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2、cturing 工业制造,The hard life of the 80s for the Chinese enterprises中国企业在80年代的艰辛,No Resources 没有资源No Technology 没有技术Lack of Professional Talents 缺乏专业人才,Strategy:Simplify Value Chain战略简化价值链,Result:Super Cost Competitiveness结果:超级成本优势,Low labor cost create low manufacturing cost 低廉的劳动力本身就创造了低制造成本Simplifie
3、d value chain reduces cost further 简化了的价值链又进一步压缩成本,Western manufacturers are forces to find life elsewhere.Low-end players gradually moved out of the market.Many industries are now driven by Chinese companies西方制造业逐渐被迫转型.低端逐渐退出市场许多行业已经成了中国企业主导的行业,经济观察报：MP3游击战 一个产业的中国式死亡 本报记者 张轶骞 周涛 杨阳 深圳、北京报道 徐生2000年
4、下半年开始进入MP3行业，他在深圳宝安区龙华镇拥有三家MP3播放器加工厂。但是现在，他决定放弃这一行业另谋出路。“就像坐了过山车，辉煌已经不再了。”徐生如此描述4年来自己MP3的生意轨迹。在过去的4个月中，徐生所在的龙华镇有二三十家MP3工厂倒闭。这大概占了当地加工厂的一半。“订单越来越少，价钱越来越低，大家都赚不了钱，很多同行都转去做其他生意了。”徐生说。徐和他的龙华镇的同伴们的经历是这个行业的缩影。这个曾经成长最为迅速的赚钱行业似乎正经历着一场噩梦。不过，MP3或许只是中国企业所经历的诸多产业轮回的一部分。从早期的BP机、VCD，到现在的DVD和数码相机，类似的悲剧故事在不断地上演着!,T
5、he Two World of MP3MP3的两个世界,IPOD 苹果王位不可动摇 数字音乐进入iPod时代网易数码报道 http:/日期:2005-09-19 16:33:08来源:ZDNet ChinaCNET 科技资讯网9 月19日国际报道 苹果表示，iPod数码随身听和iTunes音乐下载服务在全球的市场份额分别为74%和85%.但据Piper Jaffray 的分析师蒙斯特称，苹果的这种垄断优势很快就会结束。蒙斯特在接受CNN 采访时说，家电市场上没有哪家厂商能够将80%的市场份额维持2、3 年以上，这几乎是不可能的。是的，他有一点是正确的：苹果的市场份额无法维持在8 0%的水平上，
6、这一数字将会提高。如果对此有怀疑，只能说你没有看到过iPod Nano，只要看到iPod Nano就想拥有一部。iPod Nano 的魅力是不可抵挡的。,The Hole-Digging Phenomena of Chinese Enterprises 中国企业的掘坑现象,世界经济的变化,大众经济的商业模式,消费者需求,大规模生产,满足消费者需求,是,否,中国企业的关注点成本效率规模,自我经济中企业的关注点,成本效率规模,悬念惊喜,谁更适合自我经济的需要,价值创造的模式-创新,什么是创新?企业开发出的新产品和服务给客户(消费者)带来惊喜和悬念的产品和服务,How to get out of the hole?如何从坑里出来?,有意义的创新,通过对客户(消费者)深入的了解,掌握显性和潜在的需求,并开发出相应的产品及服务,不但满足他们的需要,还要给他们带来在期待水平以上的惊喜,进而使他们期待公司将要推出的新产品,案例分析,天狼星卫星收音机,总结:永远都不该忘记的两张图,价值创造=更多的研发费用?,鼎泰丰-保持碗筷的完整与清洁-用新票子给顾客找钱-鼓励点半份菜-保证每个小笼包子不破-为顾客在付款台边准备小桌子-为顾客在餐桌边准备杂物包-,
