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1、*酒业营销管理中心相关费用开支标准的决 定董事长并财务中心、营销管理中心： 为推进营销政策、激发营销人员的积极性，规范业绩考核、经营销管理中心报总经理办公会研究决定，明确营销管理中心相关费用开支标准。一、 销售提成1、 直销市场提成比例完成基本任务量超任务100%以内的部分超任务100%以外的部分5%7%待添加的隐藏文字内容310%说明：1、所有提成待货款到账后在当月的工资中一次性全部发放，首款后需要维护的市场，公司另外从该市场的首款中提成2%作为驻外市场维护费用（平均分配到考核期内的每个月，按月享受）。 2、*市场的开店、进场费用采取酒水抵扣的，按50%算作该业务员的当月任务量，该部分不享受
2、提成。二、 出差补助、通讯费补助标准1、 出差采取派差制，出差人员必须填写派差单，经主管领导批示后方可出差。出差补助标准：出差费用采取包干制（长途车船飞机票按标准实报），营销总监280元/天，省级经理150元/天，省级副经理130元/天，市场部经理120元/天，经理助理100元/天，主管级90元/天，主管级以下80元/天，实习生、内勤、会计和司机60元/天。2、 出差交通工具的选择标准：8小时以下行程，报销火车硬座；8小时以上行程，报销火车硬卧；城际动车报请营销总监同意实报；高铁报请总监营销同意实报；航班报请董事长同意实报；超出标准选择交通工具，差额部分自行承担。3、手机电话费标准：营销总监6
3、00元/月，市场经理300元/月，经理助理200元/月，主管级150元/月，司机、会计、内勤和主管级以下100元/月，凭手机月结发票报销，全年在总金额范围内调节使用，跨年度无效。直销市场人员由公司统一配备电话号码，公事电话费用实报（公司另出台细则）。三、其他费用开支及标准1、招待费采取层级申报制。标准为：营销总监招待费标准1000元/月，市场部经理300元/月，招待费用（必须有招待对象、单位名称、姓名、电话和当日有效发票）没有真实发生的则不予报销，不是招待客户的不予报销，凡弄虚作假者，一经发现，处降两级职务，罚款所报金额两倍的处罚，并通报批评。2、总经销商的直系亲属红白喜事以500元/次为标准，分销商的直系亲属按200元/次为标准，由客户中心事业部总经理批示，由内勤主管负责落实。3、春节放假，外派营销人员于农历12月24日统一全部回公司报到，并在小年的晚餐全体聚会，25日-27日全体营销员工召开年度工作总结会议，26号晚上举行新春联欢晚会，28日至年初五放假八天，初六全体员工正常上班，超时间休假、放假无工资发放。国家法定假期，发放基本工资，无岗位绩效工资。 二0一一年七月一日
