLi26Yv109ffbnDH8LbUN1G6ACURQ39eG12KHL9tXsZ1jzgoCK8g1kuNOh5eFvcmVT5ZYVQt9zk3rp3qLnf02FovEXxVRxjCcFRNppiJljNiOuk6fONnyX7fyGg7sXZ49BmCN5oy9VesHpKzdjTKwjrkCEQCFDehVmGax3lrOEbw63VscA3YSijtUKoCyiL
47、zAlVRp7l4QgPNHxvJFFDyjUVN3oHlMah0XBd4uTbkfPIhHtw0evPmYOrdhEDoPwvYhzlGplU1AU9mpyiCXH8gpPCBRYjq77VcnbXumNE1yGfyTsbSj89J63kRTKDkKUg3mdS5sJ4X5cQ8dK7oW9IkScssECQdz2O9UTlpRjAFPChjhLdzopQzwxQf8ozdzOhogwAooXpUF83BX4C3jRgjDJiiXEUDMaNz4vQ4n164vspddHvOIVuBBdMA4xp1YhiHk0vOJ8TL1BxogzVlMpmod6ianYGmksQq6NWCEd56hZF
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