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1、国家一级建造师执业资格考前辅导建设工程项目管理概论,2,2004/2005年考试题型、题量及分值分布总表,3,2004年建设工程项目管理概论,4,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标,开发方的项目管理服务属于（）的项目管理。A.设计方 B.供货方 C.业主方 D.总承包商答案：C解题思路：由开发方、投资方和咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。设计方、供货方和总承包商分属项目参与方各自的项目管理。,5,关于施工方的项目管理工作的叙述，（）是正确的。A.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行B.施工方的项目管理工作只在施工阶段进行C.因
2、设计与施工方的目标紧密相关，因此也涉及设计阶段D.因为施工合同尚未终止，也涉及动用前准备阶段和保修期E.施工方的项目管理的主要任务就是施工质量管理答案：A、C、D解题思路：施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。,6,关于建设项目总承包方项目管理的叙述，（）是正确的。A.其进度控制包括项目的总进度，包括设计进度、采购进度和施工进度等B.建设项目总承包仅是施工任务的承包C.建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标D.建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、
3、施工质量、设备质量等E.建设项目总承包管理工作涉及项目实施阶段的全过程答案:ADE,7,项目管理的核心任务是()。(04考题)A.信息管理 B.环境管理 C.组织协调 D.目标控制答案：D解题思路：项目管理的核心任务是项目的目标控制，其中，信息管理、组织协调是其主要任务。,8,建设工程项目的实施阶段包括()。(04)A.设计阶段 B.设计准备阶段C.可行性研究阶段 D.施工阶段E.动用前准备阶段答案：ABDE解题思路：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,9,在建设工程项目各参与单位
4、中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有()。(04)A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方答案：ABE解题思路：业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。建设项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。,10,建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）(05)A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段答案:D建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用
5、阶段。项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,11,向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是()。(04)A.项目总承包方 B.项目法人 C.质量监督机构 D.政府主管部门答案：B 解题思路：按照建设部和国家计委工程建设监理规定的规定，监理单位是受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,12,我国建筑法规定，()可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。(04)A.全国人大常委会 B.各级地方政
6、府 C.国务院 D.县级以上建设行政主管部门答案：C解题思路：根据中华人民共和国建筑法，国家推行建筑工程监理制度；国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。,13,在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（）关系。(05)A代理与被代理 B.合同C委托和被委托 D。监理和被监理答案：C监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。,14,监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的（）的准则。A.公正 B.科学 C.诚信 D.守法答案：C解题思路：诚信准则可简单理解为忠诚老实、讲信用。监理单位不能为业主提供与其
7、监理水平相适应的技术服务；本身没有较高的监理能力，却在竞争承揽监理业务时，有意夸大自己的能力；不认真履行监理合同的规定的职责等，都是不讲诚信的行为。,15,依照工程建设监理规定，工程建设监理的主要内容是(）。A.控制工程建设的投资、工期和质量B.负责建设工程的施工和材料采购C.进行工程建设合同管理D.控制施工成本E.协调有关单位间的工作关系答案：A、C、E解题思路：根据建设部和国家计委工程建设监理规定（建监1995第737号文），工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和建设质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。,16,下面关于我国的建设工程监理的叙述，（）是正确的
8、。A.代表业主方的利益B.监理范围包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的工程管理C.受业主方的委托，重点是对施工活动进行监督和管理D.不属于国际上业主方项目管理的范畴答案:C,17,下列关于组织论主要研究对象的叙述，（）是正确的。A.组织分工是一种动态关系 B.组织结构模式是一种相对静态关系C.工作流程组织则反映各项工作之间的指令关系D.工作流程组织是一种静态关系答案：B 解题思路：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。,1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
9、,18,在组织系统中，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系是（）。A.合同结构图 B.工作流程图C.项目组织结构图 D.项目结构图答案：C 解题思路：合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；项目结构图反映组成该项目的所有工作任务；项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的指令关系。,19,下列关于项目管理任务分工表和职能分工表的叙述，（）是正确的。A.编制项目管理任务分工表，首先需对管理任务进行详细分解B.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表C.项目参
