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1、【非人力资源经理的人力资源管理】,发现“行为神曲”拨动组织成员的“心弦”,课程,它既是一堂自我认知和识人技巧课;也是一堂职业生涯规划课;还是高绩效管理沟通艺术课;也是人才的甄选与合理使用课;也是团队核心竞争执行能力的建设课;还是管理者个人领导力的提升课,课程,对个人而言,学员能够认识自我，发现自身优势与能力类型,发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势以及与其他人之间的天然相容度，将自身的内在需求清晰化,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自己的发展路径，从而更好地管理和完善自己，争取扬长避短，做最好的自己。,课程,对组织而言,学员能够客观认识他人，运用性格分析方法更加科学地了解对方与自己的差异，
2、掌握有效沟通的技巧，提高沟通的有效性与建设性，并根据团队建设中的核心要素和岗位和职位特点匹配合适的人才,并能够根据团队成员不同的能力、个性、价值取向等差异运用适当的领导方式，发挥每个人的优势，实现个性化的激励,减少团队成员间的摩擦,增进团队的凝聚力,创造最大绩效,打造高绩效的团队.,课程内容,第一单元：管理者必备观念实战问题对接：你的管理问题或困惑在哪里？自检：你的管理思维在哪一个阶段？评价管理者优劣的标准是什么A如何能让员工敬业B什么是管理者的3大任务？C什么是管理者自身的3个角色.评价团队优劣的标准是什么？自检：你所在的团队距离高绩效团队有多远？,课程内容,第二单元：管理从心开始如何实现与
3、员工建立“心灵契约”？如何实现让员工自动自发地工作？案例剖析如何能让员工爱岗敬业，对待工作的态度像对待自己家的事情一样？案例剖析如何对员工产生超凡影响力？案例剖析如何实现对员工观念统一的“软件升级”？如何打造团队文化(软件升级)案例分享：敖包是怎么建成的？拓展训练中对观念的震撼效果给我们什么启示?如何实现让新员工自动自发的“软件更新”！如何实现让员工爱岗敬业的“软件升级”！如何实现让员工承担责任的“软件升级”！,课程内容,第三单元：团队从心打造案例分析：足球比赛的启示团队构成必须的个要素是什么？打造高绩效团队的3个核心点核心1：如何才能【选对人】？如何快速识别一个人的【天性】？如何识别并管理老
4、虎行为居主导的人？如何识别并管理孔雀行为居主导的人？如何识别并管理猫头鹰行为居主导的人？如何识别并管理熊猫行为居主导的人？如何识别并管理变色龙行为居主导的人？如何发现一个人做什么角色最合适？详解高绩效团队中的九种角色自检：你的团队角色定位,课程内容,第三单元：团队从心打造核心:2：如何保证【做对事】？案例：西游记唐僧师徒五人如何才能【因人而异，扬长避短】？如何才能【因地制宜,取长补短】？核心3：如何进行【搭系统】？寓言:兔王的烦恼!打造团队绩效保证的六个要（药）方要规则清晰：重点是什么？要目标合理（SMART）：重点是什么？要管理规范：重点是什么？要【公众承诺】：重点是什么？要协同管理：重点是
5、什么？要PDCA循环：重点是什么？打破【老化团队】的五个突破口自检：你的团队处于哪个发展阶段？如何根据团队不同发展阶段改进工作重点？,课程内容,第四单元：沟通从心出发案例分析：张总为什么会无端“被冷落”？如何发现天赋旋律-MWM沟通五线谱，打造F4影响力如何根据行为能量差异调整不同沟通频道解析不同行为能量的人的沟通语言及沟通方法如何根据行为基因差异与下属沟通解析不同行为能量的下属的沟通语言及沟通方法什么是与下属沟通的流程及重点？,培训师,姜博仁老师是一位 人性解码专家！他通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，是一位被学员誉为当代姜太公的智者！他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营
6、阅历，奠定了在培训师群体中得天独厚且无与伦比的地位。作为一位从世界500强跨国企业高级管理层走出的经营管理专家，他不但有扎实的理论功底，熟悉大型企业的运作规律，还将中国文化中的阴阳五行的管理哲学与西方行为管理心理学的科学进行了完美的结合，开创性的提出了“心弦模型”和“团队匹配模型”及相关的理论框架，为组织优化强化核心竞争力提供了实用实效的科学工具。他为人谦和且平易近人，善于学习，知识面非常广泛，他具有明心见性的天赋，慧眼识人能力超凡，而且在市场营销和团队建设方面也造诣颇深，是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的顶尖复合型管理培训师和企业家私人御人顾问！姜博仁老师阅历丰富，博学多闻,您若有机会结缘得到姜老师这位智者指点迷津或出谋划策乃今生一大幸事！EMAIL：,