10、与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表D.项目管理任务分工表反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系E.在项目管理任务分工表中应明确主管工作部门或主管人员的工作任务答案：A、B、C、E 解题思路：为了编制项目管理任务分工表，首先应对各项管理任务进行详细分解，在此基础上再定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和职能分工表。反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系是工作流程图。,20,建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有()个。(04)A.1 B.2 C.3 D.4答案：B解题思路：在矩阵组织结构中，设纵向和横
11、向两种不同类型的工作部门，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源为2。,21,工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。(04)A.指令 B.经济 C.合同 D.逻辑答案：D解题思路：工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。,22,建设工程项目结构图描叙的是（）(05)A组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系C组织系统中各子系统之间的关系 D.项目参与各方的关系答案:C组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。,23,1Z201040 掌握建设工程项目管理规
12、划的概念、内容和编制方法,在下列哪种情形，建设工程项目管理规划也可由建设项目总承包方编制？（）A.设计任务总承包 B.施工任务总承包C.建设项目总承包 D.平行分包答案：C 解题思路：如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。,24,下列关于建设工程项目管理规划的叙述，（）是正确的。A.是属于施工方项目管理的范畴B.只涉及项目的施工阶段C.其内容涉及的范围和深度有相应的国家规范标准D.作为项目管理纲领性文件答案：D 解题思路：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它涉及项目的整个实施阶段，
13、属于业主方项目管理的范畴；其内容所涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中也没有统一的规定，应视项目的特点而定。,25,建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。A.施工人员 B.监理工程师 C.技术人员 D.项目经理答案:D,26,建设工程项目管理规划一般包括下列哪些内容？（）A.项目管理的组织B.项目采购和合同结构分析C.项目后评价D.技术路线和关键技术的分析E.风险管理的策略答案:ABDE,27,建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件(05)A标准性 B.操作性 C.示范性 D.纲领性答案:D建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对为什么要进行项目管
14、理、做什么、怎样做、由谁做以及什么时候做等几个方面进行分析和描述。,28,1Z201050 掌握建设工程采购的基本模式,下列关于施工任务的委托的叙述，（）是正确的。A.业主方可委托一个施工单位作为施工总包单位B.业主方可以委托一个施工总包管理单位C.业主方可以平行委托多个施工单位D.业主方可以将一个工程肢解发包E.业主方可委托一个施工合作体作为施工总包单位答案：A、B、C、E 解题思路：施工任务的委托主要有如下几种模式：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位；业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位；业主
15、方平行委托多个施工单位；建筑法规定：禁止将建筑工程肢解发包。,29,设计任务的委托的两种主要模式是（）。平行委托多个设计单位进行设计；业主不委托设计单位，自行设计；业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位；业主自行设计主要部分，再视需要再委托其他设计单位配合设计；A.B.C.D.答案：D,30,关于设计任务和施工任务综合委托的叙述，（）是正确的。A.可以将堪察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位B.工程总承包单位不得将所承包工程的肢解发包C.不得将堪察、设计、施工、设备采购的一项发包给一个工程总承包单位D.不得将应当由一个承包单位完成的
16、建筑工程肢解发包给几个承包单位E.可以将堪察、设计、施工、设备采购的多项发包给一个工程总承包单位答案：ABDE,31,在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是()。(04)A.业主方自行完成其项目管理任务 B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理 D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC解题思路：在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种可能：业主方自行项目管理；业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；业主方委托项目管理咨询公司
17、与业主方人员共同进行项目管理。,32,1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理,在下列进度控制纠偏措施中，属于管理措施的是（）。A.落实加快工程进度所需的资金 B.改变施工方法和改变施工机具C.调整进度管理的方法和手段 D.调整项目管理工作流程和班子人员答案：C 解题思路：落实加快工程进度所需的资金、改变施工方法和改变施工机具以及调整项目管理工作流程和班子人员分别是进度纠偏的经济措施、技术措施和组织措施。,33,项目目标动态控制的纠偏措施主要有（）。A.主动措施、经济措施、管理措施、反馈措施B.组织措施、激励措施、管理措施、技术措施C.指挥措施、经济措施、合同措施、技术措施D.
18、组织措施、经济措施、管理措施、技术措施答案：D,34,分析和论证项目进度目标实现的可能性是通过编制（）进行的。A.施工组织设计B.总进度纲要C.总进度计划D.总进度规划E.资源需求计划答案：BD,35,项目管理最基本的方法论是()。(04)A.项目目标的策划 B.项目目标的动态控制 C.项目管理的目标 D.项目管理的信息化答案：B解题思路：在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。,36,在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于()措施。(04)A.经济 B.合同 C.组织 D.技术答案：C解题思路：在目标控
19、制中，组织措施是从组织方面采取的措施，包括调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理领导班子人员等。,37,在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（）（05）A项目决策策划 B.制定纠偏措施C目标分解 D.收集实际数据答案：C,38,施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）（05）A调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格C增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同答案：A,39,1Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经
20、理必须由取得（）的人员担任。A.项目经理资质证书 B.注册建筑师证书 C.注册建造师证书 D.项目经理培训结业证书答案：C 解题思路：按建市200386号文规定，建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格过渡的时间定为五年，过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。,40,我国实施建造师执业资格制度后的建造师是一种（）的名称。A.技术职称 B.专业人士C.工作岗位 D.行政职务答案：B,41,按照建市200386号要求，要加强对建筑企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大（）的项目经理，必须依法予以严肃处理。A.工程质量隐患 B.工程质量安全事故或市场违规
21、行为C.工程拖期D.施工成本增加答案：B,42,项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责包括（）。A.选择施工作业队伍 B.指挥工程项目建设的生产经营活动 C.严格财务制度，加强财经管理D.积极推广应用新技术E.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款答案：ABE（书中有误）,43,在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（）。A.负责项目物资和设备的采购 B.负责项目部的日常行政管理工作 C.负责项目的技术工作 D.项目目标的控制答案：D 解题思路：在国际上，项目经理的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务就是项目目标的控制。,44,在建
22、设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。(04)A.施工企业项目经理 B.派驻施工现场的业主代表 C.项目总监理工程师 D.施工现场技术负责人答案：A解题思路：根据我国建筑施工企业项目经理管理的规定，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。,45,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由()决定。(04)A.政府主管部门 B.业主 C.行业协会 D.施工企业 答案：D解题思路：根据建设部关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格过渡有
23、关问题的通知的规定，在过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。,46,1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务,在人力资源管理的任务中，有关管理项目管理班子成员的内容包括（）。A.应明确班子成员的职责、权限和个人业绩测量标准B.应通过外部招聘方式来获得班子成员C.要按照规定的标准测量个人业绩D.通过对成员的严格管理，以提高工作效率E.根据项目对人力资源的需求，组建和优化项目管理班子答案：A、C、D 解题思路：其目的是通过对项目管理班子的成员严格管理，以提高工作效率。要明
24、确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，并作为进行评估的基础；要按照规定的标准测量个人业绩。,47,下列关于项目人力资源管理的叙述，（）是正确的。A.其任务之一包括编制组织和人力资源规划B.目的是在项目组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标C.就是管理项目管理班子的成员D.其首要工作是进行人员甄选，选聘有能力的员工E.其过程包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程答案：A、B、E 解题思路：项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程，其目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标；任务包括编制组织和人力
25、资源规划、组织项目管理班子的成员的获取、管理项目管理班子的成员和团队建设；其首要工作是编制人力资源规划。,48,施工企业人力资源管理的任务包括()。(04)A.信息发布 B.团队建设 C.变更控制 D.沟通规划答案：B解题思路：项目人力资源管理的任务包括：编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取、管理项目管理班子的成员和团队建设等。,49,1Z201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法,下列关于建设工程项目总承包的叙述，（）是正确的。A.其形式多采用固定总价包干B.主要意义在于“交钥匙”C.其目的是为施工企业增加施工利润D.出发点是实现设计和施工过程的组织集成答案：D 解
26、题思路：建设工程项目总承包的出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，达到为项目建设增值的目的。其主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。,50,下列关于建设工程项目总承包方法的叙述，正确的是（）。A.工作程序中的第一步是由总承包方确定设计原则和设计要求 B.在国际上民用建筑项目总承包的招标多数采用项目构造描述的方式C.工业、民用及基础设施项目总承包的基本工作程序是完全不同的D.业主方负责编制项目建设纲要或设计纲要E.总承包方编制项目设计建议书和报价文件答案：D、E解题思路：工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包各有其特点，但其基本工作程序是类似的；其程序的第一
27、步，是由业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据；在国际上民用建筑项目工程总承包的招标时，业主方还不可能提供具体的设计文件，所以，多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。,51,1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法,如果旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，则（）。A.必须重新施工 B.不能进行别的工程施工C.不得进行下一道工序施工 D.不能领取工程款答案：C 解题思路：按照房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（建市2002，189号文）规定，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁
28、站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。,52,下列关于旁站监理人员实施旁站监理的叙述，（）是正确的。A.对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序应在施工现场进行跟班监督B.要如实准确地做好旁站监理记录C.发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权立即责令其暂停施工D.发现其施工活动已经危及工程质量的，应及时报告业主，由业主下达整改E.旁站监理人员应按旁站监理方案实施旁站监理答案：A、B、C 解题思路：按照房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（建市2002，189号文）规定，旁站监理人员对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序应在施工现场跟班监督，并如实准确地做好旁站监理记录；如果
29、发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。,53,旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的()实施全过程现场跟班的监督活动。(04)A.施工安全 B.施工质量 C.施工成本 D.施工进度答案：B解题思路：根据建设部有关旁站监理管理办法的规定，旁站监理是指监理人员在建设工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。,54,旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经
30、或者可能危及工程质量的，应及时向()报告。(04)A.项目业主代表 B.项目业主 C.施工方项目经理 D.监理工程师 E.总监理工程师答案：DE解题思路：根据建设部有关工程施工旁站监理管理的规定，旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。,55,施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工()前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。(04)A.24小时 B.48小时 C.72小时 D.5天答案：A解题思路：根据建设部有关旁站监理管理办法的规定，施工企业
31、根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。,56,1Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势,集成化的项目全寿命管理系统包括（）。A.开发管理、组合管理和设施管理 B.开发管理、项目管理和设施管理C.组合管理、变化管理、程序管理 D.程序管理、项目管理和设施管理答案：B解题思路：将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成化和统一化即称为项目全寿命集成化管理系统。,57,1Z201120 了解建设工程
32、项目策划的基本知识,建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.项目结构分析 B.项目建设目标论证与项目定义C.建设环境和条件的调查与分析D.定义如何组织开发或建设答案：D解题思路：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。其它选项均是决策阶段策划的基本内容。,58,建设工程项目策划的最终目的是为了()。(04)A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.使项目建设的决策和实施增值 D.确定项目管理的组织形式答案：C解题思路：工程项目策划是指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术
33、等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。,59,1Z201130 了解风险管理的基本概念,在下列哪项风险属于工程环境风险（）。A.施工机械操作人员的能力B.引起火灾和爆炸的因素C.损失控制和安全管理人员的资历D.现场与公用防火设施的可用性及其数量答案：B 解题思路：施工机械操作人员的能力、损失控制和安全管理人员的资历均属于组织风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量属于经济与管理风险。,60,在风险管理中，将不确定的损失程度和损失发生的概率统称为（）。A.风险程度 B.风险机会C.风险机率 D.风险量答案：D风险管理的工作流程是（）。A.风险辨识风险分析风险转移风险控制B.风险辨识风险分析风险控制风险转移C.风险辨识风险控制风险分析风险转移D.风险分析风险辨识风险控制风险转移答案：B,
